格蘭仕發(fā)展歷程(參考版)
2025-08-08 08:52本頁面
【正文】 此時此刻的格蘭仕必須直面這樣的問題：占領(lǐng)規(guī)模制造的高地后，下一步何去何從？規(guī)模做大的格蘭仕，如何增強(qiáng)品牌抗風(fēng)險能力？。對于梁昭賢來說，最具挑戰(zhàn)性的工作，不外乎創(chuàng)造性地實踐梁慶德不同尋常的戰(zhàn)略構(gòu)想。按照筆者的理解，品牌想象力、品牌國際化是格蘭仕超越過往、攀越新高的出發(fā)點、爆發(fā)點。從這個角度來看，提出“十大危機(jī)”的梁昭賢值得贊佩。雷納在他的一本管理著作中說：在現(xiàn)實世界，尤其在競爭激烈的市場上，總是充滿未知數(shù)，因此，一心專注于單一戰(zhàn)略，既可能帶來最大收益，也可能帶來最大風(fēng)險。如果失去成本優(yōu)勢，將意味著格蘭仕失去相當(dāng)一部分市場，以及市場的控制權(quán)，這將是致命的威脅。幾年來格蘭仕實行“做大再做大”的規(guī)模戰(zhàn)略，在擴(kuò)大企業(yè)實力的同時降低經(jīng)營成本，從而反作用于高層的再度擴(kuò)張?！ 〉谑笪C(jī)是管理危機(jī)。格蘭仕已經(jīng)有深刻的教訓(xùn)。僅是“拿來”不能超越行不行？市場的技術(shù)之爭已經(jīng)日益白熱化，相信它最終會代替價格之爭。另一方面土地等問題一直解決不了，甚至為此關(guān)閉了效益很好的毛紡廠?！ 〉诎舜笪C(jī)是資源危機(jī)。從口頭的牢騷到思想上的極力排斥，再到工作上的消極對待?！ 〉谄叽笪C(jī)是精神危機(jī)?！ 〉诹笪C(jī)是人才危機(jī)。真正自己創(chuàng)造的新東西有多少？市場競爭日新月異，要取得決定性的勝利不能單靠信心和勇氣，競爭的背后終究還是實力的較量，在技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、宣傳、營銷、策略等諸多方面，格蘭仕曾經(jīng)在行業(yè)里顯得比較前衛(wèi)，但是創(chuàng)造的新東西越來越少，而原來的一些做法已經(jīng)被同行模仿。隨著品牌的橫向和縱向延伸，網(wǎng)絡(luò)的不健全會導(dǎo)致市場開拓受阻，并導(dǎo)致品牌信譽(yù)度降低等潛在危機(jī)。 第四大危機(jī)是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。支柱產(chǎn)業(yè)一旦失去了絕對優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)營安全問題就會顯得尤為嚴(yán)峻。下一步營銷策略在哪里？如何能不斷制造新子彈，實行策略性的轉(zhuǎn)變？ 第三大危機(jī)是產(chǎn)業(yè)危機(jī)。 第二大危機(jī)是經(jīng)營危機(jī)。但結(jié)果是，盡管市場份額有了大幅度上升，真正的戰(zhàn)略目的并沒有達(dá)到?！ 〉谝淮笪C(jī)是環(huán)境危機(jī)。\新聞：序號標(biāo)題發(fā)布日期單擊數(shù)1微波爐圓形時代悄然降臨 時尚消費促產(chǎn)業(yè)升級2011/5/524802格蘭仕推出首臺光波變頻微波爐 中國微波爐市場迎來大全能時代2010/12/847773梁慶德董事長榮獲“2010中華商幫影響力人物”2010/8/2136684全球首發(fā)“無氟高效定速空調(diào)”格蘭仕空調(diào)提速中國無氟時代2010/8/731325白電巨頭格蘭仕牽手世博喜迎亞運2010/8/719946“2010十大新粵商”出爐，白電巨頭格蘭仕榮登榜單2010/6/2944467格蘭仕1000萬啟動關(guān)愛生命陽光助殘工程2010/4/3018268格蘭仕展現(xiàn)品牌軟實力 榮獲“中國年度品牌”2011/10/203129格蘭仕居中國制造業(yè)第107位2011/9/19178910格蘭仕榮膺廣東家電業(yè)最具全國影響力品牌媒體報道：1格蘭仕：技術(shù)創(chuàng)新夯筑規(guī)模成本優(yōu)勢2011/1/242
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