成功商業(yè)模式案例：一家只有4個(gè)人的公司年賺7000萬(wàn)這才是商業(yè)(參考版)
2025-04-30 13:37本頁(yè)面
【正文】 本文僅對(duì)十個(gè)行業(yè)的“價(jià)值重塑”趨勢(shì)開(kāi)展了預(yù)測(cè)，事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已將開(kāi)始全面滲入傳統(tǒng)行業(yè)，并引發(fā)了傳統(tǒng)行業(yè)的深刻變革，“價(jià)值重塑”將成為所有傳統(tǒng)行業(yè)的必由之路。例如，職業(yè)人在各企業(yè)的綜合表現(xiàn)、薪資福利、職業(yè)歷程、職業(yè)信用信息，在職業(yè)社交平臺(tái)上的發(fā)布信息、互動(dòng)信息、人脈信息，在職業(yè)測(cè)評(píng)中的測(cè)評(píng)信息，在職業(yè)轉(zhuǎn)換中的相關(guān)信息等，這些都需要進(jìn)行量化積累，同時(shí)需要借助某種共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息分享，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的挖掘與提取。大數(shù)據(jù)創(chuàng)新會(huì)有助于推動(dòng)充分市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的職場(chǎng)環(huán)境，這將帶來(lái)人力資源價(jià)值的充分釋放。除了快餐之外，家用物品、家用服務(wù)也將出現(xiàn)類(lèi)似的趨勢(shì)。以快餐為代表的服務(wù)業(yè)一定會(huì)有更多增值挖潛的空間。此類(lèi)企業(yè)會(huì)將商業(yè)模式重點(diǎn)放在對(duì)于用戶(hù)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累方面，并會(huì)不遺余力地推進(jìn)商品設(shè)備的布放，這將推動(dòng)家電商品的低價(jià)化以及長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)服務(wù)形成。在這些商品逐步智能化之后，可以通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為監(jiān)測(cè)，建立起對(duì)消費(fèi)者的完整、深刻理解，挖掘消費(fèi)者生活中的其它商機(jī)。最大的改變將發(fā)生在，鞋服從一次性售賣(mài)商品將逐漸變?yōu)榭砷L(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的生活服務(wù)，并以大數(shù)據(jù)為依托，為用戶(hù)提供更完整的生活服務(wù)與健康服務(wù)。同時(shí)，用戶(hù)在零售店面的體驗(yàn)將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉(zhuǎn)變成為用戶(hù)表達(dá)個(gè)性需求的觸點(diǎn)，也是記錄用戶(hù)試衣及咨詢(xún)的數(shù)據(jù)記錄觸點(diǎn)，用戶(hù)將獲得前所未有的良好體驗(yàn)。一般商品的“功能價(jià)值”在降低，而其“信息價(jià)值”正在放大。英語(yǔ)、職業(yè)教育、課外輔導(dǎo)等教育培訓(xùn)品類(lèi)將被首先突破，大量受眾從線(xiàn)下教育向線(xiàn)上遷移。教育業(yè)的價(jià)值重塑：平臺(tái)化+免費(fèi)服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，越來(lái)越多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改變單一的學(xué)校模式。在云一側(cè)，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠家和專(zhuān)業(yè)體檢中心在積極探索云健康服務(wù)。不同音樂(lè)有自己不同的盈利模式，免費(fèi)聽(tīng)歌，付費(fèi)買(mǎi)唱片，常出新歌，常辦演出，偶爾代言或參加活動(dòng)；將不同級(jí)別和階段的藝人培養(yǎng)銜接起來(lái)，建立起一個(gè)周邊的利益相關(guān)聯(lián)盟（樂(lè)器商、KTV、綜藝節(jié)目），將蛋糕做大。建立內(nèi)容生產(chǎn)者和利益相關(guān)者的聯(lián)盟，保護(hù)自己的權(quán)益。音樂(lè)業(yè)的價(jià)值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂(lè)為核心+生態(tài)體系延伸音樂(lè)領(lǐng)域的最實(shí)在的商業(yè)模式，就是做音樂(lè)賺錢(qián)，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、樂(lè)手、制作人、錄音棚、唱片公司、發(fā)行公司。此外，基金公司之所以存在，就是因?yàn)槟軌蚪o客戶(hù)提供有附加值的服務(wù)，不是僅僅的給客戶(hù)提供一個(gè)帶有支付功能的一個(gè)簡(jiǎn)單的理財(cái)產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧?；饦I(yè)的價(jià)值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提升高附加值服務(wù)+優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣(mài)產(chǎn)生80%利潤(rùn)的20%的客戶(hù)，原因是基金到達(dá)不了更多80%的客戶(hù)，今天通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使整個(gè)成本下降，長(zhǎng)期被忽略的散戶(hù)小戶(hù)借助互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)整體形成了驚人的規(guī)模。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，以數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。互聯(lián)網(wǎng)保
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