【正文】 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況配置一定數(shù)?，F(xiàn)場設(shè)立專用消防用水管網(wǎng)，并配備消防水泵一只，其電線專線敷設(shè)。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內(nèi)存放摩托車。嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用電熱器具，電線上不得掛衣物。嚴(yán)禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小于規(guī)定距離。施工現(xiàn)場所有搭建的臨時設(shè)施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（門窗除外）。嚴(yán)禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。嚴(yán)禁攜帶BP機、手機、對講機等進入易燃易爆物品倉。嚴(yán)格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴(yán)格按防火規(guī)定操作，落實安全措施，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火責(zé)任人書面同意。使用化學(xué)易燃易爆物品，應(yīng)實行限額領(lǐng)料和領(lǐng)料記錄本。嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的化學(xué)易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。易燃易爆物品倉必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明，不準(zhǔn)使用60W 以上的照明燈具。室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上。當(dāng)間距不夠時，應(yīng)采取隔熱措施，施工完畢要及時拆除。嚴(yán)禁使用銅絲或其他不符合規(guī)范的金屬絲做電路保險絲。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。溶解瀝青場所與稀釋瀝青場所的距離不得少于15m，溶解瀝青爐旁必須配備滅火器材，并有專人看火，防止瀝青溢出爐外。在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁油漆及木制作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。動火中“四要”：；，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立即停止動火；、爆炸事故時，要及時撲救；。動火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”要求。除煤氣灶外應(yīng)由監(jiān)護人實行全過程監(jiān)護。施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范圍，實行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”。對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。工地防火檢查員（消防員）每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或匯報。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責(zé)任人審批。在防火業(yè)務(wù)上多請當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)做現(xiàn)場指導(dǎo)。③.加強職工素質(zhì)教育，倡導(dǎo)文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。各分包單位必須落實一名兼職文明施工管理人員，并加入以項目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。拆架留下的垃圾確保每日清運，保持場內(nèi)干凈。拆除架子時，先行灑水降塵，減少揚塵污染。工程竣工后，及時清理干凈建筑垃圾。三證管理工地招聘職工辦理務(wù)工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗職工計劃生育證明。宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度，宿舍人員名單（加照片）以及衛(wèi)生值日輪流表。寢室內(nèi)擺放鞋柜一只。④.現(xiàn)場職工宿舍采用活動房，內(nèi)設(shè)統(tǒng)一鋼床，每一寢室設(shè)6張床（雙鋪），采用統(tǒng)一被褥和床墊。除設(shè)立各職能部門的辦公室以外，設(shè)立電腦室、會議室等。設(shè)有沖水裝置，廁所設(shè)置化糞池，排放符合環(huán)保要求。工地設(shè)有茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，冬期做好保溫設(shè)施。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽。衛(wèi)生許可證、炊事員健康證張貼上墻。②.施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。對進場的材料、機具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m 內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運一次。建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以下圖、牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包工圖；現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項安全技術(shù)措施牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；市民守則牌；建筑職工文明“八不”守則牌；講文明、樹新風(fēng)、人人遵守“六不”規(guī)范牌；管理人員名單監(jiān)督電話牌；宣傳教育欄。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，安全帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。門衛(wèi)管理人員設(shè)3名，統(tǒng)一保安著裝，24h 分三班輪流值班。施工工地大門采用鐵質(zhì)不透雙扇門，并漆成湖藍色，門面上書寫企業(yè)名稱。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進行一次檢查、考核，獎勵先進、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。同時與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。1氧氣、乙炔和操作點的距離不得少于10m，并要檢查是否漏氣。破料鋸與橫截鋸不得混用。1圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。操作手柄應(yīng)采取絕緣措施。往槽、坑、溝卸料時，應(yīng)保持安全距離并在槽邊設(shè)擋墩。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。交流弧焊機變壓器的一次線不應(yīng)大于5m，進線處設(shè)防護罩，二次線不宜大于30m。在施工時防止電纜線纏繞到用電設(shè)備和其它不安全的物體上。氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂，乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準(zhǔn)許動工手續(xù)和保護措施。土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。1按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應(yīng)符合規(guī)定要求。為了保證溝槽和正在開挖基坑的安全，必須隨開挖隨在溝槽上方兩側(cè)安裝防護欄桿，并做好斜撐，以保證支撐牢固。往坑槽運材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護欄及紅色警示燈。正確使用個人防護用品和落實安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁機械作業(yè)。各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。（3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（1）開工前，項目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。④.加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。并進行復(fù)查。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。①.對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。十二、安全保證體系及保證措施第一節(jié) .安全保證體系施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。勞動力配置及保障措施1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。經(jīng)濟措施1）落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。合理安排雨天、夜間施工。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。9）部署保證，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。7）裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5）作風(fēng)保證，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。4）經(jīng)濟手段保證1 .實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。6．公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。3．根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6．加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。保證工程進度技術(shù)措施1）組織保證，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2）定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃管理1）工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。2）大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品