【正文】 第三批進(jìn)場。另外，所有加工設(shè)備全部進(jìn)場，為下部及上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行材料加工準(zhǔn)備工作，第一期設(shè)備動員在2006年3月20前全部運(yùn)到施工現(xiàn)場。五、主要施工機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)前一章節(jié)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程擬配備的機(jī)械設(shè)備詳見施工組織設(shè)計(jì)后附（表1）《擬投入的主要施工機(jī)械表》。第三批進(jìn)場的主要是橋梁上部結(jié)構(gòu)施工的設(shè)備和人員，在工程開工后20天內(nèi)全部進(jìn)場，為上部結(jié)構(gòu)的施工提前做好充分的準(zhǔn)備。進(jìn)場后修建臨時(shí)工程、修筑施工便道、場地清理和平整、架設(shè)臨時(shí)電力線和通訊線、解決施工用水，做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工。70人員總數(shù)1480四、勞動力計(jì)劃及人員動員計(jì)劃本工程勞動力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行配置，并考慮受多工種交叉作業(yè)，減少人員投入。1512運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)本工程各種建筑垃圾的清運(yùn)工作，配合環(huán)保部門做好鉆孔灌注樁泥漿的清運(yùn)工作；負(fù)責(zé)商品混凝土、商品碎石石灰土、商品水泥穩(wěn)定碎石、商品瀝青混凝土的水平運(yùn)輸以及水泥混凝土的垂直泵送工作。3010交通疏導(dǎo)隊(duì)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的交通疏導(dǎo)工作；協(xié)助有關(guān)部門維持本合同施工作業(yè)期間的交通疏導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)安全維護(hù)工作；負(fù)責(zé)本合同段的文明施工工作；在施工作業(yè)發(fā)生變化時(shí)做好對市民的宣傳工作，協(xié)助工程技術(shù)部處理各種交通疏導(dǎo)的施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的制訂及貫徹落實(shí)等工作。1209模板加工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同段所有模板的加工及維修保養(yǎng)工作。508鋼筋加工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同段所有鋼筋的加工工作。807地面橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)西工商河的施工，下設(shè)土方組、模板組、鋼筋組、混凝土組、安裝組。656地面道路施工隊(duì)本合同段內(nèi)原有道路、橋梁的拆除；路基整形、壓實(shí)；本合同段內(nèi)管線溝槽開挖，管道安裝，雨水暗溝、箱涵鋼筋架設(shè)及模板安裝和混凝土澆筑、管溝回填、閉水試驗(yàn)等；道路基層（碎石石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、土工格柵）鋪筑、鋪設(shè)等；道路面層（粗粒式瀝青砼、中粒式瀝青砼、瀝青瑪蹄脂碎石混合料）鋪筑等；本合同段內(nèi)立沿石、平沿石、混凝土護(hù)背、道路施工期間的排水等工作。該聯(lián)的預(yù)應(yīng)力和混凝土澆筑工作由上部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)負(fù)責(zé)。支架基礎(chǔ)處理由地面道路施工隊(duì)負(fù)責(zé)。3354上部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)高架橋第三十聯(lián)至第三十四聯(lián)的預(yù)應(yīng)力連續(xù)混凝土箱梁及除瀝青混凝土鋪裝以外的橋面附屬工程的施工。下設(shè)支架組、模板組、鋼筋組、混凝土組、養(yǎng)護(hù)組、張拉灌漿組。下部結(jié)構(gòu)施工完成后，除樁基組外其余班組歸于上部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)。1602下部結(jié)構(gòu)施工二隊(duì)高架橋第三十聯(lián)至第三十五聯(lián)所有樁基、承臺、墩臺的施工。下設(shè)樁基組、模板組、鋼筋安裝組、混凝土組。三、項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分詳見表71。1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理；負(fù)責(zé)辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公室、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、打字人員的管理；負(fù)責(zé)經(jīng)理部公務(wù)用車的管理、調(diào)度，職工勞資統(tǒng)保管理以及與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對口聯(lián)系等工作。根據(jù)工程進(jìn)度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。物資管理部負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)合同管理、檔案管理、工程計(jì)量工作；與工程技術(shù)部、辦公室共同完成項(xiàng)目的工程大事記和竣工資料。安全技術(shù)部負(fù)責(zé)施工期間的施工安全、生活安全、交通安全，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施及辦法；布設(shè)安全設(shè)施并檢查落實(shí)；及時(shí)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，獲取最新氣象信息，提前作好預(yù)防惡劣天氣的準(zhǔn)備措施；合同管理部編制工程成本造價(jià)的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃。測量組的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有測量工作，包括首級測量控制網(wǎng)的復(fù)測，施工控制網(wǎng)的布設(shè)和定期復(fù)測，永久結(jié)構(gòu)物的測量放樣，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的相鄰標(biāo)段聯(lián)合復(fù)測等。下設(shè)工地試驗(yàn)室和測量組。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)定制定工藝卡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作。就項(xiàng)目的實(shí)施和管理向局長負(fù)責(zé)。主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，落實(shí)上級各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作會議，審定和簽發(fā)對外重要文件，組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃；負(fù)責(zé)對安全、質(zhì)量、工期等進(jìn)行定期檢查、考核及獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理核算，定期對工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)工地文明施工，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部所有施工人力、物力、財(cái)力的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）的關(guān)系。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置下頁圖71《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層共設(shè)八部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量檢控部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)核算部、合同管理部、安全技術(shù)部、綜合事務(wù)部及現(xiàn)場辦公室。第七章 資 源 配 置一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我局項(xiàng)目管理辦法的要求，結(jié)合多年來實(shí)施“項(xiàng)目法”管理取得的成功經(jīng)驗(yàn)，采用“兩層分離”管理模式。（5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。（4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收季節(jié)獎(jiǎng)懲制度，保證工程進(jìn)度。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項(xiàng)目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進(jìn)行。良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（9）采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災(zāi)害對施工的影響，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量做到遇災(zāi)不受害，節(jié)約工期。（7）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（6）做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。（4）根據(jù)本工程的總體計(jì)劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時(shí)可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，確保總工期目標(biāo)。組織保證措施（1）尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才。人員的保證調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人參加北園大街改造的建設(shè)。施工工程中須按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料進(jìn)場的計(jì)劃工作，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。施工設(shè)備和材料的保證結(jié)構(gòu)工程材料中混凝土、石灰土、水泥穩(wěn)定土、瀝青混凝土等均采用商品料，施工前要妥善落實(shí)貨源，簽訂供貨合同，由于上述材料拌和站均設(shè)在郊外，因此施工要安排好交通運(yùn)輸，設(shè)置交通信息員，路面基層施工時(shí)宜選擇夜間施工，方便材料運(yùn)輸。（3）對月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人召開，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。（1）年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)局和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃的保證制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。施工進(jìn)度計(jì)劃安排具體各項(xiàng)工程的開、竣工日期如下：（1）施工準(zhǔn)備：2006年3月9日～2006年4月20日（2）樁 基 礎(chǔ)：2006年3月21日～2006年8月27日（3）承臺墩柱：2006年4月20日～2006年9月26日（4）主線第二十六聯(lián)、第二十七聯(lián)：2006年5月20～2006年8月20日（5）主線第二十八聯(lián)、第二十九聯(lián)：2006年8月18日～2006年11月20日（6）主線第三十聯(lián)、第三十一聯(lián)：2006年5月20日～2006年8月20日（7）主線第三十二聯(lián)、第三十四聯(lián)：2006年8月18日～2006年11月30日（8）主線第三十五聯(lián)鋼箱梁：2006年9月7日～2006年11月5日（9）主線第三十三聯(lián)：2007年2月1日～2007年4月20日（10）E匝道、F匝道：2007年3月1日～2007年5月9日（11）地面快車道管線及路面：2007年3月1日～2007年6月5日（12）慢行一體：2007年6月6日～2007年8月3日施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖：詳見后附的（圖號：DCJN01）《四標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（一）》和（圖號：DCJN02）《四標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（二）》。第三階段：2007年2月1日～4月20日該階段進(jìn)行E匝道、F匝道、主線橋第三十三聯(lián)的施工，地面快車道管線和路基開始施工，并基本完成，以便第三十三聯(lián)完成后，地面道路能在盡量短的時(shí)間內(nèi)開通，為慢行一體的施工創(chuàng)造條件。第二階段：2006年5月20日～2006年11月30日本階段是高架橋施工的關(guān)鍵時(shí)期，除第三十三聯(lián)受地面橋梁施工影響以及E匝道、F匝道外，其余所有連續(xù)梁全部施工完成，為明年的地面道路施工贏得時(shí)間。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則本標(biāo)書施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排以人為本，考慮當(dāng)?shù)鼐用窈凸珓?wù)出行的方便；（2）以高架橋上部連續(xù)箱梁的施工進(jìn)度為原則，其它所有工程以此為依據(jù)穿插安排；（3）合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到各項(xiàng)工程均衡施工，并采用平行流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工程完成施工任務(wù)。專業(yè)管線單位承擔(dān)管線全部施工的協(xié)調(diào)若專業(yè)管線單位承擔(dān)管線施工從管溝開挖以至管溝回填的全部工作，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也要將專業(yè)管線的施工計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)去（經(jīng)與各專業(yè)管線單位充分協(xié)商），并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和每種專業(yè)管線的開工日期、最遲結(jié)束時(shí)間等時(shí)間參數(shù)以書面形式通知相關(guān)專業(yè)施工單位，督促專業(yè)管線施工單位按時(shí)開工、按期完工。溝槽開挖后，及時(shí)督促專業(yè)管線單位按計(jì)劃進(jìn)行管線安裝，以便盡快形成管溝回填條件，禁止開挖與安裝配合脫節(jié)的情況發(fā)生。專業(yè)管線單位只承擔(dān)管線敷設(shè)施工的協(xié)調(diào)如果工程各專業(yè)管線的管溝開挖回填由道路承包單位施工，則我單位在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)將各類專業(yè)管線的施工與道路、高架路施工作為一個(gè)整體編制（其中各專業(yè)管線的進(jìn)度安排經(jīng)與各專業(yè)管線充分協(xié)調(diào)后再編入）。報(bào)廢的管線已經(jīng)報(bào)廢并經(jīng)進(jìn)一步核實(shí)目前確實(shí)已經(jīng)不再使用的管線，可直接采用反鏟挖掘機(jī)開挖。開挖施工采用人工配合反鏟挖掘機(jī)，其中管線周圍采用人工開挖、剔除，其它采用反鏟挖掘機(jī)開挖。其中對于雨污水管線，無論屬于遷移和拆除的，都要進(jìn)行疏通，必要時(shí)改線，保證施工期排水暢通。開挖施工采用人工配合反鏟挖掘機(jī)，其中管線周圍采用人工開挖、剔除，其它采用反鏟挖掘機(jī)開挖。二、現(xiàn)狀管線處理原則及措施對于上述管線，經(jīng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)并經(jīng)人工挖探孔確定具體位置和走向后，對于現(xiàn)狀管線，無論是上面已經(jīng)提到的管線和經(jīng)探明確實(shí)存在的其它管線，均按如下原則和措施進(jìn)行處理。第五章 現(xiàn)狀道路管線探測與保護(hù)一、本合同段現(xiàn)狀管線分布情況根據(jù)“濟(jì)南市北園大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)總說明”，現(xiàn)狀路面下存在的正在使用的管線情況如下：分布在快車道下的管線為黃崗路~西工商河有2~3條（給水、通信、煤氣）、西工商河~東共商河有3條，均為給水。臨時(shí)用水、電臨時(shí)用電主要采用道路沿線網(wǎng)電，同時(shí)自備柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源，在網(wǎng)電不能正常供應(yīng)時(shí)采用自發(fā)電以確保主體工程正常施工；臨時(shí)用水采用附近管網(wǎng)的自來水，自施工區(qū)域附近的自來水接口通過敷設(shè)管道接至施工區(qū)或通過水罐車運(yùn)至施工區(qū)域附近。臨時(shí)輔助生活、生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目部辦公室擬在施工區(qū)域附近租賃房屋，作為項(xiàng)目部生活辦公場所；同時(shí)在拆遷范圍內(nèi)搭建帳篷，以做現(xiàn)場辦公室及現(xiàn)場施工人員宿舍。（4）組織原材料訂貨和分批進(jìn)場和半成品的加工。（2）接通施工用水管線，敷設(shè)動力、照明、通訊線路。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（1）建立健全崗位責(zé)任制：人人職責(zé)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)量化；（2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：如合同管理制度，考勤、獎(jiǎng)懲制度，材料工具領(lǐng)用制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，倉庫保管制度，經(jīng)濟(jì)核算制度，財(cái)務(wù)管理制度等；（3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。（4）到相關(guān)部門吊車核實(shí)施工現(xiàn)場情況，如北園大街各種障礙物、地下管線等，施工前一定要落實(shí)清楚。（2）調(diào)查落實(shí)材料市場及供應(yīng)情況，如鋼筋、支架材料、路面基層熟料、路面面層熟料、水泥混凝土熟料等材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)條件等，考慮材料供應(yīng)的季節(jié)性特點(diǎn)，提前儲備。使每一位施工的管理者和操作者對各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到熟練掌握。（5）組織現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、以及鋼筋、木材加工設(shè)備的安裝和調(diào)試；（6） 落實(shí)加工廠等臨時(shí)設(shè)施，包括加工廠臨時(shí)辦公室；（7） 落實(shí)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等。③ 工程所有的主要材料和主要消耗材料，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制定“限額領(lǐng)料制度”，現(xiàn)場施工部門按照工程進(jìn)度情況作到：用多少，發(fā)多少；施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料并做到用多少、領(lǐng)多少；以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。（4）材料在使用過程中的管理① 材料負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入施工過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用料、備料情況報(bào)告（業(yè)主供料）。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商時(shí)，迅速形成報(bào)告或質(zhì)量記錄及時(shí)報(bào)告甲方或設(shè)計(jì)代表。⑨ 材料員依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價(jià)調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn)行對比、評價(jià)，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”，并報(bào)項(xiàng)目部主管物資的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑦ 材料負(fù)責(zé)人、材料員、材料保管員都要掌握招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)對物資、材料、設(shè)備的各種指標(biāo)要求。⑤ 材料保管員負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對不合格物資有權(quán)拒絕入庫。③ 材料員負(fù)責(zé)市場調(diào)查和對供應(yīng)