造價咨詢實施計劃方案(文件)
【正文】 尤其是對簽證、變更及索賠的處理在審計工作上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揮團體優(yōu)勢，努力體現(xiàn)專業(yè)特色，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。（2）參與項目的審計人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平。經(jīng)驗保證我公司借助以往完成類似項目審計的成功范例，分析各項目在審核過程中可能存在的問題，有針對性地進行審核，在保證審計質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。（2）通過完善的項目管理流程控制項目小組服務(wù)質(zhì)量，我們擁有完善的《項目管理咨詢服務(wù)指引》《審計手冊》《行政管理制度》，在項目管理咨詢服務(wù)運行程序、組織機構(gòu)、相關(guān)管理制度、項目管理咨詢服務(wù)報告的控制程序等方面從組織上、程序上、制度上對咨詢服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)、高效加以保證。在審核清單項目時。如此既便于投標(biāo)方快速報價，又利于招標(biāo)方提高工作效率。建立完善的質(zhì)量管理措施體系(互校、復(fù)驗、抽查等手段)，確保清單審核工作的高質(zhì)量完成；通過互校、復(fù)驗、抽查、等手段保證質(zhì)量，由項目組長進行復(fù)核，最后成果報告由咨詢公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。招標(biāo)控制價的編制依據(jù)審核應(yīng)包括下列幾個方面：省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程費用標(biāo)準(zhǔn)、工程利稅費計算規(guī)則；招標(biāo)文件及其工程量清單、補充通知和答疑紀(jì)要；建設(shè)工程人工、材料、施工機械臺班和安裝設(shè)備的市場參考價或市場信息價格；該項目的相關(guān)技術(shù)文件。 在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。審核時，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)的，哪些項目是合同外的；哪些工作內(nèi)容已包含投標(biāo)單價中，哪些沒有包含；如果要簽證該簽多少，計量該計多少等等。變更管理制度的內(nèi)容要確定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程洽商時的責(zé)任，分工必須明確，權(quán)力不宜過分集中。如果工程進度要求緊，也要變更和施工同步進行，增、減賬及時審，避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。 作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。凡施工企業(yè)自行采購的材料，重點是對指導(dǎo)價的材料控制，可以采取限價的手段進行控制。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目審計的稽(復(fù))核工作；工程項目審計的復(fù)查稽核包括對審計計劃、審計程序的稽核；對審計依據(jù)的復(fù)審；對審計工程項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對審計結(jié)果的復(fù)核等；工程項目審計的復(fù)核稽查方式包括全面復(fù)查、重點復(fù)查、專家會審等。 完美DOC格式 。同時有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。這種材料限價的作法，體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)的原則，適應(yīng)當(dāng)今建材市場的狀況。要樹立成本意識，形成控制成本機制。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的變更增帳，原則上不予補償。在工程施工中，工程人員往往考慮工程進度，先按變更的情況施工，然后再補洽商手續(xù)。 在組織施工，安排開工計劃時，要考慮到附屬配套工程能否與主體工程同步進行，并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。（二）施工階段控制方法和措施在目前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督、進度控制機制已經(jīng)比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 招標(biāo)控制價是招標(biāo)人的期望計劃價，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機械臺班等價格變化因素,還應(yīng)包括不可預(yù)見費、預(yù)算包干費、保險以及采用固定價格的工程風(fēng)險金等。 招標(biāo)控制價的編制審核 為提高和規(guī)范工程量清單質(zhì)量，我們制定了措施和方案：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）熟悉工程量計算規(guī)則，準(zhǔn)確計算工程量；（3）按統(tǒng)一的計量單位列出工程量清單報價表，同時分項工程的名稱、規(guī)格必須與現(xiàn)行的計價依據(jù)所列的內(nèi)容一致。必要時還可以采取備注的方式予以詳細說明。（一）建設(shè)項目前期概預(yù)算階段控制方法和措施 工程量清單審核工程量清單審核重點是計算是否全面準(zhǔn)確，它直接影響到建設(shè)工程項目工程造價的準(zhǔn)確性和有效控制．它是工程量清單計價的重要基礎(chǔ)和保證依據(jù)。設(shè)備保證我公司將為項目人員配備專門的筆記本電腦和工程審計軟件，確保項目審計的實施效率及質(zhì)量，并嚴(yán)格保守貴公司的商業(yè)機密。（4）對保密內(nèi)容的審計，審計人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)定。人員的要求：（1）我們根據(jù)項目的特點，合理制定項目審計工作計劃并與招標(biāo)方及時溝通，選派具有豐富類似工程審核經(jīng)驗的資深項目管理師、注冊造價工程師組成項目團隊，按照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的審計計劃實施，確保審計工期。強化過程審計管理，發(fā)揮審計控制能力過程控制是保證審計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好審計技術(shù)準(zhǔn)備工作在施工準(zhǔn)備上，優(yōu)化各項資源配備，對各專業(yè)實行定置化管理，實現(xiàn)緊張而有序的工作條件。每季度向業(yè)主商務(wù)合約部提交一次工程投資盈虧分析報告。造價控制工程師協(xié)助業(yè)主編制總體和年度資金使用計劃。（4）每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態(tài)分析（如：人工費變化，物價上漲造成的工程材料變化等，向業(yè)主提交工程造價動態(tài)盈虧分析報告（包括對承包商的動態(tài)盈虧分析報告），供業(yè)主決策參考。業(yè)主商務(wù)合約部審查索賠處理，作出最終處理決定。在工程的實施過程中，造價控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題及時告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補工程成本上升所造成的利潤損失。此外，在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期綜合索賠，將會使矛盾進一步復(fù)雜化，往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤補償，工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等，索賠文件及其根據(jù)說明材料連篇累牘，大大增加了處理索賠的困難。（3）及時、合理地處理索賠。因此，對工程施工過程中的索賠控制也是造價控制的重點。施工方提交變更價款、費用報表 監(jiān)理審核確認(rèn)造價控制工程師核算變更單價，確定變更后的工程造價。 業(yè)主商務(wù)合約部核實確認(rèn) 支付工程進度款工程變更控制（1）在工程項目實施過程中，造價工程師嚴(yán)格控制工程變更，對設(shè)計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師都要進行經(jīng)濟核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。（7）進度款支付流程圖施工單位按要求提交已完工程量計量報告，并提供計量的依據(jù)（計算過程、斷面圖等）監(jiān)理在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)。（3）監(jiān)理部門在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)后，上報至業(yè)
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