成本控制實務ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:01本頁面
【正文】 ? 一個好的管理體系是幫助企業(yè)文化形成的有效工具 ? 如果只追求管理體系中的一些表面形式，而忽視了文化差異和文化發(fā)展則為舍本逐末 世界級工廠的核心 ? 鎖定 工廠乃至整個運作系統(tǒng)的浪費 ? 快速并持續(xù)不斷地消滅浪費 (追求盡善盡美 ) ? 全員參與的文化 小結(jié)一下吧！！ 。對于培養(yǎng)全員成本意識有十分積極的作用。 ? 系統(tǒng)損耗造成大量浪費，從而導致成本不斷增加。 ? 質(zhì)量成本的分類 1 預防成本 2 鑒定成本 3 內(nèi)部損失成本 4 外部損失成本 ? 投入成本與損失成本關(guān)系圖 質(zhì)量的成本 成本 : 直接 /間接勞動力 : 銷售，工程，制造，質(zhì)量，運營，行政管理 物料：原材料，零部件，加工處理品， 供給品 相關(guān)活動： 轉(zhuǎn)換并降低全部成本 預防 考評 內(nèi)部失效 計劃 審核 保修費用 投訴 /拒收 錯誤 返工 /廢料 培訓 維護 檢查 /測試 外部失效 劣質(zhì)的成本 法定責任 如何控制質(zhì)量成本 ? 預算控制 ? 過程控制 —— ? 全面質(zhì)量管理 TQM ? 質(zhì)量成本的控制標準 實際預算實際預算實際預算實際預算實際預算合 計合 計外部損失成本內(nèi)部損失成本鑒定成本預防成本部 門實際預算實際預算實際預算實際預算實際預算合 計合 計外部損失成本內(nèi)部損失成本鑒定成本預防成本部 門鑒定成本 ? 5 0%預防成本為 10%預防成本 ? 1 0%鑒定成本超過損失成本，損失成本 ?40%損失成本為 50%損失成本 ? 7 0%最佳區(qū)域滿意區(qū)域改進區(qū)域停機損失 因設備故障引起的停機時間； 因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停機損失； 速率損失 空轉(zhuǎn)及小停止的損失； 速度減低的損失； 不良損失 開車穩(wěn)定前的損失； 工藝損失（廢料、返工及不合格）； OEE 設備的六大損失 6大損失的形象化 6 Losses 100% 生產(chǎn)能力 Capacity 速度損失 Speed Loss 啟動 Start up 小 停車 和 空 轉(zhuǎn) Minor Stoppage amp。 如果是 “ 定期 訂貨 控制法 ”則訂貨 量 為該期間 內(nèi)的使用量。 SKA知 識（做什么，為什么做）技 能（怎么做）態(tài) 度（想做）經(jīng)濟訂購量 ? 一般“定量控制”所使用的 訂貨 量，通常是 經(jīng)濟訂購 量 (Economic Order Quantity , EOQ) 或者最低 訂量 (Minimum Quantity) 。生產(chǎn)同類產(chǎn)品可直接進行比較。 ? 生產(chǎn)管理就是要尋求最合理的人員配置，并持續(xù)改善。 勞動力指標 ? 直接勞動力效率 (DPL)越高，用來制造同一生產(chǎn)量的工作時間越少。包括直接勞動力，行政、工程、倉管、質(zhì)量、技術(shù)，但不包括市場、銷售、研究開發(fā)、財務、人力資源、黨務等人員。 凈產(chǎn)量 直接勞動力效率 (DLP)= —————————— X 100%
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