優(yōu)秀施工班組考核制度(參考版)
2024-11-03 09:42本頁面
【正文】 勒令施工單位更換施工管理人員。（ 10 分） 安全文明落實到位，施工現(xiàn)場保持清潔整齊，無安全事故發(fā)生。 （ 10 分） 三、 組織協(xié)調(diào)能力 （ 30 分） 、各分包單位施工人員能按部就班流暢施工，互不干擾；工序安排合理，返工率低。（ 5 分） 進度控制：是否嚴格按照工程部確認的計劃進度進行控制。（ 10 分） 位。（ 10 分） 施工管理人員積極與工程部管理人員進行溝通，有關(guān)信息能夠及時有效轉(zhuǎn)達到位。 嚴重班組作清退處理。（ 3 分） 施工班組有無工人尋釁鬧事事件發(fā)生。（ 3 分） 施工用電用水是否規(guī)范。（ 04 分） 四 安全文明施工 （ 15 分） 施工班組工作結(jié)束，是否做好落手清工作。（ 810 分） b、進度基本完成。（ 12分） 施工工藝是否科學(xué)、合理。（ 12 分） 節(jié)點處理精細程度。（ 12 分） 其他班組（ 60 分） 。（ 12分） 成品保護是否到位。（ 12分） 外觀質(zhì)量：整體平整度、色差、拼縫粗細。（ 12分）
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