某某年人員招聘方案(參考版)
2025-04-28 05:16本頁面
【正文】 六、專場(chǎng)招聘會(huì)安排附件《公司2011年儲(chǔ)備人員需求明細(xì)表》《公司2011年目標(biāo)招聘院校匯總表》《公司2011年高校招聘時(shí)間表》《公司2011年高校招聘費(fèi)用預(yù)算表》有限公司辦 公 室 二○年月日14 / 14。五、宣傳策略針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象，在高校人力資源群體中造勢(shì)。人才結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性原則為搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于應(yīng)屆應(yīng)聘者的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域等因素，避免人員特質(zhì)在某一方面過于集中。避免過分集中于某些專業(yè)，以增強(qiáng)人員的互補(bǔ)性。專業(yè)選擇原則（1）優(yōu)先考慮緊缺專業(yè)?？赡軙?huì)基于人情方面的考慮招入素質(zhì)一般的應(yīng)聘者—低三、招聘工作安排儲(chǔ)備人員招聘小組（1）組長(zhǎng)： （2）執(zhí)行負(fù)責(zé)人：（3）招聘組成員： 工作分工（1）負(fù)責(zé)招聘方案的審核、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的溝通與協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、招聘方案的編寫與提報(bào)、部分宣傳資料的準(zhǔn)備、招聘流程確定及費(fèi)用預(yù)算；（3）負(fù)責(zé)各人才市場(chǎng)的溝通聯(lián)系及行程時(shí)間的安排、部門宣傳資料的制作及跟進(jìn)；（4）、：與人才市場(chǎng)、大型供需見面聯(lián)系人或會(huì)主辦單位提前取得聯(lián)系，溝通安排舉行專場(chǎng)招聘會(huì)的時(shí)間、場(chǎng)地、招聘信息的宣傳。簡(jiǎn)歷的篩選和人員測(cè)評(píng)難度大，應(yīng)聘者可能同時(shí)投遞多家公司，增加招聘的不確定性。應(yīng)聘者對(duì)公司了解比較有限，應(yīng)聘者的篩選測(cè)評(píng)工作比較短，質(zhì)量難保證。招聘渠道優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)費(fèi)用效果人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)通過宣傳、現(xiàn)場(chǎng)推介，能向應(yīng)聘者全面展示公司的實(shí)力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等，使應(yīng)聘者對(duì)公司情況有良好的認(rèn)知，增強(qiáng)公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1