【摘要】第2章工程項(xiàng)目施工招標(biāo)?主要內(nèi)容:(1)招標(biāo)投標(biāo)的概念、分類、招標(biāo)方式、招標(biāo)條件及招標(biāo)程序(2)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容組成及編制?教學(xué)目標(biāo):(1)了解招標(biāo)投標(biāo)的概念、分類、招標(biāo)方式和招標(biāo)條件。(2)掌握工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序及標(biāo)底的編制。(3)熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容組成。第一節(jié)概述
2024-09-22 20:19
【摘要】磨刀丌誤砍柴工——項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程背景為什么會(huì)有這堂課?首先公司目前正處于高速發(fā)展階段,為保證項(xiàng)目管理的模塊化,公司安排組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理需要做那些工作進(jìn)行梳理,并做成資料,為公司后備及一些剛從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的同事給予分享,以便滿足公司管理人員的需求保證公司后期項(xiàng)目有更多符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理并補(bǔ)
2025-01-22 02:06
【摘要】第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的編制???????投標(biāo)的前期工作包括獲取招標(biāo)信息、籌建投標(biāo)小組和前期投標(biāo)決策三項(xiàng)內(nèi)容。??目前投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的渠道很多,最普遍的是通過(guò)大眾媒體所發(fā)布的招標(biāo)公告獲取招標(biāo)信息。投標(biāo)人必須認(rèn)真分析驗(yàn)證所獲信息的真實(shí)可靠性,并證實(shí)其招標(biāo)項(xiàng)
2024-09-22 18:34
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目江蘇大學(xué)陳留平Tel:0511-88792088E-mail:博宥集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉志軍在高鐵招標(biāo)中收受女商人賄賂?劉志軍利用職權(quán)接受丁羽心請(qǐng)托,內(nèi)定多家企業(yè)中標(biāo)8個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目。丁羽心等人向中標(biāo)企業(yè)收取項(xiàng)目標(biāo)定額%-4%的中介費(fèi),共計(jì)。丁羽心個(gè)人從中獲利元。河
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理?工程項(xiàng)目招標(biāo)及其計(jì)劃?工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施?工程合同管理本章內(nèi)容:ProjectManagement第三章工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)及其計(jì)劃?招標(biāo)方式分類及其選擇
2025-01-13 07:13
【摘要】第三節(jié)招標(biāo)文件的編制?一、招標(biāo)文件的概念?二、投標(biāo)文件的內(nèi)容?三、招標(biāo)文件的編制原則?四、招標(biāo)文件編制的注意事項(xiàng)招標(biāo)文件的概念?建設(shè)工程施工招標(biāo)文件,是建設(shè)工程招標(biāo)單位單方面闡述自己的招標(biāo)條件和具體要求的意思表示,是招標(biāo)單位確定、修改和解釋有關(guān)招標(biāo)事項(xiàng)的書(shū)面表達(dá)形式的統(tǒng)稱。?建設(shè)工程招標(biāo)文件在性質(zhì)上要約
2024-09-03 16:37
【摘要】總平施工組織設(shè)計(jì)方案成都市新益州新城(富士康生活配套區(qū))拆遷安置房(二)工程總平施工組織設(shè)計(jì)編制:何韜審核:楊軍批準(zhǔn):王立志中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司二○一二年十一月第一部分總則及概述l一、工程概況l(一)成都新益州新城(富士康生活配套區(qū)
2025-01-13 01:40
【摘要】1工程項(xiàng)目評(píng)估可行性研究2022年春季工程管理專業(yè)04級(jí)曲久龍2第一章導(dǎo)論3工程項(xiàng)目與決策工程項(xiàng)目的含義一般意義上的工程項(xiàng)目,是指在規(guī)定的期限內(nèi),為完成一項(xiàng)(或一組)開(kāi)發(fā)目標(biāo)而規(guī)劃的投資、政策、機(jī)構(gòu)以及其他各方面的綜合體本課程中的工程項(xiàng)目是指建設(shè)工程項(xiàng)目(也稱投資項(xiàng)目)本課程中
2024-09-22 18:35
【摘要】第三章工程項(xiàng)目策劃?項(xiàng)目策劃概述?工程項(xiàng)目的決策策劃?工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃概述?一、項(xiàng)目策劃的含義?通過(guò)收集資料和調(diào)查研究,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。?二、項(xiàng)目策劃的作用?回答為什么要建、建什么以及怎么建
2025-01-22 08:04
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織張先鋒本章主要內(nèi)容?§工程項(xiàng)目組織管理的基本理論?§工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?§工程項(xiàng)目的人力資源管理?§項(xiàng)目經(jīng)理與建造師*?§工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)為什么需要組織?目標(biāo)約束委托組織人員
2024-09-22 18:31
【摘要】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurementManagement采購(gòu)成本占銷售額的百分比?所有行業(yè)?汽車?食品?木材?紙張?石油?運(yùn)輸?52%?61%?60%?61%?55%?74%?63%行業(yè)銷售額的百分比什么
2024-09-03 00:37
【摘要】1工程項(xiàng)目融資建設(shè)與房地產(chǎn)系杜靜2022-10Email:TEL:837925972一、項(xiàng)目融資概述?項(xiàng)目融資的概念?項(xiàng)目融資的特點(diǎn)與適用范圍?項(xiàng)目融資的結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目融資的參與者?項(xiàng)目融資過(guò)程?項(xiàng)目融資合同體系3(一)項(xiàng)目融資的概念?工程項(xiàng)目融資有廣義與狹義兩種理解。
2025-01-06 00:29
【摘要】2022/2/9管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ工程項(xiàng)目管理Ⅰ2022/2/9管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ目錄工程、項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目工程咨詢與咨詢工程師可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序與全壽命周期工程建設(shè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制2022/2/9管理工程學(xué)院精品課
2025-01-15 11:27
【摘要】給水排水工程施工目錄?第十章工程項(xiàng)目管理總述?第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同?第三節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制?第四節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理?第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理?項(xiàng)目:是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間
2025-08-03 20:44
【摘要】LOGO第三章工程建設(shè)項(xiàng)目管理李君2一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用3工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購(gòu)中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目。工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)同樣明顯。招標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的基本規(guī)律,以便保證招標(biāo)質(zhì)量。41、工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期有三階段
2025-01-14 09:13