線性盈虧決策法ppt課件(參考版)
2025-05-02 04:11本頁面
【正文】 我們可以根據(jù)情況，考慮機會成本和專屬成本等相關(guān)成本及相關(guān)收入，使用前面介紹的差別損益分析法。 2112FFxvv???交3 0 0 0 0 0 50002 0 1 4? ?? 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 七、有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工的決策 有關(guān)產(chǎn)品包括半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、主產(chǎn)品等。每年自制零件的相關(guān)固定成本為30000元，單位變動成本為 14元，試作出取得零件方式的決策。 1 1 1C F v x?? 2 2 2C F v x?? 2112F= Fxvv??交12FF? 12vv? 12FF? 12vv?12FF? 12vv? 12FF? 12vv?1 2 1 2( , )F F v v?? 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 圖 成本無差別點圖 當(dāng)業(yè)務(wù)量在 0~ 范圍內(nèi)變化時，則 ，應(yīng)該選擇第一方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量大于 時，則 ，應(yīng)該選擇第二方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量恰好等于 ，則兩方案成本相等，效益無差別。 若 ， 或者 ， 則沒有必要再進行決策，直接選擇固定成本和單位變動成本均小的那一種決策即可。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 2．需用量不確定時，可采用成本無差別點法進行決策。 所謂相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入可以看為 0時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標，作出方案選擇的一種方法，該方法實質(zhì)上是相關(guān)損益法的一種特殊形式。接受訂貨的差別損益為 100元，所以應(yīng)該選擇第二個方案，不接受訂貨并出租設(shè)備。 在第二種情況下，計算分析如表 。 上面兩種情況各不相關(guān)，分別進行決策。 (1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨也不需要追加專屬成本。 2．在復(fù)雜條件下，追加訂貨沖擊了正常生產(chǎn)任務(wù)，或者需要追加專屬成本，或者剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，我們可以根據(jù)這些情況，考慮接受追加特殊訂貨的機會成本和專屬成本的問題，使用前面介紹的差別損益分析法。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 五、特殊訂貨決策 特殊條件下的追加訂貨，是指根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)還有一定的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有客戶要求追加訂貨，可是其價格比一般的市場價格要低，甚至低于該產(chǎn)品的實際成本。 【 例 】 承前例，如果其他條件不變，若停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以將閑置設(shè)備對外出租，一年可獲得租金收入 2500元。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 2．剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)。 ? 貢獻毛益 M= 10000 – 8000 = 2022(元 ) 0。 ? 收入 S= 15000 + (5000) = 10000(元 )。因為固定成本早已經(jīng)存在，屬于沉默成本或無關(guān)成本，如果該產(chǎn)品停產(chǎn)了，這部分固定成本將會轉(zhuǎn)移給其他產(chǎn)品負擔(dān)。 所謂生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，是指當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來的生產(chǎn)能力既無法被用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能將有關(guān)機器設(shè)備向外出租。 【 例 】 承前例，若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品都不用追加專屬成本，
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