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正文內(nèi)容

某辦公樓裝飾施工組織設(shè)計方案(參考版)

2025-04-28 03:08本頁面
  

【正文】 (6)不得將吊桿吊在吊頂。(4)吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管,在未上板之前應驗收完畢。(2)石膏板不得受雨淋,并注意防潮。(四)主要分部工程的成品保護 吊頂成品保護(1)頂裝飾板安裝完畢后,不得隨意剔鑿,不得隨便上人,如果需要安裝設(shè)備,應用電鉆打眼,嚴禁開大洞。 嚴格按照工序施工,避免成品因工序錯亂而造成的污損。 限制成品區(qū)人員的進出,非相關(guān)人員嚴禁進入,并建立成品區(qū)人員登記措施。 成品保護應由專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責任,并及時召開成品保護現(xiàn)場會,對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。(三)成品保護措施 制定成品保護等級,易碎易污染易損成品為重點保護等級,貴重成品的保護采取隔離保護措施。 材料運輸至工地后,工程材料員和技術(shù)員應按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單,對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。 應盡量避免在陰雨天氣運輸材料,如必須運輸則應用油氈嚴密遮蓋。 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽,注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理,不能隨意丟棄,以免造成污染。 在除去標貼及保護材料后,如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染,經(jīng)清洗并和適當技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求,我公司應負責把上述的部分更換以求達到到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。在竣工當日,公司應按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主,我公司對此應采取有效措施以達到上述要求。不同金屬的接觸面能滑動,需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸,假如無可避免的話,上述金屬的接觸面應涂上瀝青涂漆、保護膠條或以其他認可的方法取得分隔。第9節(jié) 半成品、成品保護措施(一)施工過程中的保護材料員須按當天施工任務準備好材料,并做出好材料出庫手續(xù),同時檢查材料質(zhì)量善,裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。(四)各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。(二)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負責人和專職質(zhì)量員,各工程部設(shè)立專(兼)職質(zhì)量檢查員。(七)每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見,否則,不準進入下一道工序。成品完成全過程中,由質(zhì)檢人員跟班作業(yè),嚴格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。(五)成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu),操作者負責的原則,確立“自檢、互檢、交接檢”制度,在施工者自己操作174。區(qū)域操作前,工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底,務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。(二)進行施工質(zhì)量教育,項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育,讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良,使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 1安裝室內(nèi)飾品的墻面、頂棚等部位,不得有潮濕和漏水現(xiàn)象,以免飾品受潮變色。 掛鏡線、貼臉板的安裝,應在門窗框安裝完畢、地面和墻面抹灰施工完成后進行。 護墻板骨架安裝應在安好門窗框窗臺板后進行,面板安裝應在室內(nèi)抹灰及地面工程完成后進行。 復雜分塊飾品的安裝,必須按設(shè)計要求試拼,分塊編號。 在抹灰面上安裝飾品,應待抹灰面硬化干燥后進行。 安裝建筑飾品部位的基體之間必須粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓、裂縫等缺陷。木砧等錨固聯(lián)接件,對較重的裝飾件(如金屬、石材),采用鍍鋅鐵膨脹螺栓,對輕型的裝飾件,可采用尼龍脹管或木砧。預埋的木磚必須涂刷防腐劑,鐵件須經(jīng)防銹處理。 1采用機械噴涂涂料時,不噴涂的部位應進行遮蓋,以防玷污。 1施工時的環(huán)境溫度應按產(chǎn)品說明書中標明的溫度控制,室溫應保持均衡,不得突然變化。膩子干燥后,應打磨平整光滑,并清理干凈。墻面干燥期一般為:現(xiàn)抹砂漿墻面夏季7d以上?;姹仨殘怨?,無疏松、脫皮、起殼、粉漆等現(xiàn)象,如基層不牢或需在陳舊涂層表面重新涂刷進,必須先除去粉化、破碎、生銹、變脆、起鼓等部分,然后用膩子進行修補,再用砂紙磨平磨光。 混凝土和抹灰表面涂飾前,對本涂料工程有影響的其他水、電等安裝工程必須施工完畢。 金屬構(gòu)件及其半成品安裝前,應檢查防銹漆有無損壞,如有損壞,應在損壞處補刷防銹漆。 涂飾油漆涂料時,后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后涂飾,每一遍油漆應滌飾均勻,各層必須結(jié)合牢固。涂飾過程中不得任意稀釋。 油漆材料使用時,應注意配套性,即膩子、底漆、面漆、稀釋劑等,其相互間的材料性質(zhì)必須相容。基層或基體的質(zhì)量檢驗合格,其含水率:木料制品不得大于12%它金屬面不得潮濕或有水跡。(七)油漆涂料工程施工操作規(guī)程 涂料的等級和產(chǎn)品的品種,應符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標準的規(guī)定、施工前應根據(jù)設(shè)計要求選擇材料和確定涂飾標準。 ,其面層方可準許人員行走。 當鋪設(shè)瀝青類面層以及采用瀝青膠結(jié)料或防水涂料結(jié)合層鋪設(shè)板塊面層時,其下一層表面應堅固、密實、平整、干燥、潔凈,并應涂刷基層處理劑。 當鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時,其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于12Mpa。 在鋪設(shè)地板并應在鋪設(shè)面層之前,使房間干燥,避免在環(huán)境潮濕的情況下施工。1嚴禁焊接火花濺到玻璃上,當焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時,應采用夾板等遮擋措施予以保護。 飾面工程施工結(jié)束時應將面層清理清洗干凈。 金屬飾面板應安裝牢固,且板的厚度、尺寸及方向應符合設(shè)計要求。 飾面板、飾面磚應粘貼平整、密拼的拼縫要嚴密,留縫粘貼應符合設(shè)計要求,接縫寬度要一致。 大面積飾面工程施工前應先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門檢查鑒定合格后,方可組織班組交底、施工。光滑的基層鑲貼前應作技術(shù)處理。飾面工程施工前,應先將門窗框固定好,門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應符合設(shè)計要求,嵌塞應嚴密,并事先在門窗框上貼好保護膜。 隔斷的下端如用木踢腳板覆蓋,罩面板應離地2030m,用大理石、面磚踢腳板時,罩面板下端應與踢腳板上口齊平,接縫嚴密。(三)隔斷工程施工操作規(guī)程 隔斷內(nèi)的照明電器等底座應裝牢固,其表面應與罩面板的底面齊平。輕鋼龍骨應吊在主龍骨或附加龍骨上,重型燈具、電扇及管道應直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤,不得與吊頂龍骨連接。 吊頂內(nèi)通風、水電管理及上人吊頂內(nèi)的人行安裝通道應安裝完畢,消防管理安裝好并試壓合格。使用時,移動輕而穩(wěn),讀數(shù)準而快,風雨日曬應遮擋。氣動設(shè)備應保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。電動機具使用前應檢查電源電壓是否相符,電機絕緣電阻是否符合干燥要求。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外,其余部分不宜沾油,防止使用時打滑。 刀具:切割、套絲等刀具,使用時應該對規(guī)格和型號是否適用加工件,加工過程應加油冷卻和潤滑,不用時應擦凈上油保管。第6節(jié) 施工現(xiàn)場操作規(guī)程(一)各類機具使用操作規(guī)程 量具:尺面應經(jīng)常擦凈,不可用來刮污垢、撬物件等,以免損傷。第5節(jié) 施工質(zhì)量過程控制(一)施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待,施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng),包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。(5)吊頂造型不對稱,罩面板布局不合理:未在房間四周拉十字中心線,未按設(shè)計要求布置主、次龍骨,鋪設(shè)罩面板流向不正確。(3)主、次龍骨方向線條不平直:成品沒有保護好,堆放不平;吊桿固定位置錯位;未檢通線調(diào)整主、次龍骨,高低不一致;測吊頂?shù)乃骄€誤差大,中間平線起拱不符合規(guī)定。第4節(jié) 工程質(zhì)量預控法(一)主要分項工程質(zhì)量問題及預控措施 石膏板吊頂易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患的預防措施(1)拱度不勻:由于吊頂擱柵材質(zhì)不過關(guān),變形大,不順直:四周墻面彈線不準確,中間不按平線起拱或拱度不勻;吊桿或吊筋間距過大,受力后易產(chǎn)生撓度,受力節(jié)點結(jié)合不嚴,受力后產(chǎn)生移位變形;吊桿固定不牢,螺母處未加墊板,擱柵上的吊筋孔又較大,螺帽固定不牢,直接影響吊頂?shù)钠秸a槍κ孪纫M行的施工重點控制項目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出應變對策,制定質(zhì)量預防措施。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。圍繞總體目標和分項目標,在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。因此,項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設(shè)計,分部分項工程質(zhì)量評定,單位工程質(zhì)量評定施工驗收,直至竣工后保修服務,每個環(huán)節(jié)都由專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關(guān)嚴格執(zhí)行,同時認真接受業(yè)主及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督,經(jīng)過內(nèi)外的共同作用,互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。此外:嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準;對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控;嚴格按施工工藝程序操作,上道未經(jīng)檢驗合格,禁止進行下道工序操作;施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求,落實工程隱蔽前的“三檢”制度;定期召開業(yè)主座談會,接受業(yè)主對工程質(zhì)量的管理和指導。技術(shù)交底原件由施工員保存,每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。施工員要明確質(zhì)量管理重點,對施工班組人員進行技術(shù)交底。嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求,落實施工過程技術(shù)控制責任,適應程序的具體要求,保證施工過程,按照規(guī)定進行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。不合格材料堅決杜絕進場,以確保工程質(zhì)量。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制,抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭,抓好過程檢驗糾正通病雛形。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。 第2節(jié) 質(zhì)量保證體系 (一)質(zhì)量保證指導思想:自收到中標通知書起,成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工,以便緊急時可雇用。 本公司工程部依工地施工所需的專材,計劃選擇可抽調(diào)之工程編組,機動支援工地。 切實執(zhí)行工作計劃(含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃),隨時掌握狀態(tài)預先防范,并于發(fā)生時隨時克服。 設(shè)備事故,依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 設(shè)備方面 現(xiàn)象:設(shè)備延遲交貨設(shè)備運輸途中損壞設(shè)備不符規(guī)格設(shè)備更改 對策: 緊急采購,并變更運送方式縮短交期。 材料儲放安全由材料組安全管理,包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。(3)及時改進施工技術(shù),決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。(1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是確保施工進度可靠的保證。(六)保證進度的進度循環(huán)措施: 如前所述,在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度,這是目的所在。 施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。 日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ),其責任劃分如下: 合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行,同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅決做到??顚S茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是,決不高估冒算,對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(四)保證工期進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。為此,項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則,任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段不不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 項目部誠懇接受業(yè)主和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。 將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中,以合同北京為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確
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