【正文】 工作也需要造價控制工程師參與，由他進行各階段材料數(shù)量的計算及材料價格的抽查，利用加權平均法科學計算出各種材料各時期的均值。（5）對于有些項目一次性包死有利于業(yè)主的，造價控制工程師應及時向業(yè)主提出并進行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴格進行核實，經(jīng)確認無誤后，予以簽字。針對工程量清單計價模式的特點和造價模式審核時，審核人員應充分熟悉和了解工程量清單中的各個子目和每一個子目的工作內容，定價是否合理；清單范圍內子目的工作量是否與清單一致，有無多計少計的問題。施工合同是辦理工程結算，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》對房屋建筑工程和市政基礎設施工程發(fā)包與承包計價包括編制施工圖預算、招標標底、投標報價、工程結算和簽訂合同價等活動的管理作了統(tǒng)一規(guī)定。勤奮工作、獨立、客觀，公正地出具工程造價成果文件，為自己行為負責。負責制訂部門總結的編制與撰寫。組織和領導全公司的業(yè)務調度，包括部門間與季節(jié)間的統(tǒng)籌安排。工程設計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應由相關的專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告(或付款證書)應由項目負責人簽發(fā)。校審后的咨詢成果文件由項目負責人簽發(fā)，并對其質量負責。配置咨詢業(yè)務操作人員咨詢單位應為咨詢業(yè)務配置相應的操作人員，包括項目負責人、相應的各專業(yè)造價工程師及概預算人員。嚴格遵守建設行政主管部門的有關規(guī)定，包括：(1)執(zhí)行省建設行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)；(2)使用建設行政主管部門認可的計價軟件；(3)使用建設行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務報告；(4)對業(yè)務活動中與自身利益有關系的，實行回避制度；(5)廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物。并且做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質量。人員配備：指派經(jīng)驗豐富的造價工作人員，組成該工程的項目部，分工明確，各司其職，以確保按時完成造價咨詢工作。工作計劃如下：為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等；簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項；接受并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；制定咨詢實施方案；根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見；召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；咨詢成果交付與資料交接；咨詢資料的整理歸檔；咨詢服務回訪與總結；1咨詢成果的信息化處理。咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。項目施工階段工作流程項目施工階段的主要工作：工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。業(yè)務質量把關（1）以公司制訂的各類規(guī)范為標準，逐項審評各部門業(yè)務質量，并提出質量考核評分。根據(jù)業(yè)務部所編制的季、年度業(yè)務計劃，匯編成全公司的計劃報公司領導審批后監(jiān)督實施。建立與客戶問的定期與不定期的聯(lián)系回訪制度，加深友誼、溝通信息，開拓業(yè)務。不斷學習，更新知識、觀念、掌握先進新技術、新工藝、新科技，提高自身的素質。嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，堅持公開、 公平、公正的原則，加強對招投標工作的監(jiān)督 。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。雖不作為招標小組成員，但獨立地審查及分析所收到全部投標文件和回標文件中的投標報價部分，詳細分析投標總價、投標單價、非平衡報價，并提供造價方面的標函分析報告，為招標小組提供可比較的標函審核意見。 工程結算流程材料控制（1）材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。 材料采購材料的使用、領用、使用造價控制工程師根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，計算材料實際使用數(shù)量，分析當月使用情況，協(xié)助業(yè)主商務合約部加強材料使用的監(jiān)督控制。（6）造價控制工程師將確認后的已完工程實際造價上報至業(yè)主商務合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進度工程款的依據(jù)，按要求及時支付工程進度款。承包商提出工程變更監(jiān)理組織審查確認造價控制工程師進行經(jīng)濟核算，提交業(yè)主參考。如：業(yè)主同承包商研究的技術問題、進度問題和其他重大問題會議應當做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料；同時應建立嚴密的工程日志，承包商對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等；同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。（4）加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。（3）工程實施過程中，對投資目標進行跟蹤檢查，每個月對資金使用計劃目標值與實際支出值進行一次分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時采取針對性的控制措施，對既定的投資控制目標進行動態(tài)調整，并向業(yè)主提交工程投資偏差分析報告。業(yè)主商務合約部根據(jù)工程造價動態(tài)分析報告，對總體投資目標進行動態(tài)調整。三是優(yōu)化審計方案、緊跟現(xiàn)場，提高審計文件的可靠性。（3）審計人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證審計結果的準確性和公正性。五、針對政府投資特點采取的重點控制方法和措施做好政府投資項目審計，應對工程項目的建設程序有一個全面的了解，根據(jù)各階段的不同特點，有針對性地開展審計，做到有的放矢，才能收到明顯的成效。由于工程量清單質量的高低直接影響到投標者的報價和招標人（業(yè)主）施工過程中的投資控制工作，因此必須十分重視工程量清單審核工作，提高工程量清單的質量。在施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力從而實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。簽辦變更要注意以下問題： 第一、施工前應嚴格審圖，盡量少改動，少辦洽商，減少造價增加的幅度； 第二、結算時要特別注意減賬洽商，防止施工企業(yè)漏報； 第三、變更應先辦，有了手續(xù)后再施工。同樣的材料設備，由于產(chǎn)地檔次不同，價格相差很遠，就是同樣品牌的設備由于銷售代理級別不同，價格也有差別。材料限價的原則，一是明確加工訂貨的責任者是施工單位，業(yè)主與監(jiān)理工程師適當參與，參與的目的是控制材料的采購價格，但不能包辦代替；二是可以推薦廠家但不指定廠家；三是監(jiān)督材料的質量；四是在保證質量的前提下合理