【正文】 。（4）為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。（2）為保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境整潔、干凈，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施的布置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境清潔工作。 （1）施工總平面布置原則（2）本施工平面布置圖依據(jù)建設(shè)單位所提供的總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)地形情況，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)布置，滿足基本的施工設(shè)施而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理劃分布置。線路鋪設(shè)采用三相五線制供電，三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)，電線選擇BCX型鋁芯橡皮線75mm2，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電室一座，配電室內(nèi)安裝定型配電柜，各用電設(shè)備安裝一閘一保一漏電，所有用電設(shè)備必須接零或接地，并裝漏電保護(hù)裝置，每班必有電工值班。：、監(jiān)理公司組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦公室，在建設(shè)單位、監(jiān)理公司及我單位有關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布置、施工道路安排、施工設(shè)施搭建及水、電等的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、合理規(guī)劃，達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。對(duì)結(jié)構(gòu)施工所需的卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、腳手架、扣件等提供計(jì)劃，保證及時(shí)、充足供應(yīng)。： 由我單位委派專人組織該工程施工用機(jī)械及輔材等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批分段按計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（6）做好監(jiān)視測(cè)量計(jì)量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、檢定工作。填寫材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)值。計(jì)算工程量，以分項(xiàng)分部計(jì)算，以滿足施工時(shí)對(duì)各部位工程量的需要。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖準(zhǔn)備。施工前的技術(shù)交底，執(zhí)行《技術(shù)交底程序》。技術(shù)交底采用“雙層三級(jí)”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。（1）由我單位總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行包括本工程主要施工方法、施工進(jìn)度及各項(xiàng)技術(shù)措施及施工平面布置在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)交底。、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。同時(shí)配合前期的埋件加工、防雷及鋼筋定位卡、安全防護(hù)等焊接、零星構(gòu)件的加工制作、洞口修補(bǔ)等實(shí)際使用情況，配備電焊機(jī)、氧割等常規(guī)設(shè)備。期中一套為基礎(chǔ)裙房施工使用。，大型(固定)，基礎(chǔ)和裙房為快速加工鋼筋的需要，布置一套臨時(shí)鋼筋加工區(qū)，完成裙房后結(jié)構(gòu)，臨時(shí)鋼筋加工區(qū)拆除。地下室混凝土工程量底板、承臺(tái)及地梁約9500立方米，按照臺(tái)班產(chǎn)量250m3，總共需要40個(gè)臺(tái)班。，加快澆注速度，特別是地下室部分混凝土澆注的連續(xù)性必須保證。，兩棟高層建筑設(shè)設(shè)置三部施工電梯。施工電梯盡量靠近建筑物，同時(shí)電梯基礎(chǔ)不妨礙建筑物的施工。同時(shí)為配合好場(chǎng)地施工不同時(shí)期的需要，合理計(jì)劃安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。，考慮施工機(jī)械在整個(gè)工程中的綜合利用。，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，有法必依。，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營(yíng)情況。，應(yīng)設(shè)備簡(jiǎn)易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度：第八章機(jī)械設(shè)備配置一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（8）作好勞動(dòng)力的配置，組織好專業(yè)施工力量，配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，使施工進(jìn)度快、質(zhì)量高、按期完成施工任務(wù)。（6）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。（4）工程施工期間加強(qiáng)與氣象部門和電力供應(yīng)部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，確保不出現(xiàn)問(wèn)題，滿足供應(yīng)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決，做到我項(xiàng)目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（10）優(yōu)化施工鋼絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)，不完成的工種工序不過(guò)夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，作到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（6）廠內(nèi)加工材料及早安排生產(chǎn)，組織提前進(jìn)場(chǎng)，所有材料均由分管的材料員負(fù)專責(zé)，做到確保工程所需，決不影響工程進(jìn)度。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)，不完成的工種工序不過(guò)夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，作到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（2）廠內(nèi)加工材料及早安排生產(chǎn)，組織提前進(jìn)場(chǎng)，所有材料均由分管的材料員負(fù)責(zé)，做到確保工程所需，決不影響工程進(jìn)度。（12）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故。（11）在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合。（9）施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月，確?？偣て?0日歷天。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任同各班組簽訂責(zé)任，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。（1）根據(jù)該工程建設(shè)規(guī)模，我單位將安排管理過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)實(shí)守信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。，工程施工及現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)施搭建同步進(jìn)行，并在保證工程按計(jì)劃進(jìn)行前提下，一周內(nèi)全部完成必要設(shè)施搭建任務(wù)。（7）每天下班前召開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天難點(diǎn)，確保工期。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行。（4）質(zhì)安人員應(yīng)及時(shí)檢查，必現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對(duì)違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。在施工過(guò)程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。（2）加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠滅火器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排除，杜絕事故的發(fā)生。（1） 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念。同時(shí)，經(jīng)常檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。重要工序要充分做好施工組織準(zhǔn)備和施工計(jì)劃安排，并呈報(bào)工程師和業(yè)主審批后實(shí)施。：嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。第7章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。，定期進(jìn)行檢查，督促火險(xiǎn)隱患，要開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防常識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)訓(xùn)練。，運(yùn)用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請(qǐng)動(dòng)火證、氧氣、乙炔氣集中專人管理，使用時(shí)要登記。，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保衛(wèi)安全管理制度。，特制訂如下制度：危險(xiǎn)物品，隔離貯存；材料構(gòu)件，堆放整齊；給水排水，暢通無(wú)阻；，嚴(yán)禁食用生水，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。落實(shí)衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實(shí)門前責(zé)任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。、平坦、整潔、不積水，場(chǎng)地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。二、文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施，我們特制訂如下保證措施：，單上要有誰(shuí)人發(fā)貨、誰(shuí)人運(yùn)輸、送貨地點(diǎn)及收貨人、日期等。，要有長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，為防止安裝與運(yùn)輸脫節(jié)，施工隊(duì)要每周六向構(gòu)件管理部門提交下周按裝所須構(gòu)件計(jì)劃。，服務(wù)于前線安裝的大局觀念，急前線所急，想前線所想，為按期完成安裝任務(wù)而努力.，先進(jìn)流水帳，按時(shí)間順序記帳，隨后按跨間、按系統(tǒng)詳細(xì)的逐漸登記帳上進(jìn)出庫(kù)日期，存放地點(diǎn)，質(zhì)量情況等都要有使構(gòu)件運(yùn)送工作作到：提前供應(yīng)不誤安裝，送貨到位，整齊堆放，文明裝卸，保證質(zhì)量。，在本工程安裝中占有及其重要地位。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開(kāi)關(guān)箱，做到“一機(jī)一閘”，并采用兩級(jí)漏電保護(hù)、漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說(shuō)明書安