xx礦品牌班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案最新(已修改)
2025-10-21 10:33 本頁(yè)面
【正文】 1 葛店礦 關(guān)于開展 ”品牌班組 ”創(chuàng)建活動(dòng) 的實(shí)施意見 （ 征求意見稿 ） 為進(jìn)一步 貫徹 落實(shí)科學(xué)理念， 強(qiáng)化落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的班組管理機(jī)制，不斷提升班組管理水平和員工素質(zhì)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí) “三基”管理。按照公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》要求， 結(jié)合我礦基層班組建設(shè)實(shí)際， 礦 班子 研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展 “ 品牌班組 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下： 一、 指導(dǎo)思想 以 科學(xué)發(fā)展理念為先導(dǎo) ， 緊緊圍繞“安全 、 素質(zhì) 、 和諧 、 發(fā)展”的 總體 工作思路， 按照 “ 科學(xué)發(fā)展、 服務(wù)中心、 以人 為本、 強(qiáng)基固本”的 工作方向 ， 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)白國(guó)周班組管理法， 堅(jiān)持 集中 與 自主 并重，挖潛與 創(chuàng)新 并舉， 責(zé)、權(quán)、利并 行 ，夯實(shí)以基礎(chǔ)、基層和基本素質(zhì)為主要內(nèi)容的“三基”管理，努力開創(chuàng)具有葛店特色的班組文化建設(shè)新局面 。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長(zhǎng)： 賀東利 程 歡 副組長(zhǎng) ： 趙 睿 趙先亮 劉子成 張 格 強(qiáng) 楊世龍 成 員： 機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室， 政工部部長(zhǎng) 任辦公室主任，張鳳霞 任副主任， 政工部 全體 人員 及 精細(xì)化審核組 、 陽(yáng)光考核辦公室 、 企業(yè)文化辦公室、 團(tuán)委 青安崗 指派 一 名人員 為辦公室成員 ， 從事 日常班組考核 和資料報(bào)送 工作 。 三、 工作原則 黨委主導(dǎo)、行政參與、 上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、 整體推進(jìn) 四、 工作思路 結(jié)合“白國(guó)周安全管理法”的 “ 三勤 ” （勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通）、 “ 三細(xì) ” （心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）、 “ 三到位 ” 2 （布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位）、“三不少 ” （班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少） 抓好班組安全管理 ，結(jié)合 “ 三必談 ” （發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)） 抓好班組和諧建設(shè)， 結(jié)合 “ 三提高 ” （提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝 聚力和戰(zhàn)斗力） 加強(qiáng) 班組績(jī)效管理，提升班組技能素養(yǎng) 。 在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周安全管理法”內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 將 其 精髓 切實(shí)融 合 到實(shí)際工作中來(lái)，打造具有自身特色的品牌班組 建設(shè) 。 五 、 創(chuàng)建 目標(biāo) （一）、 安全 管理好 以“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)隊(duì)安全自查為載體，嚴(yán)格落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任主體，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生 ，并 將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、 考核激勵(lì)，獎(jiǎng)金 分配的“一票否決”指標(biāo)。 堅(jiān)持做到“ 五 個(gè)必須 ” ,即：班前必須進(jìn)行安全教育、入井前必須安 全宣誓、工作前必須進(jìn)行安全狀態(tài) 確認(rèn) 、工作中進(jìn)行巡回檢查、升井前必須做好安全交接。 各單位要將各項(xiàng)班組管理規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化和整合，內(nèi)容包括班前禮儀、排隊(duì)入井、班組長(zhǎng)交接班等各項(xiàng)制度，將制度責(zé)任直接落實(shí)到班組長(zhǎng)。首先要求班組長(zhǎng)根據(jù)礦及上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化和工作任務(wù)安排，做好班前的安全教育和入井安全宣誓工作，將教育內(nèi)容寫入班前禮儀記錄本；其次是落實(shí)排隊(duì)入井制度， 配合把鉤工做好入井檢查工作 ， 嚴(yán)禁攜帶違禁物品入井、嚴(yán)禁酒后入井、嚴(yán)禁帶病入井、嚴(yán)禁疲憊入井， 提醒職工注意安全，切實(shí)做到入井一人負(fù)責(zé)一人； 第三，落實(shí)安全狀態(tài)檢查制度，班組長(zhǎng)認(rèn)真行使職責(zé)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施的檢查確認(rèn)，并將安全狀態(tài)確認(rèn)情況寫入交接班記錄；第四，牢固樹立“多跑腿、少出力”的權(quán)責(zé)觀，正確看待和行使班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)利， 嚴(yán)格落實(shí)班中巡查制度和精細(xì)化考核辦法， 配合安檢員做好 隱患 排查和 質(zhì)量驗(yàn)收 工作 ， 監(jiān) 3 督 班組人員 安全施工、 按照措施施工 。第五 ，嚴(yán)格按照交接班制度要求，做好隱患交接工作，對(duì)于本班不能處理的隱患要交接仔細(xì)，入井后上報(bào)隊(duì)部。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1