優(yōu)秀施工班組考核制度(已修改)
2024-11-15 09:42 本頁面
【正文】 優(yōu)秀施工班組及管理人員考核制度 為了進一步加強 綠城千島湖度假公寓 各施工單位的施工管理人員及各班組的競爭意識，引起有關(guān)人員的重視，從而在各標(biāo)段形成良性競爭。制定該考核制度，并作為優(yōu)獎劣汰的重要依據(jù)。 一、優(yōu)秀施工班組、優(yōu)秀施工管理人員考核制度評分小組的人員組成 （共9 人） 工程部 經(jīng)理任組長， 相關(guān) 專業(yè)工程師為組員（ 4 人） 。 總監(jiān)或總監(jiān)代表任副組長， 相關(guān) 監(jiān)理 人員 為組員（ 2 人） 。 任副組長，相關(guān)專業(yè)管理人員為組員（ 3人） 。 二、檢查時間 原則上定于每 季度 末 的 25 日，如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整（具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn)） 。 三、每個檢查日上午 9 時 。 四、檢查考核內(nèi)容詳見以下附表： 優(yōu)秀施工班組考核制度 序 號 考核內(nèi)容 分項內(nèi)容 評定依據(jù) 得分 備注 一 配合 度 （ 15 分） 施工班組積極配合工程部管理人員安排，且主動協(xié)助工程部進行技術(shù)改進、創(chuàng)新。（ 1015） 施工班組基本配合工程部管理人員安排。（ 510） 施工班組不配合工程部管理人員安排。（ 05） 二
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