xx礦品牌班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案（最新）-文庫吧
2024-09-20 10:33 本頁面
【正文】 （二）學(xué)習(xí) 創(chuàng)新好 以 打造 “ 管理人才，技術(shù)人才，技能人才 ” 為 目的 ， 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班 組、學(xué)習(xí)型員工為載體， 采取多種有效形式，進(jìn)行不同內(nèi)容的基本功訓(xùn)練 ， 培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。大力推行“五精、九力”、“手指口述、崗位描述”，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。 在強(qiáng)化手指口述、崗位描述的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)開展好 “三個(gè)一” 、 “ 崗位練兵 ” 和“員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練” 活動(dòng)。 “三個(gè)一”。即：每日一題、每崗一問、每月一考。 即： 堅(jiān)持班前會(huì)每日提問一題，堅(jiān)持 干部班中巡查抽查提問， 堅(jiān)持 月底集中測驗(yàn)。各單位 一 要 結(jié)合各崗位的工作實(shí)際，以公共題、必答題、專業(yè)題等題型，建立知識題庫，嚴(yán)格有序的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和測試 。 二要建立和完善學(xué)習(xí)考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 將白國周班組安全管理法納入學(xué)習(xí)全過程。 崗位練兵 。 即： 在全礦各崗、各工種間，開展崗位練兵活動(dòng)，把工作現(xiàn)場作為課堂，在操作中反思、切磋、研究、探討 白國周班組安全管理法 ， 以現(xiàn)場實(shí)踐歷練 心得 的形式進(jìn)行月度總結(jié)，以此 打造一專多能、 管理卓越 的技術(shù)人才和管理精英。 各單位要將現(xiàn)場實(shí)踐歷練心得 作為“每月一考”的必選題目，按照一定的比例評出優(yōu)秀歷練者，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 員工養(yǎng)成訓(xùn)練活動(dòng) 。 具體實(shí)施辦法以 員工集中教育活動(dòng)的相關(guān)文件 執(zhí)行。 （ 三 ） 任務(wù)完成好 進(jìn)一步完善以班組長為核心的生產(chǎn)指 揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能 。一是 強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化 、 量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。 二是 圍繞生產(chǎn)任務(wù) ，結(jié)合自身實(shí)際， 廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽，大力推行成本理念和挖潛增效活動(dòng)。 三 4 是 建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組 績效 管理水平。 （四）技 能 素養(yǎng)好 以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，把 員工 創(chuàng)造 性 作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容 ,鼓勵(lì)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干研討會(huì)等形式 , 切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)骨干作用， 增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和 挖潛增效 意識。 一是大力 實(shí)施崗位創(chuàng)新，在崗位領(lǐng)域的廣度和深度上重新審視自己，以創(chuàng)新的理念干好本職工作。二是 完善對班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ,繼續(xù)開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng) ，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法 ，力爭在新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等方面做到人人有建樹，為企業(yè) 科學(xué) 發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。 （五）和諧建設(shè) 好 堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工頭腦 , 以情感投入為切入點(diǎn)， 緊緊圍繞完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等中心工作 ,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作 , 經(jīng)常開展職工談 心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題 ，營造“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組管理氛圍和人際關(guān)系 。 一是要建立健全班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，積極參與 對 區(qū)隊(duì) 工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的 監(jiān)督 ， 做好解惑釋疑工作 。 二是要開展好 “談心互助”活動(dòng)。班組長要以身作則、目中有人、心中有數(shù)，加強(qiáng)交流與溝通，使干群關(guān)系融洽，確保優(yōu)秀班員進(jìn)得來、留得住、用得上；讓班員有“成就感”、“歸屬感”，積極爭取和創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)班員 創(chuàng)新、拔尖、成才。 二、 班組長的主要職責(zé) 與權(quán)力 （一）班組長的主要職責(zé) 5 。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)
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