【正文】 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人
。項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全主任為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：物資管理組設(shè)備安裝班組管線施工班組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人安全檢查員質(zhì)量檢查員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理體系成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。第七章 安全防護(hù)及文明施工措施及方案 安全生產(chǎn)措施及方案工程施工過(guò)程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題； 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。嚴(yán)格按照施工工序施工，不搶前施工，不滯后施工，防止對(duì)已完工程在我方施工過(guò)程中造成損壞。工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部和質(zhì)量部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。 成品保護(hù)措施及協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完成分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，須請(qǐng)業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)一并驗(yàn)收，收集并整理好翻譯資料，同時(shí)也是日后編制設(shè)備操作的依據(jù)。 工期方面：工序配合及搭接要求嚴(yán)，必須保證以上設(shè)備材料的按期進(jìn)場(chǎng)，尤其對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。為業(yè)主把關(guān)，盡力在訂貨之前將可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在最低限度。b、業(yè)主直接采購(gòu)材料、設(shè)備的管理總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件要求，有招標(biāo)單位直接采購(gòu)的設(shè)備本著就機(jī)電安裝工程質(zhì)量及使用性能及對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的宗旨，我承包單位從一下幾方面入手進(jìn)行配合管理：216。216。 材料、設(shè)備計(jì)劃：我單位做為一個(gè)分包單位，材料計(jì)劃在每月、周及時(shí)包總包審核，與工程同步進(jìn)行。指定供應(yīng)材料、設(shè)備計(jì)劃管理進(jìn)場(chǎng)開始，總承包單位將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)，加工訂貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)是計(jì)劃，提給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。 總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。 總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵路線，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求，設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地及機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可遇見的因素。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部所提交的月、旬或周進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、材、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。 通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。 分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 在分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性的審定工作，有總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 總包單位通過(guò)總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作面的再分配。 總包通過(guò)作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。 施工過(guò)程中由于工期或其他原因總包單位對(duì)分包單位協(xié)調(diào)，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工過(guò)程中的不同分包單位在統(tǒng)一工作面的工序交接管理。 入場(chǎng)后按照分包合同對(duì)于不同分包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交界驗(yàn)收。b、主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控對(duì)作業(yè)面的交接管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。a、 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行統(tǒng)籌安排總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成，我單位做為一個(gè)分包方，積極配合總承包管理單位制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的各階段節(jié)點(diǎn)的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。2〕總包進(jìn)度計(jì)劃管理總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線。h、 在施工過(guò)程中做好消防工作，接受總承包的驗(yàn)收，i、根據(jù)總承包制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制的年、月、周精度計(jì)劃，確定我單位的短期進(jìn)度計(jì)劃。e、接受總承包接受我單位的進(jìn)度計(jì)劃，以使我單位的進(jìn)度計(jì)劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進(jìn)度計(jì)劃。c、按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定我單位考察、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1〕我單位計(jì)劃管理內(nèi)容a、負(fù)責(zé)我單位所做工程的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。（3）短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定有各分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)務(wù)審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總承包部審核確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各分包單位的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在與分包方簽約時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。在總承包部門審核后與總承包單位簽訂合同。 進(jìn)度管理措施及協(xié)調(diào)方案作為分承包單位，把總承包提供的階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。6）建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”，發(fā)揮其職能及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。2）項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目黨支部牽頭定期開會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。l 保證電氣安裝方式質(zhì)量。l 使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。l 在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。消防管理方案l 施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。對(duì)有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時(shí)糾正。在土方開挖或施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應(yīng)局部或全部停工，采取有效的封閉保護(hù)措施，及時(shí)通知文物主管部門處理后，方可恢復(fù)施工。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB11252390》及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼?、許可證，方可施工。對(duì)更改后的裝修施工方案應(yīng)及時(shí)研究相應(yīng)的施工工藝，在不改變系統(tǒng)功能的前提下，合理選擇合適的設(shè)備。（3）預(yù)控方法施工過(guò)程中，總包方必須定期或不定期召開各子系統(tǒng)與裝修公司的工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各子系統(tǒng)與裝修的矛盾，裝修公司必須及時(shí)通報(bào)施工更改方案，以便各子系統(tǒng)采取相應(yīng)解決方法。（2）分析裝修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或間接地影響著每個(gè)專業(yè)工程。任命專職的質(zhì)安工程師，直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程所有安全工作的定期、不定期檢查；并提交報(bào)告和相應(yīng)整改意見。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。愛護(hù)施工場(chǎng)地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。每周日下午(1:001:30 ），工作人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。成品、半成品保護(hù) 分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用；施工過(guò)程的質(zhì)量管理 首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案在我方進(jìn)行分包管理過(guò)程中，對(duì)施工工程做好總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在計(jì)劃、技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個(gè)方面做好施工工作，以達(dá)到降低工程成本和工程造價(jià)，保證總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部的全面工作。施工階段：l 設(shè)備材料合格證、抽驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄；l 試驗(yàn)安裝記錄；l 隱檢、預(yù)檢記錄；l 設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商記錄；l 單機(jī)調(diào)試記錄；l 質(zhì)量自檢、互檢記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；l 中間交工驗(yàn)收記錄；l 質(zhì)量事故處理報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改。嚴(yán)格執(zhí)行與項(xiàng)目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員解答。在圖紙會(huì)審前，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄好，以便設(shè)計(jì)方在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)解決。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。2）施工圖紙管理整個(gè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。這些文件和記錄包括公司部門程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文檔、操作規(guī)程以及工程實(shí)施當(dāng)中的記錄：評(píng)審記錄、點(diǎn)檢記錄、調(diào)試記錄、運(yùn)行日志等，還有一些國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要安排考試，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，保證培訓(xùn)合格人員能夠獨(dú)立操作系統(tǒng)。軟件部要選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，并應(yīng)參與過(guò)本工程項(xiàng)目的編程調(diào)試工作。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說(shuō)明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。8） 施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過(guò)程的資源供應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計(jì)過(guò)程列為關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的施工人員，必須選派過(guò)必要的培訓(xùn)并具有相應(yīng)資格者上崗。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的施工人員，要進(jìn)行詳實(shí)的技術(shù)交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。7） 重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過(guò)程的控制項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定施工的關(guān)鍵過(guò)程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵過(guò)程。隱、預(yù)檢單填寫時(shí)字跡要認(rèn)真，部位內(nèi)容要準(zhǔn)確并及時(shí)歸檔，保證資料齊全并符合要求。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊(cè)進(jìn)行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上，充分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。按照工程總體施工計(jì)劃，積極做好各種準(zhǔn)備工作，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行交叉施工。任何人不得私自變更施工計(jì)劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進(jìn)行請(qǐng)示或洽商。本工程結(jié)構(gòu)施工期間做好預(yù)留孔洞的檢查工作，弱電分包方應(yīng)同工程總包方協(xié)調(diào)配合，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工程總包方和監(jiān)理方聯(lián)系，并妥善處理和解決。施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，具體落實(shí)每項(xiàng)工程的施工工藝和技術(shù)方法。不同的弱電系統(tǒng)，國(guó)家或行業(yè)有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，要執(zhí)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。6） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容都必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、以及《工程施工組織計(jì)劃書》的要求進(jìn)行。5） 編制施工計(jì)劃項(xiàng)目部經(jīng)理在完成工程前期準(zhǔn)備工作后，綜合考慮合同書、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工期要求、相關(guān)工程進(jìn)度、資源配置以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制《工程施工組織計(jì)劃書》，報(bào)送工程總負(fù)責(zé)人審批后生效。3） 深刻理解設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部成員按照分工職責(zé)，閱讀和消化設(shè)計(jì)文件與施工圖紙。會(huì)議內(nèi)容包括：介紹技術(shù)方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和安全交底。項(xiàng)目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項(xiàng)目部。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須以質(zhì)量為中心。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：1）