erp實施方案模板(參考版)
2024-10-17 11:14本頁面
【正文】 ? 針對這種情況，和高層就業(yè)務(wù)解決方案進行充分溝通，尋求客戶高層對方案的理解和支持。 別參與客戶內(nèi)部之爭，平等對待項目中的每個人。 ? 換個角度可以實現(xiàn)的，就換個角度實現(xiàn)； ? 可以變通的就變通實現(xiàn)，需要考慮可操作性； ? 一次無法完全實現(xiàn)，先討論是否可以先部分實現(xiàn)； ? 非常重要的需求，只能討論開發(fā)方案，但需要先談好版本升級時的處理方案。 ? 實施中要隨時按時間段、按階段做好詳細計劃，并跟進人、天、結(jié)果，做好會議記錄在后期很重要。 7 實施要點與總結(jié) 1）原則 ? 任何軟件也無法滿足企業(yè)所有的需求！ ? 解決方案的設(shè)計需要從業(yè)務(wù)的角度去分析原因，尋求解決方案，不要僅僅基于軟件技術(shù)層面去解決問題。 業(yè)務(wù)流程： 第 16 頁 11/17/2020 產(chǎn) 品 電 鍍 業(yè) 務(wù) 處 理 流 程物 控 采 購 品 質(zhì)生 產(chǎn) 部生 產(chǎn) 訂 單工 序 轉(zhuǎn) 移 單電 鍍 工 序 轉(zhuǎn) 移 單材 料 領(lǐng) 料 單 （ 電 鍍產(chǎn) 品 及 包 裝 物 ）采 購 訂 單采 購 到 貨 單采 購 入 庫 單來 料 報 檢 單來 料 檢 驗 單是 否 合 格到 貨 退 回 單電 鍍 工 序 轉(zhuǎn) 移 單成 品 入 庫 、 生 產(chǎn) 訂單 完 成報 檢 ， 自 動 生 成 解決方案： 事件說明 部門 業(yè)務(wù)單據(jù) 備注 電鍍產(chǎn)品要求電鍍時 生產(chǎn)部 錄入〈工序轉(zhuǎn)移單〉轉(zhuǎn)電鍍工序加工狀態(tài) 依據(jù)工序轉(zhuǎn)移單材料領(lǐng)料 物控 參照〈生產(chǎn)訂單〉作〈材料出庫單〉出電鍍產(chǎn)品及包裝物 依據(jù)領(lǐng)料單及供應(yīng)商信息作訂單 采購 錄入〈采購訂單〉 電鍍完成到世紀時 物控 參照〈采購訂單〉作〈采購到貨單〉，報檢，系統(tǒng)自動生成〈來料報檢單〉 檢驗 品質(zhì) 依據(jù)檢驗作〈來料檢驗單〉 據(jù)檢驗結(jié)果 物控 檢驗合格，生產(chǎn)部，做〈工序轉(zhuǎn)移但〉從電鍍加工工序轉(zhuǎn)下 第 17 頁 11/17/2020 生產(chǎn) 道工序 ；物控，參照〈檢驗單〉生成〈采購入庫單〉； （四）生產(chǎn)過程中的改制、去銹等處理 業(yè)務(wù)流程： 生 產(chǎn) 改 制 業(yè) 務(wù) 處 理 流 程 ：成品倉生產(chǎn)部物控生 產(chǎn) 訂 單修 改 子 件 組 成生 產(chǎn)流 程產(chǎn) 成 品 入 庫材 料 領(lǐng) 用 解決方案： 事件說明 部門 業(yè)務(wù)單據(jù) 備注 依據(jù)生產(chǎn)及市場預(yù)測情況，做產(chǎn)品改制。 考慮替代料 的扣減 物控 分析扣減替代材料庫存可用量、在單 量及采購在途量。按照粗工序進行排產(chǎn)，確認。 業(yè)務(wù)流程 市場部下訂單至訂單中心物控安排供料計劃訂單中心物控部核實是否物料充足訂單中心根據(jù)交貨期安排本日要完成的訂單生產(chǎn)部根據(jù)當天計劃排產(chǎn)剪裁 沖壓 包裝完工入成品倉備料計劃開片計劃外協(xié)廠 采購部材料倉訂單跟催品質(zhì)管理市場部接單工程部設(shè)計工序及 B O M后 ,向各部門送放工單 第 14 頁 11/17/2020 滾 動 計 劃 業(yè) 務(wù) 處 理 流 程物控采購部市場3 個 月 滾 動 計劃采 購 訂 單B r p 運 算采 購流 程材 料 需 求 預(yù)算 表分 析 扣 減 替 代材 料 庫 存 可 用量 業(yè)務(wù)解決方案描述： （二）根據(jù)已經(jīng)審核的生產(chǎn)訂單，安排生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程，投入產(chǎn)出等方面進行管理。 董 事 會總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師行政部采購部生產(chǎn)部訂單中心物控部成品倉沖壓車間包裝車間剪料車間財務(wù)部市場部I T部開發(fā)部設(shè)備部品質(zhì)部工程部 第 13 頁 11/17/2020 43 業(yè)務(wù)處理流程描述 431 業(yè)務(wù)整體處理流程 432 業(yè)務(wù)流程描述 （一）解決市場部的需求排產(chǎn)和物控的物料計劃進行緊密的配合，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠良好的滿足市場需求。 413 功能數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置 加了倉庫權(quán)限設(shè)置，各部門只需管理自己的倉庫，錄入自己倉庫的數(shù)據(jù)。 物料清單： 第 12 頁 11/17/2020 該客戶物料清單屬于設(shè)計 bom，我們軟件能實現(xiàn)的是生產(chǎn) bom，為滿足需求，表頭加使用設(shè)備、放產(chǎn)日期，使用設(shè)備是指此產(chǎn)品在設(shè)計上，能用多少噸位的模具、設(shè)備等，放產(chǎn)日期指何時試過模并開始有訂單， 允許生產(chǎn)。 7）生產(chǎn)制造參數(shù)： 時柵、訂單類別等略 412 相關(guān)基礎(chǔ)檔案設(shè)置 分類編碼方案： 項目名稱 第一級 第二級 第三級 第四級 科目編碼 4 2 2 2 客戶分類 1 2 2 部門分類 2 2 2 地區(qū)分類 1 2 2 存貨分類 2 2 2 貨位分類 2 3 4 收發(fā)類別 1 2 結(jié)算方式 1 2 供應(yīng)商分類 1 2 2 數(shù)據(jù)精度 存貨數(shù)量小數(shù)位 4 存貨單價小數(shù)位 6 第 6 頁 11/17/2020 開票單價小數(shù)位 6 件數(shù)小數(shù)位 2 換算率小數(shù)位 6 稅率小數(shù)位 2 部門檔案 部門編碼 部門名稱 備注 01 采購部 02 物流管理部 0201 定單執(zhí)行中心 0202 物控部 0203 成品倉 03 生產(chǎn)部 0301 剪料廠 0302 沖壓廠 0303 包裝廠 0304 噴粉廠 0305 維修車間 歸集車間維修費用 030
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