培訓(xùn)實施方案模板(參考版)
2024-11-03 08:23本頁面
【正文】 第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 單位： 萬元 XXX 公司 人力資源部 。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門 按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 三、結(jié) 合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度， 201X 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計 PMP 項目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 景觀設(shè)計 其它 ?? 第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃 根據(jù)上 文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制 201X年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下： 說明： 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整。內(nèi)部管理問題的專題研討會。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。上半年和下半年各一次。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦 1 次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的 4 月和高校畢業(yè)后的 9 月份兩個招聘高潮的后期。 新員工入職培訓(xùn)。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織 —— 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)： 富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專 業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，201X 年度準備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司 2 天（或 1 天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用 1 天時間有重點的進行理論提升。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 201X 年度培訓(xùn)的主題。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn) 的內(nèi)容落實到實際的工作中。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析， 201X 年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排 在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。外出學(xué)習(xí) 96 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共 240 天課時，費用預(yù)算總 18 萬元。 本計劃包括： 公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場，共 259 課時（內(nèi)部培 訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計12 天， 84個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計 6 天， 72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn) 5 次，合計 1015天， 70105 個課時。 結(jié)合公司 201X 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 十 三、 培訓(xùn)收益 篇五： 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案樣本 XXX201X年度培訓(xùn)計劃 摘要 在 201X年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司 201X 年度的培訓(xùn)工作重點 是： 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 （二） 培訓(xùn)中管理工作 ? 培訓(xùn)負責(zé)人提前到達培訓(xùn)現(xiàn)場檢查現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備設(shè)施完好情況； ? 對培訓(xùn)現(xiàn)場進行編排，簽到簿、培訓(xùn)資料、茶歇物品等擺放整齊； ? 組織參訓(xùn)人員登記入場、簽到； ? 培訓(xùn)課程引導(dǎo)、培訓(xùn)講師介紹； ? 培訓(xùn)過程監(jiān)督、記錄； ? 現(xiàn)場協(xié)助培訓(xùn)講師，提供必要幫助； ? 培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場清理，安全工作檢查及外借物品歸還。 八、 培訓(xùn)地點 本次培訓(xùn)計劃安排在公司 _____期培訓(xùn)室。 六、 培訓(xùn)時間 本次培訓(xùn)計劃安排在 _____年 _____月 _____日至_____年 _____月 _____日，共 ______天。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè) 從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！ 篇四： 培訓(xùn)實施計劃書模板培訓(xùn)實施計劃書 一、 培訓(xùn)主題 二、
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