【正文】 工程總體介紹 25第2節(jié) 工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況 26第3節(jié) 施工條件概述 40第4節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制 41第三章 施工組織與管理 44第1節(jié) 針對本工程公司提供的條件 44第2節(jié) 公司組建項(xiàng)目部的原則 45第3節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 47第4節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 48第5節(jié) 各部門人員配置 51第6節(jié) 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分 53第四章 施工策劃與部署 68第1節(jié) 工程管理目標(biāo) 68第2節(jié) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 70第3節(jié) 工作WBS分解與責(zé)任分配 71第4節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分 80第5節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇 82第6節(jié) 施工程序與順序 87第7節(jié) 施工準(zhǔn)備 90第8節(jié) 勞動力資源配置計(jì)劃 103第9節(jié) 大型設(shè)備、施工機(jī)具的配備計(jì)劃 110第10節(jié) 主要材料配備供應(yīng)計(jì)劃 114第11節(jié) 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)控制 124第五章 施工現(xiàn)場策劃與平面布置 128第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 128第2節(jié) 施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 130第3節(jié) 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 130第4節(jié) 施工現(xiàn)場大型機(jī)械的安排與布置 131第5節(jié) 施工場區(qū)的劃分與安排 138第6節(jié) 現(xiàn)場辦公、生活、臨時(shí)圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排 142第7節(jié) 現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 149第8節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置 149第9節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置 152第10節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 164第11節(jié) 施工總承包與分包商場地的分配與利用 168第12節(jié) 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理 168第六章 土建施工方案 170第1節(jié) 與土方、降水護(hù)坡的接口施工 170第2節(jié) 施工測量 174第3節(jié) 防水工程 180第4節(jié) 土方回填工程 190第5節(jié) 預(yù)應(yīng)力施工 192第6節(jié) 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工 197第7節(jié) 砌體工程施工 241第8節(jié) 泰柏板隔墻施工 249第9節(jié) 幕墻工程 256第10節(jié) 門窗工程 263第11節(jié) 樓地面工程 280第12節(jié) 一般裝飾工程 290第13節(jié) 外架工程 306第14節(jié) 室內(nèi)精裝修 310第15節(jié) 屋面工程 313第七章 機(jī)電施工方案 316第1節(jié) 編制說明 316第2節(jié) 機(jī)電施工作業(yè)面的展開 316第3節(jié) 機(jī)電施工立體交叉配合 317第4節(jié) 機(jī)電施工項(xiàng)目劃分 323第5節(jié) 機(jī)電總承包管理的工作 325第6節(jié) 施工準(zhǔn)備 326第7節(jié) 施工部署 330第8節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施 335第9節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施 350第10節(jié) 工期保證措施 352第11節(jié) 給排水工程施工工藝 360第12節(jié) 電氣工程施工工藝 386第13節(jié) 機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試 428第八章 季節(jié)性施工管理 441第1節(jié) 季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 441第2節(jié) 冬季施工 442第3節(jié) 雨季施工 448第4節(jié) 高溫季節(jié)施工 453第5節(jié) 沙塵暴氣候施工措施 455第6節(jié) 非常時(shí)期 456第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 457第1節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 457第2節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 458第3節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 460第4節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分級控制 462第5節(jié) 進(jìn)度控制分析的條件 464第6節(jié) 施工進(jìn)度控制的保障措施 469第十章 分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的管理措施 475第1節(jié) 分包范圍的界定 475第2節(jié) 安裝工程主要材料與設(shè)備的計(jì)劃安排 477第3節(jié) 主要分包商及勞務(wù)分包進(jìn)場計(jì)劃 480第4節(jié) 分包隊(duì)伍選擇的工作程序 483第5節(jié) 對分包管理的管理 484第十一章 總承包管理 486第1節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識 486第2節(jié) 總承包管理原則 487第3節(jié) 總承包管理方法 489第4節(jié) 總包管理模式與組織機(jī)構(gòu) 490第5節(jié) 總承包管理措施 491第6節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 527第7節(jié) 周邊協(xié)調(diào) 533第十二章 質(zhì)量保證體系與措施 534第1節(jié) 質(zhì)量管理體系 534第2節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 541第3節(jié) 質(zhì)量管理措施 542第4節(jié) 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 554第十三章 安全施工管理 571第1節(jié) 原則與依據(jù) 572第2節(jié) 管理目標(biāo) 572第3節(jié) 安全文明施工部署 572第4節(jié) 安全施工具體措施 578第十四章 文明施工及環(huán)保管理 598第1節(jié) 環(huán)境管理方針與目標(biāo) 599第2節(jié) 環(huán)境因素的識別 601第3節(jié) 組織體系與責(zé)任 601第4節(jié) 現(xiàn)場場容 601第5節(jié) 環(huán)保管理 603第6節(jié) 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 605第7節(jié) 針對各項(xiàng)環(huán)境因素的管理措施 607第8節(jié) 能源、資源的節(jié)約 616第9節(jié) 民擾和解決擾民措施 617第十五章 總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合 619第1節(jié) 原則與依據(jù) 619第2節(jié) 與工程設(shè)計(jì)之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 620第3節(jié) 與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 621第十六章 創(chuàng)精品工程的措施 622第1節(jié) 對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識 622第2節(jié) 精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 623第3節(jié) 創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 624第4節(jié) 總包方創(chuàng)精品工程的措施 626第十七章 竣工、保修及服務(wù)管理 640第1節(jié) 竣工備案 641第2節(jié) 與物業(yè)管理公司的交接 644第3節(jié) 對進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施 645第4節(jié) 工程保修 646第5節(jié) 保修期外的服務(wù)管理措施 654第十八章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計(jì)的合理化建議 658第1節(jié) 關(guān)于工期的合理化建議 658第2節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 661第3節(jié) 關(guān)于成本的合理化建議 662第4節(jié) 深化設(shè)計(jì)的建議 663第十九章 科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 666第1節(jié) 目標(biāo)及意義 666第2節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及保證措施 667第3節(jié) 科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 669第4節(jié) 管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 676編制說明第一節(jié) 概況該工程位于北京市東城區(qū)**危改小區(qū)**區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的**環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A 級辦公樓。對該工程我公司計(jì)劃工期516 天（含竣工備案15 天時(shí)間）。第一節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎(jiǎng)”工程的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個(gè)方面，我們在工程施工管理中需加以重點(diǎn)控制：1）場地狹?。涸摴こ态F(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時(shí)租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。4）預(yù)應(yīng)力施工：該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點(diǎn)，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)中的措施、方法和計(jì)劃適用于本工程的所有分包。招標(biāo)單位：中國******股份有限公司北京市分公司；招標(biāo)代理單位：**工程建設(shè)監(jiān)理公司。工程綜述第一節(jié) 工程總體介紹表21序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱**危改**北京**辦公樓工程施工2招標(biāo)單位中國******股份有限公司北京市分公司3設(shè)計(jì)單位**建筑設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司5監(jiān)督單位待定6招標(biāo)代理**工程建設(shè)監(jiān)理公司7投資性質(zhì)自籌資金8招標(biāo)文件 要求工期2004 年2 月1 日至2005 年9 月30 日,共608 天9計(jì)劃工期2004 年2 月1 日至2005 年6 月30 日,共516 天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。表22機(jī)電工程概況：本工程機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)齊全,包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、低溫地板采暖系統(tǒng)、燃?xì)夤こ碳皬N房設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、室外給水排水工程等，各類系統(tǒng)齊全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。鋼復(fù)合管，管徑70，螺紋連接，溝槽連接。 以上污水直接排出，地下污水經(jīng)污水泵提升后排出。熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。9自動噴 灑系統(tǒng)自動噴水系統(tǒng)為中危險(xiǎn)級，在地下二層水泵房內(nèi)設(shè)兩臺噴淋泵(一用一備)；報(bào)警閥均設(shè)在地下二層水泵房內(nèi)，屋頂水箱間設(shè)一套穩(wěn)壓裝置（兩臺穩(wěn)壓泵和DN800 氣壓罐一個(gè)）。11冷卻塔 補(bǔ)水系統(tǒng)空調(diào)冷卻水補(bǔ)水與消防水合用水池，在地下二層水泵房內(nèi)的變頻穩(wěn)壓供水裝置加壓供水。從外部引兩路獨(dú)立的10KV 高壓電源，引至地下二層變配電所。鍍鋅圓鋼、BV 銅線5人防工程六級人防，戰(zhàn)時(shí)為物資掩蔽所，平時(shí)為汽車庫。NH 鍍鋅橋架8廣播系統(tǒng)以消防廣播功能為主，平時(shí)可以對辦公及公共場所進(jìn)行背景音樂或業(yè)務(wù)廣播的播放，當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)或其他事故時(shí)，立即強(qiáng)切轉(zhuǎn)入火災(zāi)事故廣播。同軸電纜、電視分支箱12汽車停車庫管理系統(tǒng)本系統(tǒng)為非接觸感應(yīng)的IC 卡方式，可管理長期卡用戶和臨時(shí)卡用戶。2空調(diào)通風(fēng) 防排煙系統(tǒng)餐廳及一層大堂采用大風(fēng)道低風(fēng)集中送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，辦公室采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。．施工現(xiàn)場三通一平基本達(dá)到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。2）本工程地處東城區(qū)，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在東城區(qū),與當(dāng)?shù)卣⒔值擂k事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。2）該工程與**大樓彼鄰：本工程南側(cè)緊鄰中國電信工程大樓，兩個(gè)工程基坑相連，綜合協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)、防水、回填的質(zhì)量，是本工程施工控制的一個(gè)重點(diǎn)。5）模板體系的選擇與運(yùn)用：本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，墻、梁、柱、板、梯各種形式相差較大，從施工工期來看非常緊迫，做好模板體系的選擇與運(yùn)用是保證工期的關(guān)鍵。9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現(xiàn)在其構(gòu)造與一般混凝土結(jié)構(gòu)有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。13）腳手架工程：由于預(yù)應(yīng)力梁施工需要，做好外架的方案設(shè)計(jì)關(guān)系到本工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。17)機(jī)房安裝的綜合布置：機(jī)房是設(shè)備安裝的重點(diǎn)部位，要求施工工藝精良，綜合布置各專業(yè)之間的交叉施工及成品保護(hù)，是工程順利竣工的一個(gè)重點(diǎn)。針對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，所采取的相應(yīng)措施，我們在施工組織設(shè)計(jì)其他章節(jié)中予以祥述。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因暫時(shí)工程款不到位的問題而受到影響。 層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 部門設(shè)置齊全，人員配備合理在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們不但考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，而且，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將和各分包單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。項(xiàng)目書記：項(xiàng)目書記的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。安全部的主要工作包括：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。合約預(yù)算部的主要工作包括：