旅游市場營銷題庫案例題(參考版)
2025-05-02 06:05本頁面
【正文】 。事實上，希爾頓公司已經(jīng)是目前世界上使用單一品牌的“四星級”、“五星級”飯店龍頭老大。與萊德洛克集團(tuán)公司的聯(lián)盟取得了一些非常特別和大量的績效，也給公司和顧客帶來高度成功的首創(chuàng)精神。1996年經(jīng)過一系列細(xì)致的工作，宣布希爾頓的品牌名重新統(tǒng)一。 不久前，兩家公司——希爾頓飯店公司和萊德洛克集團(tuán)公司——并沒有在進(jìn)行經(jīng)營，而是在相互指控對方。（2）主題設(shè)計與區(qū)域環(huán)境相協(xié)調(diào)，飯店經(jīng)營要素與主題相適應(yīng)，1希爾頓公司和希爾頓國際公司：戰(zhàn)略聯(lián)盟有效地利用希爾頓公司的品牌效應(yīng)可以從兩個角度考慮：第一，在美國國內(nèi)市場，公司通過賦予能提供全方位服務(wù)的飯店特許經(jīng)營權(quán)的方法，通過其新的希爾頓花園賓館，擴(kuò)大希爾頓公司的品牌影響。如香港正在興建的迪士尼樂園酒店即以迪士尼為主題，上海也出現(xiàn)了以懷舊為主題的酒店，我國第一家真正意義上的主題飯店是深圳2002年5月開業(yè)的威尼斯酒店，投資3億元人民幣，使國內(nèi)第一座五星級“水主題”旅游度假酒店，酒店不僅融合了文藝復(fù)興和歐洲后現(xiàn)代主義的建筑風(fēng)格，并且以威尼斯文化為主體進(jìn)行了裝修和裝飾，充分展現(xiàn)地中海風(fēng)情和威尼斯水城文化。這些“神秘顧客”來無影、去無蹤，而且沒有時間規(guī)律，這就使快餐廳的經(jīng)理、雇員時時感受到某種壓力，絲毫不敢疏怠。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信它的下屬能“循規(guī)蹈矩”呢？一次，上海肯德基有限公司收到3份國際公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為8888分。試回答：北京海洋館運(yùn)用什么營銷策略? 在這案例中你得到什么啟示？北京海洋館用運(yùn)用的產(chǎn)品擴(kuò)展戰(zhàn)略；在企業(yè)的經(jīng)營過程中要隨時發(fā)掘產(chǎn)品深層的內(nèi)涵，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品的內(nèi)容。正因為海洋館擁有星級酒店或大型會議中心所不具備的特色，北京一些會議公司或公關(guān)公司已經(jīng)“盯”上了它，在大型公關(guān)活動集中的年末旺季北京海洋館甚至可以“待價而沽”。這一大型活動的成功使北京海洋館從此聲譽(yù)雀起，不脛而走。作為單館規(guī)?？胺Q亞洲之最、中國內(nèi)地當(dāng)之無愧的最大的北京海洋館擁有1000多種、5萬余尾海洋生物，當(dāng)然不能停留在“養(yǎng)魚賣票”的初級經(jīng)營階段。1999年3月開業(yè)的北京海洋館也曾經(jīng)歷過許多主題場所“一年紅火，二年冷清”的尷尬，在同業(yè)的競爭中，門票收入曾難抵巨大的日常維護(hù)開支。香港旅游發(fā)展局確定內(nèi)地的家庭和商務(wù)人士為其主要的目標(biāo)市場，是根據(jù)其產(chǎn)品特點及內(nèi)地與香港的商務(wù)聯(lián)系特點所決定的。試分析：1香港旅游發(fā)展局是基于哪些考慮而推出“2006精彩香港旅游年”活動？2用市場營銷學(xué)原理分析香港旅游發(fā)展局對香港旅游市場目標(biāo)顧客的選擇。香港旅游局之所以推出2006年全新的“精彩香港旅游年”計劃，是因為屆
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