并購業(yè)務(wù)ppt課件(2)(參考版)
2025-05-02 01:01本頁面
【正文】 利用訴訟阻止并購。作為一種及早防范、及時應(yīng)對的反并購措施，有的上市企業(yè)就雇傭 “鯊魚觀察者 ”專門負責觀察自己公司股票的交易情況和各主要股東持股變動情況，力圖及早發(fā)覺可能發(fā)生的并購襲擊，以便及早應(yīng)對。 在惡意并購盛行的時期，有一些專業(yè)性公司專門從事觀察和監(jiān)視并購行動的早期動向。167。 帕克門策略167。同時，并購方簽署承諾，保證它或它的關(guān)聯(lián)公司在一定時期內(nèi)不再收購目標公司，即所謂的 “停止協(xié)議 ”。 綠色勒索167。無論哪種情形，目標公司的股東都會獲利，而公司本身則會受到損失。 毒丸術(shù)起源于股東認股權(quán)證計劃，是目標公司為防止惡意并購而作的部署，一旦目標公司被并購，并購方立即陷入大規(guī)模清償債務(wù)的困境，猶如吞食了 “毒丸 ”。v投資銀行為反并購提供的服務(wù)167。167。167。 金、灰、錫降落傘167。 另一種焦土戰(zhàn)術(shù)是，在遭遇惡意并購而無力反擊時，大量購置閑置資產(chǎn)，該資產(chǎn)多半與經(jīng)營無關(guān)或盈利能力差；或大量增加公司負債，惡化財務(wù)狀況，加大經(jīng)營風(fēng)險；或進行一些長時間才能見效的投資，使公司短期內(nèi)資產(chǎn)收益大幅減少。這一策略被稱為 “摘除皇冠上的珍珠 ”。 是指目標公司將企業(yè)中最有價值、最具并購吸引力的部分（如專利、商標、某項業(yè)務(wù)或某個子公司等）進行出售，使其喪失并購吸引力。167。 如果目標公司管理層覺得沒有能力融資買下自己所服務(wù)的公司，則可能尋找一個善意的收購者以更高的出價來提供收購。 股份回購是由目標公司管理層融資買下自己所服務(wù)的公司，以保證不失去公司的控制權(quán)。v投資銀行為并購方提供的服務(wù) 概括而言，分為：① 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，制定并購計劃② 協(xié)助搜尋目標、進行盡職調(diào)查，選定目標公司③ 幫助收購方對目標公司進行評估和出價④ 與出讓方
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