裝飾公司薪酬激勵方案說明(參考版)
2025-04-29 07:42本頁面
【正文】 2）滿意結(jié)帳，一般扣2000不滿意扣5000，若延期一天扣1000(無正當理由）。第二十八條 工程部工程監(jiān)理1) 工程監(jiān)理底薪實行分級制度分為ABC三個等級，根據(jù)考核進行提升：級別C級B級A級崗位助理監(jiān)理監(jiān)理優(yōu)秀監(jiān)理接單標準10萬及以下 1020萬(含） 20萬以上底薪1000元 1200元 1500元綜合補貼400元500元500元每單獎勵標準500元 800元1000元 2）滿意度獎金100元：滿意（l00元/項目），一般（無），不滿意（倒扣100元/項目），工程尾款付清后考核發(fā)放。網(wǎng)絡營銷組長薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人業(yè)務提成+小組獎勵（1） 底薪：1500元；（2） 個人業(yè)務提成：% ；（3） 小組獎勵：小組合同產(chǎn)值3‰目標完成率(組長個人業(yè)績不重復計算）；（4） 發(fā)放方式：當月全部發(fā)放。電話營銷組長薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人業(yè)務提成+小組獎勵（1） 底薪：1500元（2） 個人業(yè)務提成：同電話營銷員；（3） 小組獎勵：小組合同產(chǎn)值3‰目標完成率（組長個人業(yè)績不重復計算）；◆ 發(fā)放方式：當月發(fā)放70%，30%完工后發(fā)放；◆ 小組產(chǎn)值優(yōu)勝，另獎勵500元小組獎勵。評選標準：◆ 個人起評總分不得少于115分。電話營銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務提成+季度冠軍獎金（1）底薪：1200元/月（2）業(yè)務提成：月度簽單30萬以下享受業(yè)務提成0。4%目標完成率（4） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當月發(fā)放合同金額的70%，工程竣工后提取30%，管理獎金按合同金額當月發(fā)放。（并補充原合同簽訂后增加或者減少部分項目的提成）。（3）支付方式：由設計師支付，從公司工資中扣除。(四） 效果圖專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人制圖提成（1） 底薪： 效果圖專員底薪實行分級制度，分為ABC三個等級：級別C級 B級A級崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員底薪1600元1800元2000元（2） 效果圖制作收費標準：◆ 正常家裝效果圖收費：簡約現(xiàn)代200元/張 歐式 300500元/張◆ 工裝效果圖收費：辦公室展覽類200元/張 餐飲娛樂類 300500元/張（3） 效果圖制作費用支付方式：◆ 家裝簽單，由設計師支付相應效果圖費用，公司財務代扣；如收了設計費未簽單，由公司支付；◆ 工裝依此類推。(三） 設計部經(jīng)理（1） 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、福利及獎金，月度發(fā)放（2） 團隊提成：設計部總月簽單額的1。5%算帶單獎金，未達到年度指標的差額部分按1%進行扣罰，超出年度指標的超額部分按2%進行獎勵；◆ 設計師具體帶單獎勵辦法見《設計部帶單制度》。每月累計業(yè)績獎金比例(占簽單額比例）15萬以下%15萬一30萬2%3050萬%50萬以上3%(3）設計師績效提成（根據(jù)設計師的實際評價情況按一定比例提成，具體提成見下表）；◆ 設計師績效提成按每單單獨提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進行提成；◆ 每單績效提成構(gòu)成如下：客戶滿意度公司滿意度結(jié)果績效提成獎金比例滿意滿意滿意50%+50%滿意一般一般50%+0%滿意不滿意一般50%+0%一般滿意一般50%+0%一般一般一般50%+0%一般不滿意不滿意50%十0%并倒扣1000元不滿意滿意不滿意50%十0%并倒扣1000元不滿意一般不滿意50%十0%并倒扣1000元不滿意不滿意不滿意50%十0%并倒扣1000元◆ 設計師當月的績效工資為：每單績效提成累加所得即為當月所得；◆ 提成發(fā)放方式：個人累計業(yè)績提成于當月按合同金額進行提取，績效提成于每單工程竣工后按決算價進行提取(并補充原合同簽訂后增加或者減少部分項目的提成）。低于70%，則該季度崗位工資取消；● 發(fā)放方式：當月進行預發(fā)放，累計到季度末對于未完成業(yè)績基礎(chǔ)指標70%的設計師進行扣罰。（1）適用范圍：設計部、營銷部等業(yè)務部門（2）社保、福利/津貼等：見第八章第二十五條 業(yè)務部門管理崗位營銷部經(jīng)理、設計部主管、店面經(jīng)理等薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+管理獎金（1）基本工資：同前，含基準工資、學歷工資和司齡工資（2）崗位工資：根據(jù)《崗位工資基準表》和崗位價值評估等因素確定其具體崗位工資，其中50%為績效考核工資（3）管理獎金(目標完成率小于60%，取消管理獎金）崗位管理獎金說明營銷部經(jīng)理%目標完成率設計部經(jīng)理設計部經(jīng)理：‰滿意度考核達到30%的帶單量或所有簽單達到100%滿意，另外獎勵10000元未達到則取消獎勵。第二十三條 年度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理年利潤額的2%目標完成率
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