【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。職工宿舍安全防火措施：職工宿舍內(nèi)任何人不準(zhǔn)使用電熱器具，不準(zhǔn)亂拉接電線。施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)的防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊工必須持證上崗，動(dòng)用明火時(shí)，要向工長申請(qǐng)辦理用火證，工長簽字后方可有效，否則不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊作業(yè)。庫房處存放的消防器材由專人管理，要設(shè)置在明顯便于取用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。掌握消防器材的使用，做好本崗位的防火工作。施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施A、庫房安全防火措施：庫房的臨時(shí)建筑不得使用易燃材料，應(yīng)確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)庫房的防火安全管理工作。（9）、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作，確保工程的順序和進(jìn)行，預(yù)防火災(zāi)和杜絕火災(zāi)的危害，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全，維護(hù)社會(huì)治安，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施。凡露天使用的電氣設(shè)備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施，高塔等高大設(shè)施，也應(yīng)做好防雷保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)做好排水措施。（7）、布置安全標(biāo)語本工程在施工的各個(gè)階段，將配置安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，此口號(hào)與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識(shí)。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個(gè)組成部分，分部分項(xiàng)工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時(shí)分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗(yàn)收時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目加以檢查認(rèn)可。（5）、使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場(chǎng)一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。起重設(shè)備的指揮和司機(jī)及其它機(jī)具的操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，機(jī)具設(shè)備要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，保證其靈敏可靠。（3）、“三寶”及“四口”臨邊保護(hù)所有的坑邊等臨邊要有安全圍護(hù)措施。安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全制度和安全措施，并且通過檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。安全領(lǐng)導(dǎo)成員及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工進(jìn)程中的安全技術(shù)問題，及時(shí)糾正違反操作規(guī)程的作業(yè)。分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員2名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個(gè)工人都有安全職責(zé)。安全文明施工保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)我方保證達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。施工區(qū)域、砂石料場(chǎng)在施工期間和完工后，妥善處理，清理干凈。施工期間保持工地清潔，經(jīng)常灑水以控制揚(yáng)塵。（3）冬季施工用的材料應(yīng)按施工用量領(lǐng)取，對(duì)施工材料進(jìn)行妥善保管，避免受潮。冬季室外施工（1）冬季室外施工應(yīng)對(duì)施工處進(jìn)行避風(fēng)設(shè)置，避免大風(fēng)對(duì)施工的影響。（2）施工電源線路以及開關(guān)箱應(yīng)配置漏電保護(hù)器，專職電工每天檢查開關(guān)箱的安全情況并作出詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除或采取其它處理措施，確保冬季施工供電安全。各種機(jī)械由于天氣寒冷，啟動(dòng)困難，采用50℃溫水解凍，嚴(yán)禁明火烘烤。（2）其它小型機(jī)械應(yīng)入庫保管，使用時(shí)臨時(shí)出庫，用后及時(shí)收回。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)水源及消防栓應(yīng)設(shè)標(biāo)記。（5）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，枷鎖保護(hù)，防止亂拉電線，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。對(duì)冬季施工用外加劑加強(qiáng)管理，防止被誤食。嚴(yán)禁用熱得快燒水，防止人不在時(shí)水燒干造成線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。嚴(yán)禁在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。（4）冬季施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁燃火取暖，并對(duì)施工人員進(jìn)行教育。（3）冬季施工時(shí)，要采取防滑措施。冬季施工安全與防火措施（1）加強(qiáng)冬季安全防火工作管理，專職安全員管理好日常工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，堅(jiān)持班組安全活動(dòng)日制度。（2）與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站保持聯(lián)系，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。三、冬季施工和防護(hù)措施冬季施工準(zhǔn)備工作（1）進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。（3）按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地下管線進(jìn)行加固。（2）土方開挖前要對(duì)地下管線及障礙物進(jìn)行調(diào)查，有地下管線的地段，改機(jī)械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進(jìn)行保護(hù)。（3）準(zhǔn)備防水、防雨器材，對(duì)雨具、篷布、塑料布等器材要做充分準(zhǔn)備，以供隨時(shí)使用。雨季安全作業(yè)（1）雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。雨季施工對(duì)材料的管理（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料不要放在低洼潮濕的地方，存放時(shí)應(yīng)墊離地面并用塑料布蓋好，不使材料受潮和雨淋。（2）在雨季所有施工用電設(shè)備都應(yīng)有防雨設(shè)施。（2）對(duì)電氣設(shè)備和用電設(shè)備的防雨設(shè)施是否完備，用電設(shè)備的絕緣，接地是否良好，防雨設(shè)施是否安全可靠進(jìn)行檢查。在施工部署上考慮穿插作業(yè)，善于利用各有利條件，堅(jiān)強(qiáng)防雨措施，加快施工進(jìn)度。第五章 重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施一、雨季施工和防護(hù)措施雨季施工的部署原則根據(jù)雨季施工的特點(diǎn)分輕重緩急，對(duì)不適于雨期施工的工程可以拖后或移前，一定要在有針對(duì)性保證措施的條件下采取集中突擊的方法完成。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)。因素：主要表現(xiàn)（1）專業(yè)工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好。1公司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。(4)實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組內(nèi)實(shí)行民主管理。加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理(1)挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。⑤做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早后期工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。②分階段做好材料和成品、半成品的購買和進(jìn)場(chǎng)，確保該階段計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。①加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。計(jì)劃對(duì)工期的保證編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好各專業(yè)技術(shù)交底工作，提供正確的數(shù)據(jù)，確保工程結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，避免返工現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，追求過程精品，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各成員簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。本合同計(jì)劃總工期為60日歷天，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將由我公司高水平，具有同類工程豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工地項(xiàng)目部。第四章 工程進(jìn)度安排一、工期及保證措施本工程的施工組織計(jì)劃，以招標(biāo)文件和本承包人計(jì)劃投入的資源為依據(jù)，以工期為前提，科學(xué)安排、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，在確保工期質(zhì)量，生產(chǎn)安全大前提下，優(yōu)化資源配置。分部分項(xiàng)工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。⑵施工隊(duì)設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，未經(jīng)專檢人員評(píng)定驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序。建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。⑶入場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放、專人保管。（三）工程質(zhì)量控制開工前重點(diǎn)檢查⑴復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等主要控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)定。（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”?！皶?huì)診制度”流程圖。崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組；落實(shí)到人頭。施工本工程的主要設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)規(guī)格額定功率數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1打料機(jī)5舊是整個(gè)工程/2砂磨機(jī)騰源SK系列4舊是整個(gè)工程/3空壓機(jī)4是整個(gè)工程4振動(dòng)壓路機(jī)SD1752002新自有整個(gè)工程5碎石拌和站W(wǎng)CB500150方/h1新自有整個(gè)工程6攤鋪機(jī)TITAN3251332新自有整個(gè)工程7混凝土攪拌機(jī)JS10001新自有整個(gè)工程8插入式振動(dòng)機(jī)R