年產(chǎn)1000噸杏鮑菇工廠化生產(chǎn)可行性方案(參考版)
2025-04-28 01:09本頁面
【正文】 13 / 13。③、廣泛尋找銷售渠道 針對合理的銷售渠道，努力開拓銷售渠道，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，并采取一定的銷售激勵政策，提高銷售收入。針對以上4種風(fēng)險因素，可以采取以下幾個應(yīng)對措施：①、技術(shù)合作 在工廠開始投入運行的初期，可以在第一個生產(chǎn)周期內(nèi)聘請專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，或者與食用菌研究單位技術(shù)合作，尋求技術(shù)指導(dǎo)，讓生產(chǎn)人員能很快的掌握每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)。如果銷售價格下跌到7元/公斤，則無任何生產(chǎn)利潤。③、銷售渠道不暢通 本方案的銷售主要是針對蔬菜批發(fā)市場，但批發(fā)市場的價格波動較大，我們沒有穩(wěn)定的銷售渠道，而且目前我們銷售人員在蔬菜批發(fā)方面的經(jīng)驗不足，可能會對銷售有一定的影響。第六章 風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 風(fēng)險因素 由于本項目是剛開始涉足食用菌生產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行杏鮑菇工廠化生產(chǎn)還是具有一定的風(fēng)險的，其風(fēng)險因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①、生產(chǎn)技術(shù)因素 杏鮑菇工廠化生產(chǎn)是有一定的技術(shù)含量的，由于我們是剛涉足食用菌行業(yè)，沒有從事過此行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，杏鮑菇工廠化生產(chǎn)的技術(shù)力量還是很不足，一但出現(xiàn)由于技術(shù)原因造成的損失將會很大。本項目的杏鮑菇主要銷往武漢及周邊市縣。本項目的杏鮑菇將采取第三種銷售渠道。一般情況下，旺季平價銷售，淡季部分食用菌價格上漲一倍以上，因此進(jìn)行工廠化反季節(jié)栽培食用菌，經(jīng)濟(jì)效益顯著。產(chǎn)品市場價格 據(jù)調(diào)查和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，近年來，隨著人們生活水平的提高，我國的食用菌市場價格在逐年攀升。近年來，由于市場的需求，我國出現(xiàn)了一些食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)，以緩解食用菌鮮品的反季節(jié)供應(yīng)。我國食用菌栽培目前還是以季節(jié)型，作坊式生產(chǎn)為主體的生產(chǎn)模式，市場供應(yīng)淡旺分明，青黃不接現(xiàn)象十分明顯。 我國是世界上食用菌生產(chǎn)量最大的國家，同時也是世界上食用菌消費量最大的國家。配組長1人，組員3人，共4人。配組長1人，組員6人，共7人。配組長1人，組員12人，共13人。配組長1人，組員4人，共5人。配組長1人，組員17人，共18人。配組長1人，組員10人，共11人。第四章 人員配置 本方案為了能很好的完成日常生產(chǎn)工作，人員設(shè)置為67人，人員崗位安排具體如下：管理人員： 經(jīng)理1名，技術(shù)管理人員2名，財務(wù)人員2名，原材料采購員2名，銷售人員2名。根據(jù)以上分析，本方案的年利潤為：
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