聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-05-03 07:11本頁面
【正文】 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力 ?措施 ? 分析市場各類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競爭力的薪酬水平 ? 開發(fā)非現(xiàn)金的針對不同人員層次的公司福利體系 ? 掌握各種薪酬工具的特點（如期權(quán)、獎金），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。 ?加大促銷力度 ?制定有針對性的廣告策略 ?激發(fā)銷售人員熱情：提供完善的推銷工具；提供幫助銷售的培訓(xùn)；提供銷售獎勵 ?加強事件營銷和政府公關(guān)消除負(fù)面影響 人力資源戰(zhàn)略 是企業(yè)戰(zhàn)略 的重要組成部分 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略要求 ? “ 基于企業(yè)戰(zhàn)略”：與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的人力資源管理戰(zhàn)略 ? “挑戰(zhàn)自我”： 與多元化戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略管理 ? “開拓國際市場”： 與國際化戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略管理 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略 ?聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略管理存在的不足！ 分析不足從環(huán)境開始 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 高層管理者對人力資源理論理解不深 ? 部分管理者不能認(rèn)識到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 ?措施 ? 1 明確各層級（董事會、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門）的 HR管理職責(zé) ? 2 明確制定出 HR管理流程 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 數(shù)層的匯報層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 ? 公司缺乏組織、崗位設(shè)計的方法 ?措施 ? 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行崗位設(shè)置 ? 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 公司沒有開放的文化 ? 強烈的父母式管理風(fēng)格 ? 沒有明確的員工價值承諾 ?措施 ? 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） ? 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 ? 完善業(yè)績導(dǎo)向的文化 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 成熟期，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1