xx礦品牌班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案最新(參考版)
2024-10-14 10:33本頁(yè)面
【正文】 12 附件 “ ”班 組申報(bào)表 所在單位 班 組 長(zhǎng)姓名 班組人數(shù) 申報(bào)類別 是否符合 申報(bào)條件 班組長(zhǎng)簽字： 主要事跡 單位意見 主職簽字： 活動(dòng)辦公室意見 負(fù)責(zé)人簽字： 領(lǐng)導(dǎo)組 意見 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 13 。 有自己的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干研討會(huì)等 ,有工作記錄或會(huì)議記錄，能夠以創(chuàng)新發(fā)展的理念干好本職工作，合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng)開展較好，在新技術(shù)的研究上、或在新工藝研究上、或新材料上開 發(fā)上有所突破，在全礦具有較好的推廣價(jià)值。 一 年內(nèi)，能夠結(jié)合礦、區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，班組的產(chǎn)量、進(jìn)尺或其他績(jī)效考核指標(biāo)在系列中較為領(lǐng)先；能夠結(jié)合本班組實(shí)際制定科學(xué)的生產(chǎn)績(jī) 效考核辦法，現(xiàn)場(chǎng)組織得力，人力資源分配科學(xué)，人員 年 出勤能達(dá)到規(guī)定要求， 精細(xì)化管理工作開展正常，無(wú)不良記錄 ；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平較高，技術(shù)措施執(zhí)行到位，在礦日常 11 檢查中，未出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，工程有亮點(diǎn)。 一年內(nèi)， 所在區(qū)隊(duì)未出現(xiàn)輕傷及以上傷亡事故，班組隱患管理閉合率 100%，班組內(nèi) “嚴(yán)重三違” 不超過 3 人次 、 “一般三違” 不超過 6人次 ，對(duì)現(xiàn)有的安全管理經(jīng)驗(yàn)有所創(chuàng)新、有新招、有所改進(jìn)，班組安全管理制度落實(shí)較好，“五個(gè)必須”執(zhí)行到位。 連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”的班組，直接授予“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)。 班組長(zhǎng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行良好。 本季度內(nèi)，二個(gè)月所在區(qū)隊(duì)圓滿完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 舉報(bào)電話：政工部 —— 5984070， 6033（內(nèi)部） 紀(jì)檢審 —— 5984032,5984072 （ 四 ） 鑒于此項(xiàng)工作的 考核 工作量和承擔(dān)的責(zé)任較大，若活動(dòng) 能夠達(dá)到公司考核要求，成 效明顯， 每月給予活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組成員 及 辦公室成員 適當(dāng) 獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 三 ） 為保證評(píng)選工作公開、公平、公正， 真實(shí)挖掘出 一心為了工作、肯干事、會(huì)干事的班組長(zhǎng)， 真正 提煉出具有葛店礦特色的班組安全管理法 。不參與 “優(yōu)勝班組”、“優(yōu)勝班組長(zhǎng)” 評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)的 ，當(dāng)月否決為不文明單位，不能按照文件要求開展創(chuàng)建活動(dòng)的，活動(dòng)出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每 9 缺 、漏 一項(xiàng)扣文明創(chuàng)建考核分 1 分 。年 底 牽頭 組織一次“品牌班組” 、“品牌班組長(zhǎng)” 評(píng)選活動(dòng)， 在 “明星班組” 、 “明星班組長(zhǎng)” 的考核評(píng)選的基礎(chǔ)上， 做好“品牌班組” 和“品牌班組長(zhǎng)” 的候選提名的篩選 ， 經(jīng) 礦領(lǐng)導(dǎo)審定后予以公示 。 （五）企業(yè)文化辦公室 負(fù)責(zé)班組 班前會(huì)、安全四問、安全宣誓等工作開展情況及班組成員 文明行為 的日常督察工作 ，考核資料每月 3號(hào)前報(bào)送至政工部 ， 每推遲 1 天 罰相關(guān)責(zé)任人 50元。 （三） 陽(yáng)光考核辦公室負(fù)責(zé)各單位的“三違”統(tǒng)計(jì)、排隊(duì)入井情況、班組交接情況、隱患處理情況 的 統(tǒng)計(jì)工作，考核資料每月 3 號(hào)前報(bào)送至政工部 ，每推遲 1 天扣文明創(chuàng)建考核分 1 分 ，罰相關(guān)責(zé)任人50 元。 8 四 、 工作制度 （一） 區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位班組管理制度建設(shè)和 “優(yōu)勝班組”、“優(yōu)勝班組長(zhǎng)” 的評(píng)選與表彰和 “明星班組”、“明星班組長(zhǎng)” 的 推薦申報(bào) 工作， 申報(bào)材料 和相關(guān)考核資料 于 4 月 5 日、 7 月 5 日 、 10 月 5 日 、 1月 5 日 前報(bào)送政工部 ，逾期視為放棄申報(bào) ，扣文明創(chuàng)建考核分 2 分。 （三）班組長(zhǎng)約束機(jī)制 為正確發(fā)揮
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