財(cái)務(wù)分析決策法ppt(參考版)
2024-10-21 20:35本頁面
【正文】 案例分析 一般企業(yè)的無形資產(chǎn)與負(fù)債 無形資產(chǎn) 無形負(fù)債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強(qiáng)壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動(dòng)率低） （流動(dòng)率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價(jià)值評估法的五個(gè)步驟： 用問題形式來預(yù)測資產(chǎn)式計(jì)劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動(dòng)影響用資金價(jià)值的表示方法而表示出來； 對未來財(cái)務(wù)報(bào)到影響用現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值來表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價(jià)值”來做決策； 。 對公司未來利潤總收入的評價(jià)與核算。 c. 綜合因素定價(jià)法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費(fèi)用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動(dòng)力費(fèi) VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用 F — 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計(jì)年產(chǎn)量； I — 計(jì)劃的利潤指標(biāo) d. 最大利潤定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） e. 最小利潤定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） 價(jià)格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺(tái)真空計(jì)的可變成本為 700元，售價(jià)為1000元，每年可售 1000臺(tái)， 方案 1：降價(jià) 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價(jià) 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬臺(tái)，每臺(tái)工時(shí)額度為 14小時(shí)，每小時(shí)費(fèi)用為 5元，平均材料、動(dòng)力費(fèi) 100元，平均銷售費(fèi)用 30元， 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬利潤， 如何定價(jià)？ 案例分析 資產(chǎn)價(jià)值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價(jià)值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價(jià)值成本進(jìn)行估算 資產(chǎn)的價(jià)值估算的步驟： 預(yù)先評價(jià)、核算企業(yè)的全部資金、財(cái)產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營動(dòng)作活動(dòng)對公司將來的利潤的純收入的影響。 價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算 價(jià)格制定決策 ： 核算 （ 1）價(jià)格 供應(yīng)與需求的協(xié)調(diào)關(guān)系決定的、 職能 （ 2） 價(jià)格變動(dòng)對利潤 的影響 調(diào)節(jié) L=P1Q1–P0Q0–KQ0Vc K 需求量變化百分比。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬個(gè)外框產(chǎn)品所需花費(fèi)的本錢。 首先， 他必須計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠房、機(jī)器與設(shè)備） 來有效生產(chǎn)并銷售每年 4萬單位的外框。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費(fèi)的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來越低）。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠家（他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本）將有不同。回答上面三個(gè)問題。計(jì)算： ； ； 。若因購買新設(shè)備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元。最佳設(shè)備更新期是哪一年？ 設(shè)備使用年限 1 2 3 4 5 售出價(jià)格 (英鎊 ) 50,000 30,000 15,000 10,000 5,000 運(yùn)行成本 (英鎊 ) 5,000 9,000 15,000 41,000 60,000 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（一） 確定設(shè)備更新最佳年限 A B C D E F G H123 設(shè)備年限 售出價(jià)格 資本成本 年運(yùn)行成本 總運(yùn)行成本 總成本 平均成本 最小成本4 （ C+E ） （ F/A ）567 0 100000 0 0 08 1 50000 50000 5000 5000 55000 550009 2 30000 70000 9000 14000 84000 4202110 3 15000 85000 15000 29000 114000 38000 ******11 4 10000 90000 41000 70000 16
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1