產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈-成本管理分析(參考版)
2025-01-08 08:50本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（成本分析） 成 本 優(yōu) 勢(shì) 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 差異化策略 ?成本特性的分析架構(gòu) ?形成相對(duì)成本地位的要素 ?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或 如何降低成本劣勢(shì) 成本分析的基本工具 ?價(jià)值鍊 –界定分析成本所需的價(jià)值鍊 –建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián) ?成本驅(qū)動(dòng)因素 與競(jìng)爭(zhēng)者的成本比較 ?評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位 ?建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì) ?分析成本地位過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤 ?全面性觀點(diǎn)了解成本特性 ?找出持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)的方法 ?有助於競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勢(shì)的建立 The value chain and cost analysis 有意義的成本分析，必需分別檢查這些價(jià)值活動(dòng)的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 進(jìn)料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服 務(wù) 利 潤(rùn) 作業(yè)成本 固定資本 流動(dòng)資本 分解價(jià)值鍊應(yīng)有的結(jié)果 ?價(jià)值活動(dòng)所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長(zhǎng)狀況 ?價(jià)值活動(dòng)的成本特性 ?相同價(jià)值活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)者的差異 First cut analysis of costs ?製作如圖 31的圖表 (p68) ?透過(guò)成本的分?jǐn)?，你將可看出－－－? 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)成本較想像中的高很多 ?將價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為直接、間接、品質(zhì)管制三類，也有重大發(fā)現(xiàn) Cost behavior ?成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān)，此結(jié)構(gòu)因素即為 成本驅(qū)動(dòng)因素 ?成本驅(qū)動(dòng)因素間具互動(dòng)關(guān)係，交互影響決定企業(yè)的成本地位 ?企業(yè)的相對(duì)成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動(dòng)因素的對(duì)應(yīng)關(guān)係 Cost drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因 ? 以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式 ? 以龐大的銷售量，分?jǐn)偀o(wú)形成本的能力 ? 活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大，基本設(shè)施成長(zhǎng)比例趨緩 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率 ?提高產(chǎn)能使用率 : 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上 ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模 : 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)?；顒?dòng)會(huì)更有效率
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