【正文】 附錄附圖1 《場址位置圖》附圖2 《小區(qū)規(guī)劃簡圖》附圖3 《各樓型單元平面圖》附圖4 《各年銷售情況圖》附圖5 《敏感性分析圖》附圖3:各樓型單元平面圖①號(hào)樓單元平面圖（A、B型） ②號(hào)樓單元平面圖（C、D型） ③號(hào)樓單元平面圖（E、F型） ④號(hào)樓單元平面圖（G、H型） 附圖4各年銷售情況圖附圖5敏感性分析圖附表2 《國內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)估算表》附表3 《安裝工程費(fèi)用估算表》附表4 《項(xiàng)目投入總資金估算匯總表》附表5 《流動(dòng)資金估算表》附表6 《銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表》附表7 《損益和利潤分配表》附表8 《項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表》附表9 《主要單項(xiàng)工程投資估算表》附表10 《資金來源與運(yùn)用表》附表11 《分年資金投入計(jì)劃表》附表12 《借款償還計(jì)劃表》附表13 《敏感性分析表》附表2 國內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)估算表 單位：萬元　序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備購置費(fèi)　　出廠價(jià)運(yùn)雜費(fèi)總價(jià)1人工天然氣2供電供熱系統(tǒng)3智能系統(tǒng)4合計(jì)附表3安裝工程費(fèi)用估算表序號(hào)安裝工程名稱指標(biāo)（費(fèi)率）安裝費(fèi)用（萬元）1人工天然氣2供電供熱系統(tǒng)3智能系統(tǒng)4合計(jì)　附表4 項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 單位：萬元序號(hào)費(fèi)用名稱投資額占項(xiàng)目投入總資金的比例估算說明合計(jì)其中：外匯1建設(shè)投資0　建設(shè)投資靜態(tài)部分0　建筑工程費(fèi)0　設(shè)備及工器具購置費(fèi)0　安裝工程費(fèi)0　工程建設(shè)其他費(fèi)用0　基本預(yù)備費(fèi)0　建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分0　漲價(jià)預(yù)備費(fèi)0　建設(shè)期利息0　2流動(dòng)資金0　3項(xiàng)目投入總資金（1+2）01　附表5 流動(dòng)資金估算表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算期20032004200520061流動(dòng)資產(chǎn)　　應(yīng)收賬款　　0存貨　　原材料　　在產(chǎn)品　　產(chǎn)成品　　現(xiàn)金　　2流動(dòng)負(fù)債　　應(yīng)付賬款　　3流動(dòng)資金（12）　　附表6 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表 單位：萬元項(xiàng) 目合 計(jì)計(jì) 算 期20032004200520062007銷售（營業(yè)）收入015425A房型銷售收入　　　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　　3034　B房型銷售收入　　　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　　3034　C房型銷售收入　　　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　　　7010D房型銷售收入　　　2476單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　　　7010E房型銷售收入　　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　202050　F房型銷售收入　1824　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　202050　G房型銷售收入　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　202018044H房型銷售收入　單價(jià)（含稅）　　銷售量（套）　　202018044入口商店門面　　　　88　單價(jià)（含稅）　　　　　銷售量（㎡）　　　　400　集貿(mào)市場　　　　130　單價(jià)（含稅）　　　　　銷售量（㎡）　　　　1000　銷售稅金及附加　營業(yè)稅　消費(fèi)稅（不考慮）　　　　　　城市維護(hù)建設(shè)稅　教育費(fèi)附加　附表10序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)計(jì)算期200320042005200620071資金流入　銷售（營業(yè)）收入0長期借款　　項(xiàng)目資本金　3000　　　　流動(dòng)資金回收　　2資金流出　銷售稅金及附加　　所得稅000建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）　　　流動(dòng)資金　　各種利息支出　　償還債務(wù)本金　000　分配股利或利潤　　　　3資金盈余（12）　4累計(jì)資金盈余　　　　　 資金來源與運(yùn)用表（新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目） 單位：萬元附表11 分年資金投入計(jì)劃表 單位：萬元序號(hào)名稱人民幣2003200420052006小計(jì)　分年計(jì)劃（%）353530　1001建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）02建設(shè)期利息3流動(dòng)資金4項(xiàng)目投入總資金（1+2+3）附表12 借款償還計(jì)劃表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)計(jì)算期20032004200520061借款　　　　　年初本息余額　　本年借款　本年應(yīng)計(jì)利息本年還本付息　　其中：還本　000　 付息年末本息余額　02還本資金來源　　　　　當(dāng)年可用于還本的折舊和攤銷　　　　　以前年度結(jié)余可用于還本資金　可用于還款的其他資金　　　　　附表13敏感性分析表序號(hào)不確定因素變化率（%）內(nèi)部收益率（%）變化幅度（%）敏感系數(shù)　基本方案　　　1產(chǎn)品價(jià)格10%5610%82建設(shè)投資10%810%3868 / 68。 （5）注意嚴(yán)格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項(xiàng)工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要以招標(biāo)方式求得高水平設(shè)計(jì)出來的標(biāo)志性、有品位的產(chǎn)品。 （2）公司各部門緊密配合，以加快項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項(xiàng)目按期完成。從環(huán)境效益來說：該開發(fā)過程全部是文明施工，最大程度的減小了對環(huán)境的破壞，該工程完成后，從前的臟亂差的大體環(huán)境變成了環(huán)境幽雅，全新的建筑造型，秀麗的自然景觀，功能齊全，配套的公共服務(wù)設(shè)施以及便利的交通，無疑將在該市形成一個(gè)全新的修養(yǎng)圣地，對于美化光谷的市容，改善環(huán)境帶來較大的影響。由于本小區(qū)注重環(huán)境營造和公共設(shè)施的建設(shè)，它將成為東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)又一個(gè)亮點(diǎn)，為光谷地區(qū)的人民提高了優(yōu)越的住宅環(huán)境，積極有效的響應(yīng)了武漢市的安居工程，使光谷人民能夠更好的生活和工作，同時(shí)在微觀上體現(xiàn)了三個(gè)代表，使光谷人民能夠更好的感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展給他們帶來的直接好處，使人民感受到在黨的旗幟下能夠幸福的生活，能安居樂業(yè)。該方案采取了提前預(yù)售，分期付款等措施，可以給公司帶來高的利潤回報(bào)，可以提高公司在社會(huì)上的知名度，為公司將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且為光谷的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮血液，有力的推動(dòng)了光谷的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到了搞活經(jīng)濟(jì)的作用。對此組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性分析知：組建方案符合《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求，執(zhí)行機(jī)構(gòu)具備指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，組織機(jī)構(gòu)的層次和運(yùn)作方式能滿足建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理的要求，項(xiàng)目法人代表及主要管理人員的素質(zhì)能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理的要求，能承擔(dān)項(xiàng)目籌資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、償還債務(wù)等責(zé)任。本公司采用直線職能制的組織形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對下級(jí)部門和人員不直接下達(dá)命令,只是參謀作用。售后服務(wù)部：負(fù)責(zé)售后回訪，保修修繕，工程遺留問題處理工作。營銷部：負(fù)責(zé)商品房的銷售和管理。D 做好工程資料的匯集、參加開發(fā)項(xiàng)目資料的歸檔工作。1. 前期階段的部分工作：A 舊建筑物及妨礙工程施工的障礙物的拆除工作。D 組織設(shè)計(jì)交底。B 辦理開工報(bào)告。2. 物資準(zhǔn)備3. 現(xiàn)場準(zhǔn)備，現(xiàn)場踏勘，“三通一平”，組織施工單位放線并檢驗(yàn)。4)編制或?qū)徍酥饕牧?、半成品、設(shè)計(jì)計(jì)劃。2)編制《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)》。采購部：負(fù)責(zé)做好材料、購配件、設(shè)備等物資的采購工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集和管理；財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督以及資金的撥款和管理；交納各種稅務(wù)和上級(jí)管理費(fèi)等，保證工程進(jìn)度和各項(xiàng)資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工管理:對公司的內(nèi)部職員的個(gè)人資料進(jìn)行管理。一．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司是股份有限制公司,分為權(quán)力機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的