格蘭仕經(jīng)典案例(參考版)
2025-05-02 13:09本頁(yè)面
【正文】 綜合上述3種情況可以看到，OEM企業(yè)知識(shí)管理中，基層員工數(shù)量與中層管理人員數(shù)量之間需要取得平衡，這是知識(shí)共享得以有效進(jìn)行的一個(gè)重要條件。從表面上看，基層員工的增加應(yīng)能提高企業(yè)產(chǎn)能，但更多的卻是帶來(lái)了企業(yè)工資支出的增加，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的相對(duì)不足，會(huì)產(chǎn)生各種管理漏洞，使單個(gè)員工的生產(chǎn)效率下降，又由于企業(yè)最大產(chǎn)能的限制，所以企業(yè)最終產(chǎn)能無(wú)法達(dá)到現(xiàn)有員工能夠完成的最大產(chǎn)能，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)由于額外的工資支出不增反降。 3)異常情況2。由此帶來(lái)的結(jié)果是：中層管理人員之間責(zé)任不明確、分工有交叉、遇事會(huì)相互推諉，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能下降、企業(yè)支出增加，最終使企業(yè)利潤(rùn)下降。在異常情況1中，基層員工數(shù)仍為中層管理人員數(shù)增至9，而其他情況沒有變化。對(duì)應(yīng)的企業(yè)情況：企業(yè)生產(chǎn)狀況比較正常，盈利情況穩(wěn)定，同時(shí)單個(gè)員工的知識(shí)量也在穩(wěn)步提升。 1)正常情況。所以研究OEM企業(yè)中的知識(shí)配置是十分必要和重要的?？紤]到OEM企業(yè)生產(chǎn)部門的實(shí)際，即基層員工與中層管理人員之間的聯(lián)系是很緊密的，所以在此主要考察OEM企業(yè)生產(chǎn)部門中，基層員工與中層管理人員之間數(shù)量關(guān)系的問題。OEM企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)配置 具有非?；A(chǔ)的影響作用。但是，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)始終擺在重要位置。比如，現(xiàn)在可以加快加工貿(mào)易中間品的進(jìn)口替代，使產(chǎn)品的價(jià)值鏈中有更多中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值，增加創(chuàng)匯，同時(shí)擴(kuò)大與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)一步提升加工貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。眼下，越來(lái)越多的外資企業(yè)，尤其是資金雄厚、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)，并具備龐大海外銷售網(wǎng)絡(luò)的大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)的升級(jí)同樣也是一種助推力。 國(guó)際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。 編輯本段重要條件 重要的是，我們的加工貿(mào)易大都還停留于初級(jí)模式———代加工（OEM）。 總的來(lái)說，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來(lái)說，要解決好OEM過程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題加以明確約定，對(duì)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行查詢，嚴(yán)格審查對(duì)方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件等等。在國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同
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