【正文】 ” 一切在于我們的心智模式！ 共 享 價(jià) 值 共 同 發(fā) 展 。 總?cè)丝谶m齡勞動(dòng)人口適齡勞動(dòng)人口就業(yè)量就業(yè)量總?cè)丝??? G D PG D P勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)參與率 人口紅利 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 人口紅利在逐步消逝 勞動(dòng)參與率逐年下降 發(fā)展階段的躍遷 ? 我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的重要階段； ? 在轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)需要優(yōu)化和提高全要素生產(chǎn)率。 企業(yè)家精神推動(dòng)創(chuàng)新 。這種感受是自愿的和自發(fā)產(chǎn)生的； ? 人類一旦同意某一目標(biāo)，就開始控制自己的行為； ? 每個(gè)人都追求自我實(shí)現(xiàn)和能力發(fā)揮； ? 人們經(jīng)常準(zhǔn)備著去承擔(dān)責(zé)任，只要條件許可； ? 只有一批人具有創(chuàng)造性是不對(duì)的，每個(gè)人都具有創(chuàng)造發(fā) 明能力； ? 現(xiàn)代公司企業(yè)沒有好好利用他們員工的知識(shí)、能力。 創(chuàng)新能力比創(chuàng)新投入更重要。 真正起作用的是人才、知識(shí)、團(tuán)隊(duì)、工具和流 程。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，就應(yīng)該考慮可能的社會(huì)福利損失。 2）基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國企業(yè)需要加強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力。 一些啟示 1）西方企業(yè)利益最大化推動(dòng)了中國制造業(yè)發(fā)展。 28000家庭改善了居住條件。 Coloeramica與 Kairos機(jī)構(gòu)合作，在哥倫比亞銷售 Iberica瓷磚案例。 混合價(jià)值鏈 混合價(jià)值鏈代表著企業(yè)與公民社會(huì)組織之間互動(dòng)方式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。 企業(yè)與公民社會(huì)組織的合作時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，雙方現(xiàn)在同樣富于創(chuàng)造力。營利性企業(yè)以其經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營能力、專業(yè)技能和融資能力見長。 營利性公司與公民社會(huì)組織可以聯(lián)手重塑全球經(jīng)濟(jì)。一舉打開了每年 5600萬美元的灌溉市場(chǎng)。這些團(tuán)體與公司合作，組織農(nóng)戶共同貸款，推廣灌溉技術(shù)，安裝灌溉系統(tǒng)。 Rodrigo Baggio為拉丁美洲和亞洲數(shù)百個(gè)貧民社區(qū)創(chuàng)立了一系列的電腦學(xué)校，他說服許多組織捐獻(xiàn)舊電腦并提供運(yùn)輸途徑，說服這些社區(qū)的居民管理學(xué)校，這些學(xué)校的畢業(yè)生已經(jīng)有 70萬人。該產(chǎn)品已占全球的市場(chǎng)分額 8%。該機(jī)構(gòu)通過新興技術(shù)和成本控制，將人工晶體價(jià)格由 300美元降低到 10美元以下。 今天世界各地千百萬個(gè)這樣的團(tuán)體正吸引著那些盼望自己的工作具有挑戰(zhàn)、能獲得較好的報(bào)酬，同時(shí)又符合自身價(jià)值觀和目標(biāo)的人才。 巴西過去 20年由 36000個(gè)發(fā)展到近百萬個(gè)公民社會(huì)組織。 1980年后，許多國家的公民社會(huì)組織得到長足進(jìn)展，公民社會(huì)組織經(jīng)過自我重構(gòu)開始變得企業(yè)化，更有競(jìng)爭(zhēng)力，效能和規(guī)模得以迅速的提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)成本較企業(yè)相應(yīng)降低。中國有 35萬余家合法注冊(cè)的非政府組織，但其中可能僅有大約 10%可以認(rèn)作是真正的非政府組織。公民社會(huì)的組成要素是各種非政府和非企業(yè)的公民組織，包括公民的維權(quán)組織、各種行業(yè)協(xié)會(huì)、民間的公益組織、社區(qū)組織、利益團(tuán)體、同人團(tuán)體、互助組織、興趣組織和公民的某種自發(fā)組合等等。 公民社會(huì)組織愈發(fā)達(dá)，公民的自治組織水平就愈高，就愈有利于社會(huì)的良性互動(dòng)與繁榮發(fā)展。 （ 4） 自愿性 ，即參加公民社會(huì)組織的成員都不是被強(qiáng)迫的，而完全是出于自愿。 （ 2） 非營利性 ，即它們不把獲取利潤當(dāng)作自己的主要目的，而通常把謀取公共利益和提供公共服務(wù)當(dāng)作其首要目標(biāo)。它有以下四個(gè)顯著特點(diǎn)： （ 1） 非政府性 ，即這些組織是以民間的形式出現(xiàn)的，而是相對(duì)獨(dú)立于黨政權(quán)力系統(tǒng)。 英國政府對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義為： “一個(gè)社會(huì)企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，它的主要目標(biāo)是社會(huì)目標(biāo)，而它的利潤應(yīng)主要用于對(duì)社會(huì)目標(biāo)的支持性投資或直接投資到社區(qū)當(dāng)中，而不是為了股東和所有人的利益最大化而進(jìn)行投資。伯恩斯坦這樣定義社會(huì)企業(yè)家：“為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇、拒絕放棄，構(gòu)建一個(gè)理想世界的人。 適者生存的法則仍然盛行，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重新造福人類。 共享價(jià)值不是慈善行為，是一種自利行為，是通過創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值來得到經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還包括各類機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和標(biāo)準(zhǔn)組織等。 經(jīng)營選址：扎根本土重要市場(chǎng)的企業(yè)，往往是國際市場(chǎng)上最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。 分銷：聯(lián)合利華在印度 15個(gè)邦 10萬個(gè)村開展培訓(xùn)、提供小額貸款，改善農(nóng)民生活質(zhì)量，提高品牌影響力，業(yè)務(wù) 5%。 資源利用： Coca Cola計(jì)劃 2022年減少 20%用水量、印度吉安灌溉制造節(jié)水型全滴灌系統(tǒng)、陶式化學(xué)公司設(shè)法將最大的生產(chǎn)基地節(jié)水 10億加侖。 共享價(jià)值的途徑之二： 重新界定價(jià)值鏈的生產(chǎn)率 能源利用與物流：沃爾瑪在出貨量增加的情況下，調(diào)整運(yùn)輸路線（減少一億英里路程）、英國 Marks amp。 美國小額信貸產(chǎn)品業(yè)務(wù)在美國發(fā)展迅猛，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。 共享價(jià)值的途徑之一： 重新構(gòu)想產(chǎn)品與市場(chǎng) 肯尼亞， Vodafone推出移動(dòng)服務(wù)銀行，服務(wù)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)與銷售，簽約三年達(dá)到 1000萬戶。 平衡點(diǎn)落在企業(yè)自主的共享價(jià)值行為上。平衡點(diǎn) 在企業(yè)自主的共享價(jià)值創(chuàng)造行為上。 企業(yè)生產(chǎn)率 環(huán)境影響 供應(yīng)渠道與供應(yīng)商能力 員工技能 員工安全 員工健康 能源使用 水資源利用 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)問題的關(guān)系 政府與市場(chǎng)之間平衡點(diǎn) 成熟的經(jīng)濟(jì)體需要管制，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)減少干預(yù)。 投資者的投資周期越來越短，導(dǎo)致投資思路狹隘。 歷史上一些優(yōu)秀的企業(yè)曾經(jīng)肩負(fù)著廣泛的責(zé)任，以滿足員工、社區(qū)和合作企業(yè)的需求為己任。 現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇了一系列的社會(huì)矛盾，越來越多的人認(rèn)為，企業(yè)的權(quán)益來自社會(huì)，它有責(zé)任運(yùn)用自己的力量解決社會(huì)問題。 19世紀(jì)，貧富不均加劇，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常捐助學(xué)校、教會(huì)和窮人。 共享價(jià)值應(yīng)該在企業(yè)的核心位置，需要引發(fā)重大的商業(yè)思想變革。 企業(yè)成功與社會(huì)進(jìn)步之間必須重新架起一座橋梁。 企業(yè)決策不考慮社會(huì)問題，是政府和 NGO的事情。 給社會(huì)改進(jìn)，對(duì)企業(yè)帶來限制，增加成本。 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思考方式，取得經(jīng)濟(jì)成功。 傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任思維由于割裂了企業(yè)利潤與滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系，已經(jīng)不合時(shí)宜。由于大部分利潤返回給音樂公司，極大提高了音樂行業(yè)的整體 利潤。 iTunes/ iPod生產(chǎn)中所加入的技術(shù)控制，事實(shí)上成了數(shù)字音樂的標(biāo)準(zhǔn)，建 立了牢固的客戶基礎(chǔ)、音樂庫和合作伙伴的關(guān)系。但不支持其競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的網(wǎng)上產(chǎn)品。 利潤模型：先售出幾百首或幾千首歌曲來售出一臺(tái) iPod。而全球四 大唱片公司之一華納音樂集團(tuán)年?duì)I收額為 30億美元，比蘋果 iTunes業(yè) 務(wù)少 10億美元。 目前的蘋果云計(jì)算等。 2022年 10月，推出視頻，電影、電視劇等。 第一周賣出 100萬首歌曲，頭 8個(gè)月賣出 2500萬首歌曲，為音樂行業(yè)凈 賺 2200萬美元。 用戶每下載歌曲，支付 99美分，其中唱片公司獲得 66美分版稅， 25美 分信用卡費(fèi)， 10美分歸蘋果公司。 ACC音樂格式帶復(fù)制保護(hù)，阻止人們非法分享； iTunes用戶可以在 iPod里或者在最多 5臺(tái)安裝 iTunes的個(gè)人電腦中播 放。 整個(gè)的難題留給了蘋果公司。 但是這些音樂公司建立的音樂傳播體系，互相設(shè)置障礙，難以滿足音 樂愛好者的需求。但是又冒出了用戶到用戶的音樂共享模式網(wǎng)站，因?yàn)闆] 有中央服務(wù)器，很難關(guān)閉，也難以證明誰為此負(fù)侵權(quán)責(zé)任。他們開始由游說立法，將下載非法 化，起訴下載者和互聯(lián)網(wǎng)公司。音樂行業(yè)收入明顯下降（每年 %）。 1998年， CD格式的數(shù)字音樂受到歡迎，個(gè)人計(jì)算機(jī)都安裝了 CD刻錄機(jī)。唱片公司在等。 20世紀(jì) 90年代，流行音樂一片驚慌。百代、索尼、環(huán)球和華納四大唱片公司聯(lián)手為它提供音樂。 2022年 4月，第三代 iPod發(fā)布， 40GB。（快，注意力集中，自由交流） 收購公司開發(fā) iTune， 10%可能成功 取得微型硬盤技術(shù)排他協(xié)議， 16%可能 取得硬件內(nèi)核技術(shù)許可證， 18%可能 集中精力設(shè)計(jì)操作界面， 25%可能 2022年 10月， iPod上市，贊美不絕， 30%可能 2022年 3月， iPod（ ）上市 ,容量 10GB（ 7月到 20GB），觸式滾動(dòng)輪，兼 容基于 Mac計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和微軟視窗。 2022年 4月， iPod研發(fā)開始。但隨著數(shù)字音樂的 發(fā)展，這是嚴(yán)重的缺陷。 計(jì)算機(jī)、連鎖、網(wǎng)絡(luò)等。 商業(yè)中的轉(zhuǎn)型一方面是新技術(shù)的出現(xiàn)，淘汰了過時(shí)的技術(shù)，從而新技術(shù)公司取代過時(shí)技術(shù)公司。 轉(zhuǎn)型 顧客的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是很低的，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)則很高，突然的轉(zhuǎn)型可以讓你的企業(yè)大部分價(jià)值毀于一旦。 挖掘員工潛能、激發(fā)熱情，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo) *豐田將培育企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)兼顧個(gè)體創(chuàng)新。 *豐田將保護(hù)能源，降低碳排放，且通過回收利用節(jié)約原材料資源。與此同時(shí)，豐田還將對(duì)其產(chǎn)品、銷售以及服務(wù)進(jìn)行梳理，以確保消費(fèi)者物有所值。豐田汽車將一如既往的打造全球安全性能最高的