優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動方案(參考版)
2025-04-29 12:57本頁面
【正文】 附件5：合肥卷煙廠班組團(tuán)隊登記表班組/團(tuán)隊名稱 所在部門/課題名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 人員結(jié)構(gòu)人數(shù)平均年齡政治面貌學(xué)歷職稱男女合計黨員團(tuán)員群眾本科以上?？聘咧谐跫壷屑壐呒墶 ≡@得榮譽(yù) 備注 “所在部門/課題名稱”欄中，申報班組的填寫所在部門名稱，申報團(tuán)隊的填寫團(tuán)隊攻關(guān)課題或解決任務(wù)的名稱。對于合理化建議、技術(shù)革新被采納的項目，對技術(shù)比武、QC和創(chuàng)新成果獲獎的項目給予加分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的，予以加分，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+1分。5服務(wù)創(chuàng)新圍繞服務(wù)中存在的難點(diǎn)問題，開展調(diào)研及改進(jìn)主題活動，全年形成調(diào)研文章或創(chuàng)新項目不少于2個。（5分）15服務(wù)效率建立完善服務(wù)統(tǒng)計臺帳；（5分）分析服務(wù)對象、種類、時間要求等內(nèi)容，建立服務(wù)檔案；（5分）提升人均服務(wù)量，提高服務(wù)效率，并有實(shí)際數(shù)據(jù)說明。（5分）熟知有關(guān)的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律等。5強(qiáng)化保障能力服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、禮儀規(guī)范、滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際中推廣運(yùn)用。5文化建設(shè)創(chuàng)新型文化在班組內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和工具，尊重每個隊員的觀點(diǎn)與想法，事事舉一反三，培養(yǎng)隊員全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性能力。10隊伍建設(shè)人員使用結(jié)合人員實(shí)際，制定班組內(nèi)的工作分配計劃，充分發(fā)揮隊內(nèi)人員特點(diǎn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。附件4：安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠2010年優(yōu)秀班組（服務(wù)類）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價表 班組名稱： 考核時間： 年 月 日考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)評價細(xì)則分值考核記錄得分組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)班組長1名，班組成員分工明確，有詳細(xì)的崗位職責(zé)。對于合理化建議、技術(shù)革新被采納的項目，對技術(shù)比武、QC和創(chuàng)新成果獲獎的項目給予加分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的，予以加分，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+1分。10現(xiàn)場管理創(chuàng)造企業(yè)7S現(xiàn)場管理水平，在企業(yè)現(xiàn)場管理檢查考核中不扣分。2企業(yè)考核體系中涉及控本降耗各項指標(biāo)（如單箱嘴棒消耗、單箱耗蒸汽等）指標(biāo)值超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值或在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的。在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的滿分，超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值8分，在同類班組、團(tuán)隊中數(shù)一數(shù)二的6分,其余的4分，未達(dá)到企業(yè)目標(biāo)基本值的不得分。10設(shè)備管理建立健全設(shè)備管理制度，推行TPM理念，做好設(shè)備日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢，完善設(shè)備點(diǎn)檢、維修各項記錄，建立維修交流平臺。 5企業(yè)考核體系中涉及產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)（如產(chǎn)品質(zhì)量投訴量、煙支重量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率、煙絲干燥含水率標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率等）指標(biāo)值超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值或在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的。5學(xué)習(xí)型文化倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)組員樹立 “終身學(xué)習(xí)、終身教育”的個人學(xué)習(xí)理念，營造班組和諧、奮進(jìn)、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺。10班組長作用班組長核心作用突出，月度有工作計劃，季度有總結(jié)，管理有特色、創(chuàng)新，工作有考核、有提高，班組長以身作則，成員滿意度高。5民主管理每月召開班組會，開展批評與自我批評，講評好人好事，批評不良傾向；及時公開班務(wù)信息，虛心聽取班組成員的意見，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力。獲得國家行業(yè)評比一等獎的+5分，獲得二等獎的+3分，活動安徽中煙評比一等獎的+3分，獲得二等獎的+1分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)
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