【正文】 完美DOC格式 。同時(shí)有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目審計(jì)的稽(復(fù))核工作；工程項(xiàng)目審計(jì)的復(fù)查稽核包括對審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)程序的稽核；對審計(jì)依據(jù)的復(fù)審；對審計(jì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對審計(jì)結(jié)果的復(fù)核等；工程項(xiàng)目審計(jì)的復(fù)核稽查方式包括全面復(fù)查、重點(diǎn)復(fù)查、專家會(huì)審等。這種材料限價(jià)的作法，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，適應(yīng)當(dāng)今建材市場的狀況。凡施工企業(yè)自行采購的材料，重點(diǎn)是對指導(dǎo)價(jià)的材料控制，可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。要樹立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制。 作好市場價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的變更增帳，原則上不予補(bǔ)償。如果工程進(jìn)度要求緊，也要變更和施工同步進(jìn)行，增、減賬及時(shí)審，避免無法核實(shí)的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。在工程施工中，工程人員往往考慮工程進(jìn)度，先按變更的情況施工，然后再補(bǔ)洽商手續(xù)。變更管理制度的內(nèi)容要確定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程洽商時(shí)的責(zé)任，分工必須明確，權(quán)力不宜過分集中。 在組織施工，安排開工計(jì)劃時(shí)，要考慮到附屬配套工程能否與主體工程同步進(jìn)行，并減少二次施工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)的，哪些項(xiàng)目是合同外的；哪些工作內(nèi)容已包含投標(biāo)單價(jià)中，哪些沒有包含；如果要簽證該簽多少，計(jì)量該計(jì)多少等等。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。 在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。（二）施工階段控制方法和措施在目前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)審核應(yīng)包括下列幾個(gè)方面：省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工程利稅費(fèi)計(jì)算規(guī)則；招標(biāo)文件及其工程量清單、補(bǔ)充通知和答疑紀(jì)要；建設(shè)工程人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班和安裝設(shè)備的市場參考價(jià)或市場信息價(jià)格；該項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文件。 招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人的期望計(jì)劃價(jià)，應(yīng)力求與市場的實(shí)際變化吻合，應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變化因素,還應(yīng)包括不可預(yù)見費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、保險(xiǎn)以及采用固定價(jià)格的工程風(fēng)險(xiǎn)金等。 招標(biāo)控制價(jià)的編制審核建立完善的質(zhì)量管理措施體系(互校、復(fù)驗(yàn)、抽查等手段)，確保清單審核工作的高質(zhì)量完成；通過互校、復(fù)驗(yàn)、抽查、等手段保證質(zhì)量，由項(xiàng)目組長進(jìn)行復(fù)核，最后成果報(bào)告由咨詢公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 為提高和規(guī)范工程量清單質(zhì)量，我們制定了措施和方案：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確計(jì)算工程量；（3）按統(tǒng)一的計(jì)量單位列出工程量清單報(bào)價(jià)表，同時(shí)分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格必須與現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)所列的內(nèi)容一致。如此既便于投標(biāo)方快速報(bào)價(jià)，又利于招標(biāo)方提高工作效率。必要時(shí)還可以采取備注的方式予以詳細(xì)說明。在審核清單項(xiàng)目時(shí)。（一）建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段控制方法和措施 工程量清單審核工程量清單審核重點(diǎn)是計(jì)算是否全面準(zhǔn)確，它直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效控制．它是工程量清單計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)和保證依據(jù)。（2）通過完善的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目小組服務(wù)質(zhì)量，我們擁有完善的《項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)指引》《審計(jì)手冊》《行政管理制度》，在項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)報(bào)告的控制程序等方面從組織上、程序上、制度上對咨詢服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)、高效加以保證。設(shè)備保證我公司將為項(xiàng)目人員配備專門的筆記本電腦和工程審計(jì)軟件，確保項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)施效率及質(zhì)量，并嚴(yán)格保守貴公司的商業(yè)機(jī)密。經(jīng)驗(yàn)保證我公司借助以往完成類似項(xiàng)目審計(jì)的成功范例，分析各項(xiàng)目在審核過程中可能存在的問題，有針對性地進(jìn)行審核，在保證審計(jì)質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。（4）對保密內(nèi)容的審計(jì)，審計(jì)人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)定。（2）參與項(xiàng)目的審計(jì)人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平。人員的要求：（1）我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目審計(jì)工作計(jì)劃并與招標(biāo)方及時(shí)溝通，選派具有豐富類似工程審核經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目管理師、注冊造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的審計(jì)計(jì)劃實(shí)施，確保審計(jì)工期。管理部門對過程的審計(jì)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致，審計(jì)過程嚴(yán)格控制，及時(shí)掌握第一手資料，尋求審計(jì)要點(diǎn)與重點(diǎn)突出，尤其是對簽證、變更及索賠的處理在審計(jì)工作上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，努力體現(xiàn)專業(yè)特色，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。強(qiáng)化過程審計(jì)管理，發(fā)揮審計(jì)控制能力過程控制是保證審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是建立各種審計(jì)管理臺(tái)帳，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好審計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備工作在施工準(zhǔn)備上，優(yōu)化各項(xiàng)資源配備，對各專業(yè)實(shí)行定置化管理，實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。建立健全項(xiàng)目服務(wù)保證體系，隨著工程進(jìn)展逐步配備各專業(yè)人員和手段，完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，確保有效運(yùn)行。每季度向業(yè)主商務(wù)合約部提交一次工程投資盈虧分析報(bào)告。造價(jià)控制工程師對投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主編制總體和年度資金使用計(jì)劃。另外，在定期清理中一定要明確：關(guān)于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分，過期再提一律不予認(rèn)可。（4）每季度對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析（如：人工費(fèi)變化，物價(jià)上漲造成的工程材料變化等，向業(yè)主提交工程造價(jià)動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告（包括對承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告），供業(yè)主決策參考。（2）在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開程序，對工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。業(yè)主商務(wù)合約部審查索賠處理，作出最終處理決定。（5）索賠的造價(jià)控制流程施工方提出索賠報(bào)告監(jiān)理部門審查索賠報(bào)告，提出處理決定。在工程的實(shí)施過程中，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題及時(shí)告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤損失。處理索賠還必須注意雙方計(jì)算索賠的合理性，如對人工窩工費(fèi)的計(jì)算，承包商可以考慮將工人調(diào)到別的工作崗位，實(shí)際補(bǔ)償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點(diǎn)及工種造成的工作效率的降低而發(fā)生的費(fèi)用。此外，在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期綜合索賠，將會(huì)使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤補(bǔ)償，工程結(jié)算以及責(zé)