xx礦品牌班組創(chuàng)建活動實施方案最新(已修改)
2025-10-21 10:33 本頁面
【正文】 1 葛店礦 關于開展 ”品牌班組 ”創(chuàng)建活動 的實施意見 （ 征求意見稿 ） 為進一步 貫徹 落實科學理念， 強化落實以崗位責任制為核心的班組管理機制，不斷提升班組管理水平和員工素質，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應急處置能力，夯實 “三基”管理。按照公司《關于加強班組建設的意見》要求， 結合我礦基層班組建設實際， 礦 班子 研究決定，在全礦范圍內開展 “ 品牌班組 ” 創(chuàng)建活動，具體實施方案如下： 一、 指導思想 以 科學發(fā)展理念為先導 ， 緊緊圍繞“安全 、 素質 、 和諧 、 發(fā)展”的 總體 工作思路， 按照 “ 科學發(fā)展、 服務中心、 以人 為本、 強基固本”的 工作方向 ， 深入學習領會白國周班組管理法， 堅持 集中 與 自主 并重，挖潛與 創(chuàng)新 并舉， 責、權、利并 行 ，夯實以基礎、基層和基本素質為主要內容的“三基”管理，努力開創(chuàng)具有葛店特色的班組文化建設新局面 。 二、 組織領導 組 長： 賀東利 程 歡 副組長 ： 趙 睿 趙先亮 劉子成 張 格 強 楊世龍 成 員： 機關科室負責人 領導組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)文化辦公室， 政工部部長 任辦公室主任，張鳳霞 任副主任， 政工部 全體 人員 及 精細化審核組 、 陽光考核辦公室 、 企業(yè)文化辦公室、 團委 青安崗 指派 一 名人員 為辦公室成員 ， 從事 日常班組考核 和資料報送 工作 。 三、 工作原則 黨委主導、行政參與、 上下聯(lián)動、齊抓共管、 整體推進 四、 工作思路 結合“白國周安全管理法”的 “ 三勤 ” （勤動腦、勤匯報、勤溝通）、 “ 三細 ” （心細、安排工作細、抓工程質量細）、 “ 三到位 ” 2 （布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位）、“三不少 ” （班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少） 抓好班組安全管理 ，結合 “ 三必談 ” （發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會） 抓好班組和諧建設， 結合 “ 三提高 ” （提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝 聚力和戰(zhàn)斗力） 加強 班組績效管理，提升班組技能素養(yǎng) 。 在學習領會“白國周安全管理法”內容的基礎上， 將 其 精髓 切實融 合 到實際工作中來，打造具有自身特色的品牌班組 建設 。 五 、 創(chuàng)建 目標 （一）、 安全 管理好 以“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位”為統(tǒng)領，以區(qū)隊安全自查為載體，嚴格落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體和職工崗位安全生產責任主體，從源頭上預防安全事故發(fā)生 ，并 將安全生產作為推優(yōu)評先、 考核激勵，獎金 分配的“一票否決”指標。 堅持做到“ 五 個必須 ” ,即：班前必須進行安全教育、入井前必須安 全宣誓、工作前必須進行安全狀態(tài) 確認 、工作中進行巡回檢查、升井前必須做好安全交接。 各單位要將各項班組管理規(guī)定進行優(yōu)化和整合，內容包括班前禮儀、排隊入井、班組長交接班等各項制度，將制度責任直接落實到班組長。首先要求班組長根據(jù)礦及上級安全生產指示精神，結合現(xiàn)場地質條件變化和工作任務安排，做好班前的安全教育和入井安全宣誓工作，將教育內容寫入班前禮儀記錄本；其次是落實排隊入井制度， 配合把鉤工做好入井檢查工作 ， 嚴禁攜帶違禁物品入井、嚴禁酒后入井、嚴禁帶病入井、嚴禁疲憊入井， 提醒職工注意安全，切實做到入井一人負責一人； 第三，落實安全狀態(tài)檢查制度，班組長認真行使職責，對工作現(xiàn)場的自然條件和生產設備、安全設施的檢查確認，并將安全狀態(tài)確認情況寫入交接班記錄；第四，牢固樹立“多跑腿、少出力”的權責觀，正確看待和行使班組長職責和權利， 嚴格落實班中巡查制度和精細化考核辦法， 配合安檢員做好 隱患 排查和 質量驗收 工作 ， 監(jiān) 3 督 班組人員 安全施工、 按照措施施工 。第五 ，嚴格按照交接班制度要求，做好隱患交接工作，對于本班不能處理的隱患要交接仔細，入井后上報隊部。
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