xx礦品牌班組創(chuàng)建活動實施方案最新(編輯修改稿)
2024-11-15 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 。細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。 。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。 。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全 以精細化考核為載體的 班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設(shè)， 不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。 （ 二 ）班組長的主要權(quán)力 為保證班組長作用的有效發(fā)揮，各單位必須賦予班組一定的權(quán)利，班組長可根據(jù)本班組的實際情況正確行使自己的權(quán)利， 尊重 班組長作出的處罰決定，除違反礦有關(guān)規(guī)定外，區(qū)隊正職 、副隊長 在未與班組長溝通的情況，不得隨意改變處罰決定。 。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且 自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 6 。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。 。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。 。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進行安排。 力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選 、 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 等權(quán)力。 四、班組建設(shè)工作機制 （一）建立班組考核機制 各單位要從安全、績效、技能、學(xué)習(xí)、和諧五個方面， 科學(xué) 、全面地 設(shè)立考核指標(biāo)體系，改進完善考核方法和 獎金 分配機制。 各區(qū)隊依照精細化考核實施辦法 建立班組當(dāng)班考核， 每月 評選出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”， 礦每季評出“ 明星 班組”和“ 明星 班 組長”，并 上報 公司 參與 “明星班組”和“明星班組長” 的評選 。礦在“明星班組 ”、“ 明星班組長 ” 評選的基礎(chǔ)上，每半年分別從采掘系列、機運輔助系列中評選出 23 個 （名）“ 品牌班組 ”、“品牌班組長” ， 給予相應(yīng)獎勵 。 （二） 班組長激勵機制 “優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長” 各區(qū)隊按照“五好”標(biāo)準(zhǔn)進行自我考核評比與獎勵。在考核評比過程中，各區(qū)隊務(wù)必對照標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的考核細則，逐月抓好考核評比工作。各區(qū)隊對 評出 的 “優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長” 分別 給予班 組 長 200元 /人、班組成員 50 元 /人 的獎勵 。 “明星班組”和“明星班組長” 7 礦活動辦公室結(jié)合各區(qū)隊 “優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班 組長” 評選情況，每季度組織一次 “明星班組”和“明星班組長” 的考核評選，礦給予 “明星班組” 班組成員 100 元 /人、 “明星班組長” 300 元的獎勵 。 “品牌班組” 和“品牌班組長” 礦活動領(lǐng)導(dǎo)組、活動辦公室在 全年 “明星班組” 、 “明星班組長”的考核評選基礎(chǔ)上，參照“品牌班組”和“品牌班組長”標(biāo)準(zhǔn)，每半年在采掘系列、機運系列中分別評出 23 個 （名） “品牌班組” 和“品牌班組長” ， 隨礦年終表先一并表彰， 一次性給予班組成員每人 400元 /人 、 班 組 長 1000 元的 獎勵。品牌班組長 另 享有 優(yōu)先發(fā)展黨員， 優(yōu)先參與區(qū)隊 干部選拔，優(yōu)先參與 農(nóng)民工選招，優(yōu)先參與其他先進評選資格 等。 （三）班組長約束機制 為正確發(fā)揮班組長權(quán)利
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