【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。b、在工程具體實(shí)施中，本單位將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過(guò)程控制，以確保工程質(zhì)量。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。建立健全質(zhì)量安全管理制度：建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。建立健全施工計(jì)劃及總平面管理制度：認(rèn)真編制施工單位時(shí)間的作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100％符合要求和施工規(guī)范規(guī)定。內(nèi)部確定目標(biāo)為“合格”工程，為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為了貫徹公司“嚴(yán)格科學(xué)管理，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；提供一流服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針，確保本工程施工質(zhì)量合格的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。：本工程合同目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 如本工程我單位違約，則根據(jù)招標(biāo)文件和合同簽訂的相關(guān)條款約定承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，承包人無(wú)條件返工且實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中的質(zhì)量和工期目標(biāo)，其返工費(fèi)用自理。承包人應(yīng)承擔(dān)其違約所引起的費(fèi)用和（或）工期延誤。 ：承包人違反招標(biāo)文件的約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人，或私自將合同的全部或部分義務(wù)轉(zhuǎn)移給其他人； 承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，以 造成或預(yù)期造成工期延誤； 承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)，未能對(duì)工程接受證書(shū)所列的缺陷 清單的內(nèi)容或缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的缺陷進(jìn)行修復(fù)，而又拒絕按監(jiān)理人指示再進(jìn)行修補(bǔ)； 承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同； 承包人不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。 3）上門(mén)維修 如接到業(yè)主的報(bào)修要求，公司將在2小時(shí)內(nèi)派專(zhuān)業(yè)維修人員上門(mén)服務(wù)，維修服務(wù)不中斷進(jìn)行，直到完全修復(fù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定處理方案，以最大限試的減少業(yè)主的損失。 1）電話(huà)回訪(fǎng) 我公司會(huì)根據(jù)各部分工程的不同特點(diǎn)按以下情況進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，并在回訪(fǎng)服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作。 3）在國(guó)家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，承包人應(yīng)確保其所承包的此部分工程符合有關(guān)質(zhì)量條款的約定。 2）發(fā)生緊急搶修事故，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。 ： 1）屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人修理。凡屬其他原因造成的問(wèn)題，我公司將向用戶(hù)解釋?zhuān)⒎e極參與配合修復(fù). 適時(shí)邀請(qǐng)用戶(hù)座談，請(qǐng)用戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見(jiàn)，以便今后不斷改進(jìn)。 保修期內(nèi)對(duì)于種種原因，造成在使用中所碰到的質(zhì)量問(wèn)題而投訴于我公司的意見(jiàn)，我公司認(rèn)真對(duì)待，并派人了解、調(diào)查分析原因。 用戶(hù)提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說(shuō)明及各種原始資料。 ： 本著一切為用戶(hù)服務(wù)的思想，處處要為用戶(hù)著想，工程竣工驗(yàn)收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。室內(nèi)其他膩?zhàn)討?yīng)用大白粉作基料，不得用滑石粉。，嚴(yán)禁汽油稀釋。；質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，有效的治理建筑安裝工程質(zhì)量通病，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，制定本措施?？茖W(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工序銜接，人盡期能，物盡其用，以提高機(jī)械設(shè)備使用周轉(zhuǎn)率，縮短工期，降低施工管理等費(fèi)用開(kāi)支。抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕拋撒浪費(fèi)。加強(qiáng)“三檢制”，提高施工一次成活率，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生，杜絕因返工而造成的施工費(fèi)用。，有降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案；通過(guò)對(duì)本工程質(zhì)量、勞務(wù)用工、材料、成品保護(hù)等方面的控制，以及“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，%。、進(jìn)度和成本控制的有效工具。杜絕擾亂社會(huì)治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)法制宣傳教育，要使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許做；哪些事情是不應(yīng)該和不允許做的；哪些行為是違法的。職工遵紀(jì)守法施工現(xiàn)場(chǎng)治保組織要經(jīng)常不斷對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育。做好成品保衛(wèi)工作，制訂具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施治安與保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)和巡護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。清理施工垃圾，使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用袋裝容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。發(fā)現(xiàn)受傷、中署等事故，及時(shí)進(jìn)行包扎和藥物控制，然后送往醫(yī)院。定期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)病人，及時(shí)送往醫(yī)院治療。并對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料做好驗(yàn)證手續(xù)。：對(duì)進(jìn)出工地人員必須在門(mén)衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。，施工過(guò)程中應(yīng)用月、旬進(jìn)度計(jì)劃表。場(chǎng)地周?chē)鸁o(wú)積水，特別是水、電布線(xiàn)要整齊。：：施工現(xiàn)場(chǎng)高立方正標(biāo)牌，包括工程概況、施工總平面圖、各種安全標(biāo)牌、質(zhì)量、安全標(biāo)語(yǔ)牌及各種警示牌，以及各種材料（包括垃圾堆放處）均必須設(shè)標(biāo)志牌。、消防水源和專(zhuān)用消防供水管線(xiàn)設(shè)備，以及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員。大門(mén)外兩側(cè)必須設(shè)“十牌五圖”、宣傳欄、施工公告等牌匾。各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各安全員應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目施工員制定項(xiàng)目在救援過(guò)程中存在的未預(yù)見(jiàn)情況的安全技術(shù)措施及注意事項(xiàng)，防止因救援方式不當(dāng)而造成的二次傷害，由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。應(yīng)急救援的措施應(yīng)急小組應(yīng)立即組織應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮因應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，控制事態(tài)發(fā)展。向上級(jí)匯報(bào)填寫(xiě)施工記錄，盡快送往醫(yī)院治療。相應(yīng)的急救器材、設(shè)備要求各項(xiàng)目部配備擔(dān)架1副、急救藥品若干、滅火器5只，手電筒2只、小鐵鍬12把、消防池、絕緣手套、膠鞋2套等。消防器材采取必要防雨防曬措施，地下消火栓高出地面防止浸泡。(五)物資堆放：怕雨淋的原材料及半成品放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放，并要通風(fēng)良好。人行道及生活區(qū)、辦公區(qū)地面鋪墊級(jí)配砂石，保證工地整潔、文明。(二)主要運(yùn)輸?shù)缆仿访婢没炷劣不放栽O(shè)排水，清理道路兩邊的雨水口，除去坑內(nèi)雜物，保證排水暢通，道路通行不陷。(三)建立健全現(xiàn)場(chǎng)值班制度，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)的測(cè)聽(tīng)、傳遞及記錄工作，做到有組織的提前預(yù)防。a管理措施：(一)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，雨季施工期間將專(zhuān)門(mén)設(shè)立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，做到統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)配備充足的搶險(xiǎn)機(jī)具和物資。本工程施工階段將經(jīng)過(guò)雨季。嚴(yán)格控制時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)23時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ鳎?bào)工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：專(zhuān)業(yè)責(zé)任師、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：人為噪聲控制：在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧或敲擊工具等。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的打掃工作，保護(hù)道路清潔。k所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，按規(guī)劃地點(diǎn)堆放。遇電火災(zāi)時(shí)應(yīng)使用干粉滅火器，不得用泡沫滅火器。g防水、油漆等工作所用的材料、有機(jī)溶劑、二甲苯等多為易燃物，儲(chǔ)存和保管要遠(yuǎn)離火源、熱源，施工時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)，防止靜電起火和工具碰撞打火。f施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。d定期組織各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員參加的現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保聯(lián)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，杜絕事故發(fā)生。b成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)保工作，建立領(lǐng)導(dǎo)值班制和義務(wù)消防小組，設(shè)置專(zhuān)職消防環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)具體工作。e施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從項(xiàng)目安全員指揮，在施工前必須層層進(jìn)行安全交底工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及防護(hù)設(shè)施。c定期組織各部門(mén)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生。a項(xiàng)目經(jīng)理部成立，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并設(shè)立專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作。d：專(zhuān)業(yè)性安全檢查：高空作業(yè)、拆除、易燃易爆、塵毒、噪音、污染等。b：季節(jié)性安全檢查：防傳染病檢查，防暑降溫、防風(fēng)、防汛、防雷、防觸電、防火防凍全面檢查。e各級(jí)干部安全教育：熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)及安全法規(guī)制度；要求定期輪訓(xùn)。c新操作法新崗位安全教育：重點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)知識(shí)、新操作方法、注意事項(xiàng)教育；未經(jīng)教育，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得上崗。要求經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位。d：對(duì)不安全作業(yè)要積級(jí)提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指揮。b：積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。e：發(fā)生工傷事故時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)工長(zhǎng)。c：班前要對(duì)所使用的相具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。a：認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮。d：班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底，施工過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決。b：按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人同遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。e：發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。c：定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。b：經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。I：發(fā)生工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，督促落實(shí)預(yù)防措施。g：做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)JGJ5988標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺(tái)帳。e：對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的要處以罰款，對(duì)安全狀況差的隊(duì)組，提出處罰意見(jiàn)送領(lǐng)層研究處理。c：深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實(shí)填寫(xiě)日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問(wèn)題。a：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)層搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。f：項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施予以解決。c：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。a：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助和配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)a：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b：貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各安全生產(chǎn)管理辦法，半監(jiān)督實(shí)施；c：健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外聯(lián)隊(duì)職工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；d：組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；e：領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。3）施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定：臨時(shí)用電應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或制定安全用電技術(shù)措施和電器放火措施。1）工程項(xiàng)目在編制現(xiàn)場(chǎng)《安全施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)JGJ592011規(guī)定，完善各項(xiàng)安全文明設(shè)施，并詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的搭建方案，施工大樣和材質(zhì)選擇?！。汗鹿仕劳鋈藬?shù)全年為零指標(biāo)控制，‰；杜絕重大事故及一次經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上的安全事故；安全評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)率100%；安全生產(chǎn)合格率100%。 3）進(jìn)場(chǎng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。合理地組織材料使用，減少材料的損失。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。測(cè)量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)：表面平整度5 mm；原材料符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過(guò)程。建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。2）在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。5）加強(qiáng)成品的保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4）各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門(mén)的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。3）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。1）在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過(guò)程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。本單位根據(jù)項(xiàng)目管