【正文】 6 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共 240 天課時，費用預算總 18 萬元。 結合公司 201X 年度各個項目開展情況，根據設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天，在了解項目的基礎上進行理論提升。 （二） 培訓中管理工作 ? 培訓負責人提前到達培訓現(xiàn)場檢查現(xiàn)場環(huán)境設備設施完好情況； ? 對培訓現(xiàn)場進行編排，簽到簿、培訓資料、茶歇物品等擺放整齊； ? 組織參訓人員登記入場、簽到； ? 培訓課程引導、培訓講師介紹； ? 培訓過程監(jiān)督、記錄； ? 現(xiàn)場協(xié)助培訓講師，提供必要幫助； ? 培訓結束后現(xiàn)場清理，安全工作檢查及外借物品歸還。 六、 培訓時間 本次培訓計劃安排在 _____年 _____月 _____日至_____年 _____月 _____日，共 ______天。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競 爭的能力。 （六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。 一是加大檢查指導力度，完善制度。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義； 三是要 加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和 現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。 四、措施及要求 （一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極 參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90％以上，全員培訓率達 35％以上。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。 x 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 抓好工程施工人員的培訓。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。 （四）職工基礎培訓 新工入廠培訓 201X 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。 強化項目經理（建造師）培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 201X 年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30天。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意 義。 培訓實施 過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。（定期： 三個月一次） 人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。 二、培訓程序 人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。 部門崗位培訓 —— 新員工實際工作部門負責。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。 公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。 六、部門新員工培訓所需表格 表格 1 新員工部門崗位培訓確認表 表格 2 新員工崗位培訓反饋表 表格 3