【正文】 堆放時應(yīng)注意：①堆放的順序、位置、方向和平面布置等應(yīng)考慮到以后的施工方便；②鋼板樁要按型號、規(guī)格、長度分別堆放，并在堆放處設(shè)置標牌說明；③鋼板樁應(yīng)分層堆放，每層堆放數(shù)量一般不超過 5 根，各層間要墊枕木，墊木間距一般為 34 米，且上、下層墊木應(yīng)在同一垂直線上，堆放的總高度不宜超過 2 米。②外觀檢驗：包括表面缺陷、長度、寬度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和鎖口形狀等項內(nèi)容。振錘運到工地后檢查其工作、安全性能是否達到要求。鋼板樁支護施工工藝及方法鋼板樁施工的工藝流程：鋼板樁位置的定位放線→挖溝槽→安裝導(dǎo)梁→施打鋼板樁→拆除導(dǎo)梁→挖土方→回填中砂→安裝 HDPE 管→回填土方→拔除鋼板樁（1）場地準備施工前挖探管坑探測地下管線的埋設(shè)情況，有管線的地方進行管線遷移或?qū)芫€進行實施保護后，進行場地的平整。b、整個基礎(chǔ)施工期間，在挖土、吊運、扎鋼筋、澆筑混凝土等施工作業(yè)中，嚴禁碰撞支撐，禁止任意拆除支撐，禁止在支撐上任意切割、電焊，也不應(yīng)在支撐上擱置重物。（3）鋼板樁施工的一般要求：a、溝槽護壁鋼板樁的平面布置形狀應(yīng)盡量平直整齊，避免不規(guī)則的轉(zhuǎn)角，以便標準鋼板樁的利用和支撐設(shè)置。（1）采用鋼板樁支撐應(yīng)符合下列規(guī)定：a、構(gòu)件的規(guī)格尺寸經(jīng)計算確定；b、通過計算確定鋼板樁的入土深度和橫撐的位置與斷面；c、采用型鋼作橫梁時，橫梁與鋼板樁之間的縫應(yīng)采用木板墊實，橫梁、橫撐與鋼板樁連接牢固。地質(zhì)條件較好、土質(zhì)均勻、地下水位低于溝槽底面高程，且溝槽開挖深度小于 5m，5m 范圍內(nèi)無重要建筑物，2m 范圍內(nèi)無管線，溝槽采取放坡開挖不設(shè)支撐，放坡開挖?；S池開挖后深度較深，支護采用放坡開挖、鋼板樁+支撐支護。根據(jù)本工程特點，施工測量過程中把高程控制作為測量放樣工作的重點。在施工過程中，保護好各種有關(guān)的測量樁點，并經(jīng)常進行檢查。按圖紙標注尺寸確定中樁、邊樁。開挖設(shè)計位置以明顯標志顯示，縱向標志設(shè)在開挖中心線和設(shè)計開口邊線上。高程控制采用水準布網(wǎng)的施工方案，以首級控制為主的附和水準網(wǎng)（含閉合水準網(wǎng)） 。二 、 主 要 施 工 工 藝 及 施 工 流 程 的 確 定HDPE 管道施工工藝流程圖 準 備 工 作測 量 放 線溝槽支護及開挖整 平、復(fù) 測墊 層 施 工復(fù) 測 管 基接口及檢查井施工管道工程施工26 / 63三 、 測 量 放 線根據(jù)設(shè)計所提供的測量控制坐標點和高程水準點，沿管線走向布設(shè)導(dǎo)線網(wǎng)，并繪圖、驗算復(fù)核后，以此控制網(wǎng)作為首級控制。施工隊伍準備（1）健全、充實、調(diào)整施工組織機構(gòu)（2）調(diào)配、安排勞動班子組合（3）對施工班組進行技術(shù)、安全等方面的交底工作下達作業(yè)計劃或施工任務(wù)書（1）明確工程項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完工日期，質(zhì)量和安全要求。（2）對預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、加工件等做好加工委托或生產(chǎn)安排。設(shè)置永久性的坐標樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。施工現(xiàn)場準備（1）建立測量控制網(wǎng)點。（4）做好設(shè)計交底及相應(yīng)記錄。搜集當?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗資料；深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點及自然環(huán)境、工期要求等資料。技術(shù)準備（1）審查設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)資料。積極采用新新工藝、新材料，改進工藝，提高工程質(zhì)量。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：材料進場檢查制：要特別注意杜絕無合格證水泥和防水材料的使用，成品、半成品材料先選定樣品，再按樣品批量驗收。加強對原材料質(zhì)量的控制。（3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，交接檢情況作詳細記錄送交到項目工程技術(shù)部。（1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄，上交到項目部。在工程施工中，做到防患于未然。 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查” ，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證成品工程。四 、 材 料 管 理材料的進場計劃由各施工組按照工程總計劃及工程施工的實際進度作出計劃，由工程技術(shù)部、物資中心校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由物資中心實施采購。施工周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)保障施工周轉(zhuǎn)材料資源充足，滿足工程的施工需要。主要材料的技術(shù)標準詳見下表：材 料 名 稱 技術(shù)標準編號高密度聚乙烯管（HDPE） CJ/T 2502022熱熔帶23 / 63材 料 名 稱 技術(shù)標準編號塑料檢查井 CJ/T2332022 主要材料供應(yīng)的質(zhì)量保障加強進貨檢驗，工程用料均需有質(zhì)保書（合格證） 。三 、 工 程 材 料 供 應(yīng) 保 障材料的資源保障主要原材料、半成品、標準件的物資資源按中標文件執(zhí)行，如無法滿足的或有缺口部分，可充分利用公司在昆明的充足有利資源予以補充調(diào)劑。做到帳頁、料單、標牌、合格證上的追溯的標識相符，滿足追溯要求。采購材料到貨后，要對品名、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、合格證等內(nèi)容逐項驗證。主要材料采購必須在合格分供方名錄范圍內(nèi)進行比質(zhì)比價擇優(yōu)采購，做到公開、公平、公正，加強采購監(jiān)督和制約，杜絕違規(guī)采購。二 、 工 程 材 料 采 購 及 管 理物資采購前需對有關(guān)分供方（供應(yīng)商或生產(chǎn)商）的質(zhì)量、價格、資質(zhì)、信譽、服務(wù)等情況進行調(diào)查、選擇及評價。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。在項目部“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展20 / 63情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（2）我項目部定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（8）及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的測量任務(wù)。負責歸口管理國家、上級發(fā)放的文件及項目部自屬文件；（2）負責所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、19 / 63保存工作；（3）收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者；（4）負責施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查；（5）加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全；（6）認真做好綜合管理體系資料；（7）負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；（8）工作變動時，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。注意庫存材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，注意作好發(fā)放登記；（8）做好各部門項目部的設(shè)備租賃和歸還臺帳，并做好每月對項目部的設(shè)備租賃費用表。（3）根據(jù)技術(shù)部門的《物資需用計劃》 、庫存情況編制《物資采購計劃》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施采購；（4）負責采購材料的進場檢驗，是否符合訂單合同要求；根據(jù)規(guī)范標準規(guī)定要求復(fù)檢的物資 ,及時通知質(zhì)量員取樣復(fù)檢，結(jié)果反饋給技術(shù)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)決定使用或處置；（5）負責物資材料的標識。材料員職責（1）在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程用料和施工材料的采購驗收、貯存、防護、發(fā)放工作；（2）大宗和重要物資采購應(yīng)依據(jù)《合格供方名錄》選擇合格供方，未列入兩級公司《合格供方名錄》的重要物資供方，采購其物資前應(yīng)按《物資管理控制程序》要求逐個評價選擇，填寫《供方綜合評價表》報批后才能采購。（5）負責項目部完成產(chǎn)值及產(chǎn)值所含人工費用審批工作；（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。（4）對屢次違章作業(yè)，不聽安全員勸阻的施工人員，安全員有權(quán)停止其工作。（2）參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，參加事故的調(diào)查、分析、處理，上報事故情況，作好十大臺帳的記錄，按時填報報表。（12）負責施工現(xiàn)場臨時用電安全管理，確保職工人身安全，保證電氣設(shè)備安全運行；（13）負責作好本單位的各種計量（測量）儀器、設(shè)備的臺帳、報表、記錄，并作好統(tǒng)計工作。 技術(shù)負責人職責（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目部工程質(zhì)量管理及工程施工技術(shù)負技術(shù)責任，有權(quán)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)行使質(zhì)量責任，向經(jīng)理報告工作；（2）負責項目部技術(shù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)其相互關(guān)系，解決出現(xiàn)的問題；主持項目部重大科研攻關(guān)項目及新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的開發(fā)、推廣工作，審批上述各項工作的實施方案；（3）負責組織貫徹施工技術(shù)規(guī)范、標準，主持編制、審核、批準重點工程的《施工組織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》及重要、特殊工程的施工方案；（4）負責參加項目部質(zhì)量事故、環(huán)境安全事故的分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施；施工技術(shù)員職責（1）負責項目部對質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系有關(guān)文件進行控制，確保文件的制訂、更改、審批、復(fù)制和發(fā)放使用的到控制；（2）負責項目部施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備使用和進場計劃，審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及其操作人員，對其進行有效管理；（3）負責現(xiàn)場所有大、中、小型機械設(shè)備的規(guī)范操作、安全運轉(zhuǎn)、文明作業(yè)、保護環(huán)境、降低噪聲、防止擾民；17 / 63（4）負責機械設(shè)備運行、環(huán)境、安全檢查及問題整改工作，并保存完整的記錄。（8）負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。（6）負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。（4）負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。（2）負責制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。公司組建項目組織機構(gòu)XXXXXXXXX 室外雨污管網(wǎng)工程項目組織機構(gòu)，項目班子的主要施工技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛。（4）在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。因昆明地區(qū) 11 月份雨水較多，對該工程的影響較大，一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，項目部將針對現(xiàn)場情況做好施工準備，待天氣好轉(zhuǎn)后即組織調(diào)集力量當天內(nèi)趕赴工地突擊。14 / 63一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施可能影響施工進度的主要因素有氣候、材料未能按預(yù)定計劃到貨、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等，對此，我單位將合理調(diào)整施工計劃安排：（1）及時處理由于材料問題造成的各種影響，針對現(xiàn)場情況提前進行備料。1結(jié)合項目特點，對于能夠在施工開始前的工作，應(yīng)盡量提前安排。1勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工中的供應(yīng)計劃能否滿足要求。1工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。1提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、新工法、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期完成施工目標。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（5）組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，做好材料的接受和復(fù)驗。（3）發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。資源保證（1）全力以赴,選派具有技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。（3）項目部下設(shè)專業(yè)施工班組，負責 HDPE 中空壁纏繞管、檢查井、化糞池的施工。三 、 保 工 期 的 主 要 措 施組織保證（1）公司設(shè)立以經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。12 / 63第六章 施工進度計劃一 、 工 期 目 標工期目標是 60 個日歷天內(nèi)完成招標工程內(nèi)容，以材料、設(shè)備到場后計算開始時間。五 、 施 工 用 電施工供電由業(yè)主提供的臨時供電設(shè)施總電源搭接點。三 、 施 工 道 路充分利用管道所經(jīng)過的道路，用于施工材料及機具的運輸，在道路附近協(xié)調(diào)場地進行硬化，用于堆放材料和機具，并可使用大型機械。根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整平面布置圖，加強平面動態(tài)管理，使之更利于施工。確保水、電、道路的暢通。因工期較短，生活區(qū)就近租住村民已建房屋。各區(qū)域施工時應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)合作，服從統(tǒng)一管理，確