【正文】 機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質量帶來的影響。．機電專業(yè)的施工程序在土建結構施工期間，主要工作內容是預留預埋；在地下結構驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進行機房、豎井等部位的設備及控制柜的安裝；設備安裝完畢后進入單機調試、系統(tǒng)銜接及綜合調試階段；然后進入驗收階段。外裝修自上而下進行，外立面完成后進行園林綠化與室外工程施工。具體施工總程序見下圖：．土建施工程序地下結構施工→地上結構→外裝修→屋面工程→室內裝修（含水暖，穿線，暖氣，雨水，消防，通風等安裝）→精裝修。主要布置內容有：場地劃分，臨水，供電，生活區(qū)，辦公區(qū)，場道路及其他臨設等。并及時協(xié)調好設計、監(jiān)理、分包和總承包的四方的關系。主體結構完成后，做好外墻面的有關控制線，提供必要的現(xiàn)場加工場地。在吊裝時，根據(jù)每榀鋼構件最大重量確定起重機械的型號選擇。雨季階段：主要施工部位為主體結構施工階段，需做好施工現(xiàn)場的排水防洪措施，水泥庫房等重要場地的防潮措施。本工程采用綜合蓄熱法進行保溫施工，保溫材料采用防火巖棉和塑料布雙重覆蓋。季節(jié)性施工冬施階段：主要施工部位為部分地下結構及部分粗裝修工作內容。在施工澆筑混凝土時，易造成節(jié)點內部振搗不密實，造成質量隱患。在鋼筋施工時，所有臨空墻板和門洞對角的加強鋼筋必須嚴格到位，墻體或樓板不得有預留洞口，所有安裝必須明裝。本工程施工時，擬采用底板與反梁分開澆筑，反梁與底板結合處“剪力鍵”的控制非常重要，在進行反梁澆筑時，必須做好“剪力鍵”施工的控制工作。筏板基礎及基礎反梁施工：基礎底板為筏基，反梁較多，工序復雜。變標高基礎底板施工：本工程地下面積量大，設備井、電梯井、積水井較多，且底板面標高差異較大，在施工時應做好變標高點位置吊模安裝。普通標號混凝土采用常規(guī)工藝施工。其它零星混凝土結構的施工，采用木膠板拼制。核心筒均采用全鋼模板施工。主次龍骨均采用異形鋼龍骨與快拆頭相結合，加速水平樓板模板及梁側模板的周轉。水平模板采用12 厚竹膠板和15 厚木膠板，個別部位采用18 厚木膠板。模板工程：本工程模板主要有水平模板體系，豎向模板與異形梁、板、柱、樓梯等。 22 及以上的鋼筋采用剝肋滾壓直螺紋接頭形式進行連接，直徑2 2 以下的鋼筋采用搭接。由于目前市場的新三級鋼與原有三級鋼有很大差別，而與常用的二級鋼非常相似，主要體現(xiàn)在鋼筋的化學成分上有些不同，新三級鋼是在原有二級鋼20MnSi 基礎上增加了釩的含量，使其化學成分變?yōu)?5MnSiV，從外形很難分辨，從施工現(xiàn)場原材料現(xiàn)場加以分類，必須加強標識的管理。選擇一個主體結構施工隊在1 區(qū)、2 區(qū)流水施工。各層施工面積如下表：序 號層 號單 層 面 積層 高1地下二層車庫：2700 米2辦公樓：1892 米3地下一層車庫：2700 米4辦公樓：1892 米5一～二層辦公樓：1700 米6三～十二層辦公樓：1700 米7十三層辦公樓：1700 米依據(jù)工程流水分區(qū)施工的一般性特點，確保各流水區(qū)施工時，面積基本一致為原則，確定各段的流水分區(qū)與流水順序如下所示：●地下結構分區(qū)圖：（共六個區(qū)）地下結構施工分兩個段進行，每個段由一個施工隊負責施工：1 區(qū)、2 區(qū)、3 區(qū)為一段； 4 區(qū)、5 區(qū)、6 區(qū)為二段兩個主體結構施工隊分別在一、二兩段施工。任務項目組織結構各管理部門的責職WBS 編號任務名稱工程部安全部技術設計部質量部材料設備部機電部合約預算部財務部綜合辦公室分包協(xié)調部項目領導1143樓地面工程FCPPPPPPCCJ1144墻面抹灰FCPPPPPPCC1145頂棚工程FCPPPPPPCC1146建筑防火FCPPPPPPCC1150屋面工程1151一般屋面FCPPPPPPCC1152種植屋面FCPPPPPPCC1160精裝修1161電梯前室PCPPPPPPCF1162各層辦公區(qū)PCPPPPPPCF1163首層大堂營業(yè)廳PCPPPPPPCF1164會議室PCPPPPPPCF1165多功能廳PCPPPPPPCF1166業(yè)務用房PCPPPPPPCF1200機電1210給排水工程PCPPPPPPCF1220通風空調工程PCPPPPPPCF1230消防安裝PCPPPPPPCF1240電氣工程PCPPPPPPCF1250弱電工程PCPPPPPPCF1260電梯工程PCPPPPPPCF1270燃氣和廚房工程PCPPPPPPCF1300室外工程FCPPPPPPCC1400園林與綠化PCPPPPPPCF說明：F：負責； P配合；C：參與者；J：監(jiān)督者。并在實施過程中，明確相應的責任和工作范圍，確保各分部與分項工程得到有效實施，真正做到全員“總包總管”，最終實現(xiàn)各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。同時為項目部各組成部門之間的明確分工提供指導，為資源與生產(chǎn)要素的分配提供明確的依據(jù)。根據(jù)里程碑的劃分，確定里程碑計劃表如下：第一節(jié) 工作WBS分解與責任分配．分解依據(jù)根據(jù)工程的設計概況，施工現(xiàn)場條件，結合我公司對類似工程的施工總結，綜合招標文件中開辦項目與工程實體性項目，在保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將工程按項目管理要求分解成明確、清晰、簡單化的各組成部分。第一節(jié) 項目里程碑計劃．里程碑事件的確定結合本工程特點、難點以及我公司對甲方承諾目標，將本工程的各項管理目標進行分解，以分部分項工程和機電安裝工程控制為關鍵，確定重大里程碑事件。其中：地下車庫結構完成目標為：2004 年4 月16 日；辦公樓地下結構完成目標為：2004 年4 月30 日；主體工程完成目標為：2004 年8 月23 日；外立面亮相為：2004 年11月19 日；四方驗收為：2005 年6 月19 日；．安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內，確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄＃|量目標：工程的結構質量目標為：工程質量：“優(yōu)良”；確保北京市結構“長城杯”；工程竣工質量目標為：爭創(chuàng)“魯班獎”工程；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的里程碑、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋；加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。．公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監(jiān)管項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。分包協(xié)調部：分包協(xié)調部的主要職責是協(xié)調業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。編制各種財務報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。財務部：財務部的主要職責是負責項目財務管理。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。合約預算部的主要工作包括：負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。材料設備部：材料設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作。安全部的主要工作包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。機電部的主要工作包括： 材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調； 機電設備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理； 為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標； 對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料； 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；負責工程保修服務工作。工程部：工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。質量部：質量部的主要職責是負責項目質量管理工作。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。技術設計部：技術設計部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。商務經(jīng)理：商務經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理。機電副經(jīng)理：機電副經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調工作。為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責?，F(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；結合ISO9000《質量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC 小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。項目總工的主要工作包括：在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量目標負主要責任。項目書記：項目書記的主要職責是負責項目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調工作。完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。項目部設置詳見項目管理組織機構圖第一節(jié) 項目組織機構設置項目組織機構設置見下圖：北京*