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雨污分流管網(wǎng)改造工程二期施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2025-03-04 06:18本頁(yè)面
  

【正文】 ?、嚴(yán)格把握工程材料的供應(yīng)關(guān) 對(duì)工程材料的采購(gòu)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)氣,決不允許損公肥私現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案,利用新技術(shù),減。 降低造價(jià)措施 施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目標(biāo)是 在工期短、質(zhì)量好的前提下,創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位的工期要求,適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ?、保證工期的技術(shù)措施 ①、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理,編制詳細(xì)的、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)施工方案,使工程施工做到點(diǎn)線(xiàn)明確,輕重分明、資源配置合理。 ?、搞好對(duì)外關(guān)系,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,服從設(shè)計(jì)要求,尊重監(jiān)理意見(jiàn),加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系,搞好地方關(guān)系,密切配合,共同提高工作效率。 ?、科學(xué)組織、加強(qiáng)協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化,及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路,合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置,使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。 ?、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。施工用水、用電、生產(chǎn)生活設(shè)施在監(jiān)理發(fā)出開(kāi)工令前全部完成,保證工程順利開(kāi)工。 四、趕工措施 具體措施 本工程施工時(shí)間集中,施工干擾大,為確保工程按期保質(zhì)完成,必須對(duì)施工進(jìn)度加以管理,適當(dāng)調(diào)節(jié)各因素,實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。 項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí),以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。 對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃,以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量 25 的不足,如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度,同樣給予獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。關(guān)鍵線(xiàn)路分層次,關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線(xiàn)路,關(guān)鍵線(xiàn)路??偣て?。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí),采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施,確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)日保旬,旬保月,月保季、季保年;從微觀控制到宏觀控制。 B、形象進(jìn)度監(jiān)控法 對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃,在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、 每年所達(dá)到的形象進(jìn)度,看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng),采取相應(yīng)對(duì)策,同時(shí)建立工程管理曲線(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo),跟蹤監(jiān)測(cè)。 ② 、進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 按計(jì)劃組織實(shí)施 對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 采取糾正調(diào)整措施 編制下一期計(jì)劃 24 ③ 、進(jìn)度監(jiān)控的方法 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法:投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 法。 ? 、嚴(yán)格合同管理,對(duì)工程施工 中需單獨(dú)施工的如弱電等工序,在施工合同中應(yīng)注明工期的要求,并應(yīng)與總體進(jìn)度計(jì)劃相符 保證工期的進(jìn)度監(jiān)控措施 ① 、進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下,并確保本合同段工程的目標(biāo)工期。 ? 、建立信息管理體系。 23 ? 、加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)施工管理 項(xiàng)目部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起著決定性的作用,項(xiàng)目部創(chuàng)建時(shí)要本著管理水平高、技術(shù)水平高、施工作業(yè)層人員素質(zhì)高的原則進(jìn)行,對(duì)工程施工組織、人力、機(jī)械設(shè)備管理,施工技術(shù)措施,質(zhì)量管理措施要反復(fù)論證,力求完美。從戰(zhàn)術(shù)上講:用高新技術(shù)打造企業(yè),用高新技術(shù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn),用高水平打造名牌工程。從戰(zhàn)術(shù)上講:不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 ③ 、建立施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。 ② 、對(duì)重難點(diǎn)部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案,做到“開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),快速高效”,避免在特殊部位耽誤時(shí)間。因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,積極配合各相關(guān)部門(mén)做好工作,做到:“合理分區(qū),空間占滿(mǎn),平行流水,立體交叉”。 保證工期的技術(shù)措施 ? 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制 優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵,是確保工期的前提,為此,我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理,根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)??偘ㄆ诮M織召開(kāi)計(jì)劃實(shí)施及完成情況專(zhuān)題會(huì),針對(duì)存在問(wèn)題制定解決方案。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃,而且分年、季、月、周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃,要求各分包專(zhuān)業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃。 22 技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃:提前制定各類(lèi)技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃,計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間,及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。 總包方定期對(duì)分包單位計(jì)劃完成情況、人員狀況、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。會(huì)上盡可能解決問(wèn)題,遺留問(wèn)題匯總后及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同解決,避免延誤工期。 ④ .專(zhuān)業(yè)施工控制 本工程交叉作業(yè)多、互相牽制,為本工程的咽喉項(xiàng)目。 細(xì)化技術(shù)交底,施工技術(shù)、質(zhì)量人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行通俗易懂的面對(duì)面的交底。在施工安排上節(jié)約工期。在雨施期間除了制定有針對(duì)性的防洪防汛措施外,根據(jù)未來(lái)階段性天氣預(yù)報(bào),合理安排施工部位、施工項(xiàng)目施工,變不利為有利,做到下雨期間不停工,施工不間斷。 加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育,定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)矛盾,召開(kāi)分析會(huì)制定對(duì)策,調(diào)整策略,解決矛盾,使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 21 加強(qiáng)管理人員的工程預(yù)見(jiàn)性。 ③ .過(guò)程控制 加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量控制,堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施。 將施工作業(yè)隊(duì)分成相對(duì)獨(dú)立的若干班組,在各作業(yè)段,班組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,完成計(jì)劃好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn),嚴(yán) 禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程,杜絕返工。 通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商,嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。 科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械化程度,滿(mǎn)足施工需要。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性,合理調(diào)配勞動(dòng)力,充分運(yùn)用人力資源。 ② .生產(chǎn)要素控制 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力,優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。放假前,準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程負(fù)責(zé)人主持,各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議,聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題,提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。 工程開(kāi)工前必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 ① .我公司將派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,組成精干高效,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部,加強(qiáng)對(duì)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo),以確保施工進(jìn)度。 二 、施工進(jìn)度 保證措施 組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 ③ .現(xiàn)場(chǎng)混凝土采用商品混凝土。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 ⑤ .我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商,可以從中優(yōu)選出滿(mǎn)足該工程需要的材料供應(yīng)商,按期提供可靠的工程材料。 ③ .我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、 實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,多年來(lái),我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。 人、財(cái)、機(jī)、料的保證 ① .在本工程運(yùn)作中,我公司將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。 ④ .質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊,分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃與工程施工進(jìn)度配套。 18 ② .方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不 扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 ④ .周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 ③ .三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排 ,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 ① .一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn),并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供 應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 二 、 具體 施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 所有 PE 拉管作業(yè)計(jì)劃在 5月中旬開(kāi)始, 4月初完成;所有綠化 及人行道下管道計(jì)劃在 4月 中旬 開(kāi)始, 7月底完成;所有道路下管道計(jì)劃在 5月初開(kāi)始, 9月下旬結(jié)束 。 ? 、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃, 計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 在 施工階段分批進(jìn)場(chǎng)。 ? 、 中標(biāo)后 3 天之內(nèi), 按照投標(biāo)文件承諾組織人員上場(chǎng),并 組織施工管理 人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 15 第 六 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 、施工總體工期安排 本工程計(jì)劃 根據(jù)工程具體情況, 分為 PE拉管段、人行道下埋管段、道路下埋管段、綠化下埋管段四種工況 , 各工況段分別細(xì)化 進(jìn)行施工進(jìn)度組織 ,確保工期 。 本工程的具體防護(hù)措施為:混凝土、砂漿用的水泥采用硅酸鹽水泥,應(yīng)符合我國(guó)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175 的有關(guān)規(guī)定,其中鋁酸三鈣的含量不超過(guò) 5%。研究表明:本場(chǎng)地淺層地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性;對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋在無(wú)干濕交替條件下具微腐蝕性、在干濕交替條件下具強(qiáng)腐蝕性。產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,其性能指標(biāo)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 、多貨源策略 較難保證 工程施工需要的材料采用多貨源供應(yīng),一方面能起到貨比三家保證材料質(zhì)量,另一方面也能在一定程度上節(jié)約成本和加快材料的供應(yīng)速度。 ③ 、在施工期間,當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)該種材料的需求變化情況,如果當(dāng)?shù)匦枨笤龃蟮脑?huà)應(yīng)提前準(zhǔn)備。 ① 、貨源是否充足,貨源充足的提前期可以相對(duì)縮短,減少流動(dòng)資金的占用;對(duì)于貨源緊張的應(yīng)盡量提前進(jìn)行定購(gòu),并要求及時(shí)到位。 ㈡ 、 材料供應(yīng)保證措施 ? 、確定材料供應(yīng)提前期 任何材料設(shè)備都要提前供應(yīng),方能保證工程施工時(shí)有備無(wú)患,但究竟提前多少時(shí)間合適呢。 擬 選擇招標(biāo)文件提供的供應(yīng)商供貨,并 與 之 簽訂供貨合同, 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及 保證材料供應(yīng), 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 擬 以 一個(gè)月為 時(shí)間單位控制, 并根據(jù)工程實(shí)際需要做出調(diào)整 。共計(jì)投入不同專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員 16人,見(jiàn)擬投入本工程的施工技術(shù)力量表。 ( 7)、電工班 4人, 負(fù) 責(zé)負(fù)責(zé)臨時(shí)電線(xiàn)、工程 管線(xiàn)的預(yù)埋 。 ( 5)、 木工班組 12人, 負(fù)責(zé)模板加工和安裝 、溝槽支撐體系的施工 。 ( 3)、 測(cè)量組 4人, 負(fù)責(zé) 配合項(xiàng)目部測(cè)量班測(cè)量控制,并對(duì) 施工范圍內(nèi)測(cè)量資料整理及細(xì)部 高程 線(xiàn)性軸線(xiàn) 控制。 11 第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃 ㈠ 、各個(gè) 施工隊(duì)班組組成情況及施工 任務(wù): ( 1)、 普工班組 12人, 負(fù)責(zé) 基槽 人工探挖 , 基坑回填 的 人力 配合工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算 工作。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表
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