產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角下的保樂力加(參考版)
2025-04-29 13:36本頁面
【正文】 謝謝！ 。我一直在尋找合適的購并對象。 ? 我的業(yè)務(wù)遍布全球，我有眾多的品牌，只要我關(guān)注新生的市場，如亞洲，我將很安全。 保樂力加領(lǐng)跑中國洋酒市場的三大法寶 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長史 — 強(qiáng)勢文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之本地化管理和營銷 六 保樂力加在中國 七 小結(jié) 小結(jié) （基于保樂力加邏輯的推斷） ? 我是一家上市公司，為保持持續(xù)的增長及現(xiàn)有的全球第二的地位，我要不斷收購有其他品牌；同時(shí)，公眾不允許我的利潤有大幅度的波動(dòng)，我只能收購盈利能力強(qiáng)的成熟品牌。 與此同時(shí)，保樂力加中國還秉承集團(tuán)支持文化事業(yè)的傳統(tǒng)，通過連續(xù)四年舉辦聲譽(yù)日隆的“馬爹利非凡藝術(shù)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)評選，贊助上海國際藝術(shù)節(jié)，攜手中央音樂學(xué)院和中央美術(shù)學(xué)院分別設(shè)立“芝華士愛樂基金”和 “馬爹利藝術(shù)基金”，持續(xù)推動(dòng)中國國際化藝術(shù)人才的教育培養(yǎng)及中外文化的交流。未成年人及孕婦請勿飲酒”勸說語的新版背標(biāo)，應(yīng)用于保樂力加在中國市場銷售的產(chǎn)品。繼 2022年 4月聯(lián)合中國道路交通安全協(xié)會(huì)，在業(yè)內(nèi)率先發(fā)起全國范圍的“向酒后駕車說‘不’”公益活動(dòng)以來，保樂力加中國在教育公眾遠(yuǎn)離酒后駕車方面已經(jīng)取得了顯著成效。芝華士一舉拿下 50%的市場份額，使得威士忌對中國的出口額從 2022年的 150萬英鎊增至去年的 4600萬英鎊，幫助保樂力加在亞太市場牢牢占據(jù)第一的位置。在此基礎(chǔ)上，憑借對中國市場和消費(fèi)者的清晰洞察和深刻理解，公司針對不同群體的消費(fèi)、情感需求，制定出相應(yīng)的推廣戰(zhàn)略，有效增強(qiáng)了品牌的滲透力和消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感。 ? 利器二： 獨(dú)特的分權(quán)管理模式 保樂力加的成功并非一蹴而就，獨(dú)特的分權(quán)管理模式為其準(zhǔn)確把握中國市場的脈搏打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依靠始終如一的卓越品質(zhì)，其在中國市場的核心產(chǎn)品 —— 芝華士的銷售繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。 ? 2022年 7月至 12月，保樂力加集團(tuán)在中國地區(qū)取得了高達(dá)31%的有機(jī)增長。保樂力加（中國）貿(mào)易有限公司在國內(nèi)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各城市。 “我們希望在每個(gè)國家都能成為一個(gè)本土化的公司，在 中國更像中國公司 、在法國更像法國公司、在美國就更像美國公司。 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長史 — 強(qiáng)勢文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之本地化管理和營銷 六 保樂力加在中國 七 小結(jié) 本地化管理和營銷 為了確保整個(gè)公司的高效率，我們必須要 授權(quán)給那些真正做銷售的人 。 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長史 — 強(qiáng)勢文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之本地化管理和營銷 六 保樂力加在中國 七 小結(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn)體系 ? 品牌持有公司負(fù)責(zé)該品牌的生產(chǎn)和該品
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