格蘭仕發(fā)展歷程-資料下載頁(yè)
2025-08-05 08:52本頁(yè)面
【正文】 ，以及廣告宣傳網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)等，都存在很多缺陷和弊端。隨著品牌的橫向和縱向延伸，網(wǎng)絡(luò)的不健全會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓受阻，并導(dǎo)致品牌信譽(yù)度降低等潛在危機(jī)?！ 〉谖宕笪C(jī)是創(chuàng)新危機(jī)。真正自己創(chuàng)造的新東西有多少？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日新月異，要取得決定性的勝利不能單靠信心和勇氣，競(jìng)爭(zhēng)的背后終究還是實(shí)力的較量，在技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、策略等諸多方面，格蘭仕曾經(jīng)在行業(yè)里顯得比較前衛(wèi)，但是創(chuàng)造的新東西越來(lái)越少，而原來(lái)的一些做法已經(jīng)被同行模仿。必須充分挖掘人的潛力和能動(dòng)性，進(jìn)行更多創(chuàng)造性工作。 第六大危機(jī)是人才危機(jī)。尤其是企業(yè)國(guó)際化的人才在哪里？隨著企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)的提出，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、股份改造、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列問(wèn)題都需要人才，但是格蘭仕的人力資源極度匱乏，人才儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的空擋、人才管理機(jī)制的不合理對(duì)格蘭仕非常不利?！ 〉谄叽笪C(jī)是精神危機(jī)。有多少人能與企業(yè)共命運(yùn)？盡管每一次會(huì)議都提出要“同舟共濟(jì)，同甘共苦”，但是在企業(yè)實(shí)行的一系列大規(guī)模的改革運(yùn)動(dòng)中，“革掉”了經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的很多弊病，也“革掉”了部分人心，他們對(duì)改革不理解，對(duì)企業(yè)失去了往日的信心。從口頭的牢騷到思想上的極力排斥，再到工作上的消極對(duì)待。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。 第八大危機(jī)是資源危機(jī)。再發(fā)展，資源缺口如何填補(bǔ)？一方面市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)向非理性化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虧本戰(zhàn)略也消耗了部分格蘭仕的資源。另一方面土地等問(wèn)題一直解決不了，甚至為此關(guān)閉了效益很好的毛紡廠。下一步，企業(yè)再發(fā)展的資源缺口該如何填補(bǔ)？ 第九大危機(jī)是技術(shù)危機(jī)。僅是“拿來(lái)”不能超越行不行？市場(chǎng)的技術(shù)之爭(zhēng)已經(jīng)日益白熱化，相信它最終會(huì)代替價(jià)格之爭(zhēng)。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果不能在技術(shù)上處于領(lǐng)先，而是一味地簡(jiǎn)單“拿來(lái)”而沒(méi)有超越，這當(dāng)然是不行的。格蘭仕已經(jīng)有深刻的教訓(xùn)。如果無(wú)法解決，未來(lái)就不要談發(fā)展?！ 〉谑笪C(jī)是管理危機(jī)。如果失去成本優(yōu)勢(shì)怎么辦？管理危機(jī)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指管理工作的無(wú)效性所帶來(lái)的資金費(fèi)用內(nèi)耗，從而導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)的弱化。幾年來(lái)格蘭仕實(shí)行“做大再做大”的規(guī)模戰(zhàn)略，在擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，從而反作用于高層的再度擴(kuò)張。但是，相當(dāng)一部分資金都在企業(yè)相對(duì)繁雜的架構(gòu)設(shè)置，相對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相對(duì)無(wú)效的管理工作中消耗掉了。如果失去成本優(yōu)勢(shì)，將意味著格蘭仕失去相當(dāng)一部分市場(chǎng)，以及市場(chǎng)的控制權(quán)，這將是致命的威脅。 管理專(zhuān)家邁克爾雷納在他的一本管理著作中說(shuō)：在現(xiàn)實(shí)世界，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，總是充滿未知數(shù)，因此，一心專(zhuān)注于單一戰(zhàn)略，既可能帶來(lái)最大收益，也可能帶來(lái)最大風(fēng)險(xiǎn)。CEO不應(yīng)將工作重點(diǎn)放在達(dá)成結(jié)果上，而應(yīng)放在管理不確定性上。從這個(gè)角度來(lái)看，提出“十大危機(jī)”的梁昭賢值得贊佩?！ ×赫奄t的使命與擔(dān)當(dāng)，便是將格蘭仕“從優(yōu)秀到卓越”的宏大敘事進(jìn)行到底、絕不妥協(xié)。按照筆者的理解，品牌想象力、品牌國(guó)際化是格蘭仕超越過(guò)往、攀越新高的出發(fā)點(diǎn)、爆發(fā)點(diǎn)。宣泄想象力就是釋放創(chuàng)造力，戰(zhàn)略規(guī)劃基于確定未來(lái)，并據(jù)此進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的資源匹配，創(chuàng)新性地破壞以顛覆過(guò)往，實(shí)現(xiàn)最大回報(bào)。對(duì)于梁昭賢來(lái)說(shuō)，最具挑戰(zhàn)性的工作，不外乎創(chuàng)造性地實(shí)踐梁慶德不同尋常的戰(zhàn)略構(gòu)想?！ 牧簯c德到粱昭賢，格蘭仕進(jìn)入“財(cái)富二代”。此時(shí)此刻的格蘭仕必須直面這樣的問(wèn)題：占領(lǐng)規(guī)模制造的高地后，下一步何去何從？規(guī)模做大的格蘭仕，如何增強(qiáng)品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
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