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正文內(nèi)容

4個商業(yè)模式相關(guān)主題(參考版)

2024-08-15 22:30本頁面
  

【正文】 。所以還是我反復(fù)提倡的用戶至上,時刻盤問自己,究竟還能不能給用戶創(chuàng)造價值?商業(yè)模式不是我們在屋里坐而論道論出來的,也不是找一幫專家規(guī)劃出來的,特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里,還有很多前人沒有走過的路。南方企業(yè)有過年發(fā)紅包的習(xí)慣,北方企業(yè)沒有這個習(xí)慣。微信的好多功能,如果讓我來操刀,我認(rèn)為我也能想清楚,微信紅包我肯定想不出來。一個商業(yè)模式即使成功了,它也不是孤立不變的,它需要不斷去發(fā)展。但是切身經(jīng)歷告訴我,你每往前走一步,每上一個臺階,每當(dāng)你擁有更多的資源和用戶之后,你就會看到更多的機(jī)會。你的底層基礎(chǔ)打得越扎實,你上面就越掙錢。還有人想得清,但可能想錯了。因此在早期階段,如果有人問你的模式是什么。如果這個時候,你非要跟投資人說我是X2Y2Z的模式,我將來要嫁接某某大公司的收入模式,一旦碰上比較精明的VC,三兩句話對你印象就很差了。任何產(chǎn)品要有1000萬用戶做底子,這手牌就是胡打胡有理。當(dāng)你把一個商業(yè)模式往后探索的過程中,很多時候不是你的產(chǎn)品、你的策劃在教育用戶,而是用戶在引導(dǎo)著你往前發(fā)展。第三,商業(yè)模式四部曲你們做公司的時候,是不是每天都感到很迷惑,都在想我做得對不對,做得行不行?告訴你們,我每天也這么困惑。在免費模式的推動過程中,難免會有所誤傷,觸動一些傳統(tǒng)的利益。所以互聯(lián)網(wǎng)上有一個現(xiàn)象:很多企業(yè)盈利模式特別明確,卻由于過早掙錢,反而不能做大。但互聯(lián)網(wǎng)從一個網(wǎng)站到另一個網(wǎng)站,只需鼠標(biāo)一點。當(dāng)然你也不要因為只是盈利模式暫時不清晰,就去否定它整個的商業(yè)模式。正如我前面所說的,商業(yè)模式是一個復(fù)合的模式,包括公司做什么產(chǎn)品、定位什么樣的用戶、用什么市場推廣的手法,而盈利模式只是它其中的一個環(huán)節(jié)。你掙到錢的同時,又可以不傷害客戶。商業(yè)模式之五:免費模式當(dāng)你理解了商業(yè)模式以后,你就可能比較好理解我之前說的免費是商業(yè)模式而非盈利模式。只有你解決問題了,產(chǎn)品迅速鋪開了,在用戶基礎(chǔ)之上再來談商業(yè)模式才是更合理的。如果你剛生一個孩子,我就問你這孩子長大有什么用,你肯定回答不出來。很多時候,我們對模式產(chǎn)生困惑,是因為我們其實想不清他們怎么賺錢,想不清這個模式還能不能擴(kuò)大。反而是 Google 將搜索引擎的用戶價值和 Overture 的付費點擊模式完美地結(jié)合在了一起。提起 Overture,我有時候就會想,全世界所有的搜索引擎都使用它創(chuàng)造的付費點擊廣告模式,但 Overture 自己卻無法成長為規(guī)模性的公司,最后落入被收購的命運。如果把Google 看作是媒體,那么 Overture 就是精細(xì)化廣告代理公司。這個時候,天上掉下來Overture 這個大餡餅。在公司的發(fā)展過程中,盈利模式往往需要不斷調(diào)整,有時候真的也是依靠運氣。這樣,即使推廣沒有達(dá)到理想的結(jié)果,但是通過推廣,你發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的問題,你了解到真正的用戶需求,你發(fā)現(xiàn)了新的用戶群,這些收獲遠(yuǎn)比單純的產(chǎn)品安裝量要有價值得多。真正的推廣是對產(chǎn)品的不斷完善和提升。如果用戶量一下子掉下來了,這說明推廣無效,產(chǎn)品肯定存在問題。砸錢式推廣往往會給人造成錯誤的判斷,讓人產(chǎn)生錯覺,以為“一推就靈”,從而不再研究用戶需求,不再重視產(chǎn)品的體驗,其實這是最危險的。反觀一旦有了融資,公司往往會直接砸錢做推廣,這個時候哪怕是隨便找一個人來做市場總監(jiān),只要給他足夠多的錢,他也能想到拿錢去刷地鐵、刷公交、刷路牌廣告,也能在市場上砸出幾個泡出來。然而,很多人一提到推廣就想到要花錢,但花很多錢的推廣未必是好的做法。在中國永遠(yuǎn)不要相信”酒香不怕巷子深”,即使產(chǎn)品做得再好,如果只靠自然的口碑,只要還沒接觸到大多數(shù)目標(biāo)用戶,就有可能先被互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上。每個企業(yè)都有一些粉絲用戶,這些粉絲用戶忠實于你的產(chǎn)品,熱愛你的企業(yè),天天在論壇上跟你提應(yīng)該做這個、做那個,這時候你還是要想清楚為絕大多數(shù)用戶找共性需求,要聽用戶的但要加一層過濾。技術(shù)人員和我說:周總你怎么能這么用呢?我說用戶就這么用的,以前還有用戶把CD的托盤當(dāng)茶托呢。每次裝完一臺電腦,大概都會記滿
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