【正文】 除銹與油漆方面：除銹馬虎，未達(dá)到等級(jí)要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、剝落；漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達(dá)250um，但陰面往往在90um左右(室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為。大風(fēng)來到時(shí)各機(jī)械停止操作，人員停止施工。駕駛室的門窗關(guān)閉鎖好。起重吊車各構(gòu)件細(xì)致檢查一遍，同時(shí)起重吊車的小車和釣鉤要停靠在最安全處，封鎖裝置必須可靠有致。外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點(diǎn)，同時(shí)外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時(shí)清理干凈。收聽天氣預(yù)報(bào)，并及時(shí)做好防范措施。二、大風(fēng)季節(jié)施工措施４、砌磚時(shí)，應(yīng)減少砂漿稠度。３、澆砼時(shí)，水灰比要適當(dāng)減少，剛澆好砼如遇大雨應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護(hù)。２、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。１、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，排水設(shè)施完善，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)積水排除干凈。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。（4）落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保證各種資源的正常供應(yīng)。（2）實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，即根據(jù)總計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃編制旬計(jì)劃，并認(rèn)真交底。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工進(jìn)行全過程控制，及時(shí)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。工程部門進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，明確項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。項(xiàng)目總工程師及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙預(yù)審、會(huì)審和圖紙交底工作，事先解決施工圖紙中存在的技術(shù)問題。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段分項(xiàng)計(jì)劃表，由項(xiàng)目部編制出各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無散落。、確保工期技術(shù)措施 強(qiáng)化計(jì)劃管理，及時(shí)做好各類材料的計(jì)劃，由公司物資部集中供應(yīng)。4．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。為保證對(duì)龍門架以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2．方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。4．旬、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。3．三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。l．一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、旬、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。如果我單位誤期一天，愿支付合同約定價(jià)款1‰的罰款，招標(biāo)人也可隨時(shí)取消我公司的施工資格。用材相對(duì)統(tǒng)一，保證構(gòu)筑物不出現(xiàn)色差。 與建設(shè)單位和附近居民搞好關(guān)系，嚴(yán)禁打架鬧事，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氣氛。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)章制度，保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地段的整潔，注意并做好道路的保潔，養(yǎng)護(hù)。 教育職工形成團(tuán)結(jié)、文明、禮貌的風(fēng)尚，做好與業(yè)主的協(xié)作和配合工作，協(xié)助業(yè)主等有關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系，一切服從和滿足工程建設(shè)需要。 堅(jiān)持文明施工，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。我方鄭重承諾：我方嚴(yán)格按照規(guī)定的省級(jí)安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并切實(shí)可行，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位組織整改，整改發(fā)生費(fèi)用由我方承擔(dān)。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。2) 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項(xiàng)目管理，爭(zhēng)創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工的集體主義意識(shí)與工作責(zé)任感，樹立項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌。七牌三圖：1） 公司簡(jiǎn)介2）工程概況3）十項(xiàng)安全技術(shù)措施4）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律5）防火須知6）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖7）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖8）施工進(jìn)度計(jì)劃表9）“警鐘長(zhǎng)鳴”牌10）工地衛(wèi)生須知施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴(yán)禁煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。（3）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制定《標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放。（2）場(chǎng)容場(chǎng)貌：制定《材料堆放制度》及班組的《施工場(chǎng)地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化（1） 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)建筑物圍護(hù)：本工程要求2米彩鋼板圍擋，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時(shí)聽取各種意見及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神面貌。本公司已通過OHSMS18000職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對(duì)簡(jiǎn)單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中建筑行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策，建筑行業(yè)是社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)也是開展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文明城市的重要部分。、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)、目的及意義、文明工地目標(biāo)本著工程嚴(yán)格按照黑龍江省特別是大慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng)大慶市的“文明工地”。施工現(xiàn)場(chǎng)要配齊防火工具，防火工具不準(zhǔn)移動(dòng)或亂用，防火工具要足夠。施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生，首先規(guī)格化，材料堆放正齊，不堆放易燃廢料。⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。 防火安全措施⑴ 建立經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級(jí)防火責(zé)任制度，明確職責(zé)。 主要施工項(xiàng)目的安全措施 ⑴ 每個(gè)操作區(qū)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按程序操作。凡出現(xiàn)安全問題時(shí)，將抵押金全部扣除。 ③實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。把安全工作的各項(xiàng)要求細(xì)化為指標(biāo)，分項(xiàng)目、分階段對(duì)各施工單位進(jìn)行考核，獎(jiǎng)（罰）金額在各單位當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中兌現(xiàn)。 ⑺ 定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。由于該工程地處繁華地段，人流車輛龐雜，在施工區(qū)域，采用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)，以消除安全隱患，確保工程安全施工。在交道要道設(shè)置交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其他慢行、警示燈等。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)嚴(yán)格事故報(bào)告和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)開展創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，進(jìn)行安全檢查評(píng)比，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。 ⑶ 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)。 ⑵ 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全工作；根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底。建立各級(jí)安全施工責(zé)任制，各級(jí)人員必須認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理小組，設(shè)專職安全長(zhǎng)，班組設(shè)兼職安全員。二）、 安全保證體系 建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級(jí)安全保證體系。、安全保證體系與措施一）安全目標(biāo)與控制重點(diǎn) 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為：消滅由于施工引起的一切事故,杜絕重傷以上人身傷害事故。生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。第十一章 安全文明施工保證措施、安全承諾我方鄭重承諾：施工安全保證杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故，‰，安全生產(chǎn)費(fèi)用做到?？顚Ｓ谩＃?）旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。（2）工地檢查和巡視（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的常規(guī)方法 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。 產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓合理安排施工順序和采取有效的防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。 主要指工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，目的是通過判斷工序施工內(nèi)容是否合乎設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行（轉(zhuǎn)交）或停止。（4）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實(shí)有效地控制起來，以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。（2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。對(duì)特殊工序都應(yīng)事先對(duì)其工序能力進(jìn)行必要的鑒定。即對(duì)影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使之處于良好的控制狀態(tài)。 工序質(zhì)量監(jiān)控的對(duì)象是影響工序質(zhì)量的因素，特別是對(duì)主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是管因素、管過程，而不單純是管結(jié)果，其重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四個(gè)方面： 通過書面資料檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法避免將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和半成品使用到工程上。 施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（3）操作管理制度掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中詳細(xì)注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到造就人才的目的。（1）技術(shù)交底掛牌 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。二、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。編制教育計(jì)劃第七節(jié)