【摘要】,有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化,和知識(shí)的傳播和分享。內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中起到推動(dòng)的作用。承德分公司依據(jù)2021年宜佳旺商貿(mào)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略,重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。形成企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部講師建設(shè)與培養(yǎng)的三個(gè)步驟:?內(nèi)部講師的選拔:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范循環(huán)選拔的模式?內(nèi)部講師的培養(yǎng):成長(zhǎng)路徑和培養(yǎng)方式?
2025-05-18 22:49
【摘要】?jī)?nèi)部講師評(píng)審及培養(yǎng)方案內(nèi)部講師體系作為公司內(nèi)部知識(shí)管理的載體,有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化,和知識(shí)的傳播和分享。內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中起到推動(dòng)的作用。承德分公司依據(jù)2012年宜佳旺商貿(mào)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略,重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。形成企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部講師建設(shè)與培養(yǎng)的三個(gè)步驟:u內(nèi)部講師的選拔:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范循環(huán)選拔的模式u內(nèi)部講師的培養(yǎng):成長(zhǎng)路徑和
2025-04-28 13:39
【摘要】公司內(nèi)部講師評(píng)審及培養(yǎng)方案寫(xiě)在前面越來(lái)越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中一個(gè)關(guān)鍵而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠(yuǎn)矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內(nèi)部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結(jié)果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員",如何讓企業(yè)內(nèi)部的案例總結(jié)提煉,形成自己的知識(shí)技能傳播點(diǎn),有效地傳
2025-05-09 00:05
【摘要】....2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部1、現(xiàn)有內(nèi)部講師分析(1)講師授課能力:現(xiàn)有內(nèi)部講師授課停留在“能講課”階段,但“會(huì)不會(huì)講課”、“講課效果好不好”、“學(xué)員是否滿(mǎn)意”等這些都無(wú)法量化進(jìn)
2025-04-28 00:29
【摘要】----------------------------第3-4頁(yè)1、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁(yè)三、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------第5頁(yè)四、內(nèi)部講師對(duì)象----------------------
2025-06-03 04:35
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁(yè)
2025-05-07 12:26
【摘要】大鵬開(kāi)講講師:戴鵬第三講戴鵬引言:讀過(guò)《西游記》的人都知道,這部名著中只有三個(gè)人是需要如來(lái)佛出手才可以搞得定的,一個(gè)是齊天大圣孫悟空,一個(gè)是六耳獼猴,還有一個(gè)就是大鵬金翅雕!?大鵬?北冥有魚(yú),其名曰鯤,鯤之大,不知其幾千里也。化而為鳥(niǎo),其名為鵬,鵬
2025-01-06 06:52
2025-04-28 00:10
【摘要】2010?年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目 錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第?3-4?頁(yè)一
【摘要】公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)1、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-05-07 12:18
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-04-25 22:23
【摘要】?jī)?nèi)部講師評(píng)選方案一、目的意義:為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,建立與培養(yǎng)一支促進(jìn)公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊(duì)伍,以推進(jìn)公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,特制定本方案。二、主題:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承三、時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名時(shí)間:2009年6月1日--2009年6月13日評(píng)選時(shí)間:2009年6月20日16:30~18:00;中德會(huì)議室四、參加對(duì)象
【摘要】心誠(chéng)則靈2014年2月23日內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案)一、目的:為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定制度。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用,同時(shí),一個(gè)合格的管理者必將是一個(gè)合格的培訓(xùn)師,為了培養(yǎng)更多
【摘要】關(guān)于公開(kāi)選拔中層管理人員的通知各部門(mén):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,為加速人才梯隊(duì)建設(shè),經(jīng)公司研究,決定在公司內(nèi)部公開(kāi)選拔營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)助理等4名管理人員。為體現(xiàn)公平、公正的選拔原則,公司將和社會(huì)上擁有豐富獵頭經(jīng)驗(yàn)的知名人力資源中介機(jī)構(gòu)――南京佑佐管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合組成選拔工作組,選拔范圍為公司全體從業(yè)員工(包括**及公司派遣、勞務(wù)員工),具體選拔事宜如下:一、選拔原則1、全員開(kāi)
【摘要】......崗位競(jìng)聘實(shí)施方案1.目的:為拓寬選人、用人的模式和渠道,促進(jìn)公司人才的選拔。深化崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化人崗配置,逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念意識(shí)。提高員工的工作效率,營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好