保稅物流中心可行性研究報告分析(參考版)
2025-05-01 01:16本頁面
【正文】 23 / 23。第二節(jié) 建 議堅持招商引資項目評估制度，嚴把進區(qū)項目質量關。在“十五”（20012005）計劃中，物流業(yè)被定位為支柱產業(yè)。2000年，在市場的急切呼求之下，物流業(yè)逐漸出現在經濟發(fā)展的各個領域，資本在物流的紐帶上便捷、快速的運轉開來。今天的人們一提到“物流”兩個字，往往指的就是“現代物流”它的合理化、倉儲的自動化、包裝的標準化、裝卸的機械化、加工配送一體化、以及信息管理網絡化。由于經濟發(fā)展水平及滿足社會需求的程度的不斷攀升，物流從早期單純的人或物的位移至逐漸延伸服務領域而逐步發(fā)展形成現代物流。在新一輪港口建設熱潮中,如果港口企業(yè)的負擔越來越重，最后可能會成為銀行的“打工族”，從而難以提高其自身的造血功能。但廣西三大港口每年列入國家重點建設的項目很少，港口企業(yè)只能靠自身積累和貸款建設基礎設施,加之投資港口項目回收期長，其直接經濟效益并不高。加上鐵道部將地方鐵路的車皮納入統(tǒng)一調度，削弱了沿海地方鐵路公司的自主權，許多希望從廣西沿海進口的貨物因車皮受限而不得已另擇他港。事實上,湛江港的鐵路年均到發(fā)車比例失衡問題要比防城港還要嚴重，湛江港約是3∶7 ，即出口量只占30 % ，進口貨物占70 %，而防城港約是4∶6。“鐵路瓶頸”問題是體制問題。 (四)“鐵路瓶頸”制約問題 多年來，廣西沿海地區(qū)的“鐵路瓶頸”問題一直是制約物流業(yè)與港口、工業(yè)發(fā)展的一個主要原因。南寧市規(guī)劃建設沙井、玉洞、東溝嶺和安吉四大園區(qū),目標是建設成為中國東盟區(qū)域物流中心。其政策指導性和針對性不強。 (三) 沿海物流業(yè)發(fā)展定位、規(guī)劃的全局性、協(xié)調性不夠 廣西于2003 年5 月出臺了《關于加快廣西現代流通業(yè)發(fā)展的意見》。該港還擁有集裝箱專用碼頭,到2006 年其集裝箱吞吐量已超過20 萬TEU 。越南北方的第一個深水港———蓋林(Cai Lan) 港，目前已建成3 個萬噸級碼頭泊位。同時，云南也可利用“昆明—老街—河內—海防—廣寧”走廊，借道越南蓋林港進出口，廣西“大西南出海主通道”的定位將有可能名不副實。云南為加強與東盟的經濟、政治聯(lián)系，大力實施“西南通道”戰(zhàn)略，加大對瀾滄江—湄公河“黃金水道”與中國昆明至新加坡泛亞鐵路的投資，使之成為進出東盟的物流主通道。加上洛湛鐵路的修建,這些都為提高湛江港的競爭力增加底氣。2003 年廣東與東盟的貿易額達264. 9 億美元，是廣西同期的26 倍，占全國對東盟貿易額的33. 8 % ,成為全國與東盟貿易的領頭羊。 (二) 面臨周邊地區(qū)的激烈競爭 1. 廣東方面。2003 年云、貴、川、渝四省市從防城港進出的貨物只占防城港進出口總量的45 %。 1992 年,中央就提出把廣西建設成為西南地區(qū)出海主通道，時過12 年，出海主通道的作用尚未得到充分發(fā)揮。廣西沿海地區(qū)由于二、三產業(yè)起步晚,特別是制造業(yè)非常薄弱, 致使經濟總量小。 從敏感性分析結果可以看出，本項目效益對投資和收入的變化較為敏感，而對經營成本的變化則相對不敏感，因此，在項目建設過程中，應加強項目的投資控制；在營運期間，要提高服務，廣攬貨源，充分利用欽州碼頭的作業(yè)能力，并擴大配送及信息服務等現代物流的綜合增值服務業(yè)務，增加項目收入，提高項目的綜合經濟效益。399783956578收入10%+10%10%6196投資變化程度FIRR（％）主要分析項目投資、經營成本及收入的變化對項目財務內部收益率的影響及敏感程度，分析結果見下表： 財務敏感性分析表變化因素投資回收期(年)12,3791,830稅后年新增利潤（萬元）稅前財務分析指標 4.%，倉儲等服務收入為稅金計算其它支出：估算每年約50萬元； 3.折舊費：采用直線法折舊；各項資產折舊年限：港務設施按30年，設備按15年，其它設施按10年。(3)燃物料及動力費用：估算每年約154萬元；(1)營業(yè)成本估算說明 2.收入估算 1.財務基準折現率暫按6%。本項目投資約8421萬元。第十二章 經 濟 評 價 與 還 貸 分 析第一節(jié) 經濟評價欽州港保稅物流中心（B型）液體化工倉儲罐區(qū)約5萬平方米，設計年中轉化工品約65萬噸。計總480 預留費用 670 9)8)工器具及生產家具購置費100 35 聯(lián)合試運轉費5)定額編制管理費4)155 113 1)40 綠化400 9)8)通信、儀表、控制500 供電100 5)罐區(qū)4)房屋建筑250 200 備注(萬元)工程項目或費用名稱第十章 項 目 實 施 進 度序號進度200720082009項目2345678910111212345678910111211前期準備 ▼▼ 2對外談判、簽約、合同生效 ▼▼ ?。ㄒM設備）3初步設計 ▼▼ 4施工圖設計、詳細設計 ▼ ▼ 5設備制造、 ▼ ▼ 采購6土建施工 ▼ ▼ 7設備安裝 ▼ ▼ 8管道及儀電安裝 ▼ ▼ 9聯(lián)合試運
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