【正文】 綜上分析，項目的建設(shè)無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都是可行的。同時，項目的建設(shè)能夠拓寬當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)渠道，改善就業(yè)環(huán)境，為當(dāng)?shù)氐哪贻p人提供新的就業(yè)機會。從社會效益分析，隨著汽車數(shù)量的不斷增加，汽車檢測已經(jīng)成為社會中不可或缺的組成部分。項目的財務(wù)評價可行，效益顯著，因此本項目在經(jīng)濟上是可行的。5%時，財務(wù)內(nèi)部收益率的影響程度見敏感性分析數(shù)據(jù)表及格敏感性分析圖:敏感性分析數(shù)據(jù)表分析因素財務(wù)內(nèi)部收益率(%)變動因素20%15%10%5%基本值5%10%15%20%固定資產(chǎn)投資經(jīng)營成本收入狀況計算結(jié)果表明：銷售收入的變化對財務(wù)內(nèi)部收益率影響較大，因此制定合理的排放收費標(biāo)準(zhǔn)是項目可行的關(guān)鍵，同時也應(yīng)控制固定資產(chǎn)投資和降低經(jīng)營成本。15%、177。結(jié)合本項目的具體情況，確定固定資產(chǎn)投資、水價及經(jīng)營成本三個要素，變化幅度為177。為分析不確定因素對財務(wù)評價指標(biāo)的影響程度，需進行敏感性分析。據(jù)此判定項目在財務(wù)上可行。財務(wù)基準(zhǔn)收益率是建設(shè)項目評價財務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)的基準(zhǔn)判據(jù)，是行業(yè)內(nèi)投資資金的邊界收益率。損益表反映項目計算期內(nèi)，各年利潤額、所得稅及稅后利潤的分配情況，用以計算投資利潤率和資本金利潤率等指標(biāo)。 4至5年即可收回全部投資。 經(jīng)濟效益：目前我縣有客貨營運車輛余輛，按平均每輛車每季度檢測1次，每次收費100元計算，汽車檢測每年實現(xiàn)營業(yè)額萬元。u 資金來源為：企業(yè)自籌。u 所需總成本詳見附表《總成本費用表》。采用直線折舊法計算。u 能源消耗費：，；水費按全年用水量為1920m3，；u 工資及福利費：全站定員15人，21000元/。財務(wù)評價是根據(jù)國家現(xiàn)行財務(wù)制度和價格的條件下，從排水管理機構(gòu)的財務(wù)角度分析、測算項目的費用及效益，考察項目的獲利能力、償還能力和外匯效果等財務(wù)狀況，以判別項目在財務(wù)上的可行性。u項目投資估算表表一　　　　　單位：萬元序號工程及費用名稱估 算 價 值 （萬元）建筑工程費設(shè)備購置費安裝工程費其他費用總值1工程費用 生產(chǎn)車間及辦公樓 　　　 配件中心 　　　 職工宿舍及食堂 　　　 場區(qū)硬化 　　　 綠化 　　　 大門 　　　 管網(wǎng)建設(shè) 　 　 機器設(shè)備　 　　 2工程其他費用　　　 土地使用費　　　 勘察設(shè)計費　　　 前期準(zhǔn)備費　　　 建設(shè)單位管理費　　　 辦公及生活家具購置費　　　 生產(chǎn)人員培訓(xùn)費　　　 3預(yù)備費　　　 4流動資金　　　 5總資金　　　　 資金全部來自企業(yè)自籌。u 其中：工程費用（一類費用）：u 建設(shè)工程其他費用： u 預(yù)備費： u 流動資金： u 土地使用費按占地12畝，征地費共計144萬元。管理人員及生產(chǎn)操作人員不但要熟知本崗位的工作而且要了解檢測全部流程的性能、狀態(tài)等，以提高對本崗位工作的重視程度。對項目管理的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強他們在執(zhí)行工程項目中的能力。對建設(shè)和管理人員進行有計劃的培訓(xùn)工作，是保證檢測站運行順利提高管理水平的必要手段，是必須引起重視的問題。試運轉(zhuǎn)工作人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并進行技術(shù)考核。配套設(shè)備的調(diào)試可根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，或由供貨單位派人進行技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)備的安裝必須按照國家現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備安裝與電氣自動控制的安裝應(yīng)選擇專業(yè)安裝施工單位。本項目工程對參與履行項目的供貨、設(shè)計、施工安裝等單位均要進行必要的資格審查，并應(yīng)將審查程序與結(jié)果等形成書面報告存檔備案。 排水系統(tǒng)完善廠區(qū)的排水管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計工作應(yīng)盡快完成，并應(yīng)安排廠區(qū)的建設(shè)同步施工。 廠址準(zhǔn)備廠址及排水主干管位置、走向確定后，即著手進行土地征用工作。 年月——月，完成檢測線、維修車間、辦公樓的土建工程。根據(jù)建設(shè)單位要求和加快建設(shè)進度，爭取早日建成本項目，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益的迫切要求，參考類似工程項目的建設(shè)周期，初步確定本項目建設(shè)周期的總時間為10個月。所有生產(chǎn)人員必須進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。 其中： 管理人員 4人 技術(shù)人員 3人 業(yè)務(wù)員 3人 所有員工必須先進行技術(shù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須達到熟悉生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。3）整理工程進度、質(zhì)量等技術(shù)資料，并分類建檔。項目工期的事后控制項目工期的事后控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的控制工作，具體內(nèi)容有：1）及時組織工程竣工驗收。4）及時進行隱蔽工程驗收、簽證。2）按合同約定，在質(zhì)檢人員、驗收人員配合下及時進行工程量驗收。6）按合同約定及時向施工單位支付備料款。4）及時向施工單位提供現(xiàn)場條件。2）編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕みM度計劃和施工方案。項目工期的事前控制項目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準(zhǔn)備工作或稱工期預(yù)控。在工程實施過程中，推廣科學(xué)管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量監(jiān)控能順利實施。因此，施工期間，必須全面、系統(tǒng)、科學(xué)地處理進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，求得工期、質(zhì)量和投資三大控制的最佳效果。但進度加快，盡快投入使用就能提高投資效益；另一方面，進度加快，有可能影響施工質(zhì)量。第八章 項目的組織與管理施工進度控制是整個項目工期控制的關(guān)鍵階段，施工工期控制的基本任務(wù)，就是在保證項目總工期要求的前提下，編制各個項目和各種施工進度計劃，監(jiān)督施工企業(yè)按進度計劃施工，以保證項目按期交工。在預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管、管道和潔具的固定、管道預(yù)制、管道和潔具的安裝、給水系統(tǒng)的試壓試驗、潔具的通水試驗等環(huán)節(jié)，必須按照現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴格把關(guān)，對施工安裝質(zhì)量嚴格檢查，嚴格控制，減少跑、冒、滴、漏造成的水量浪費。提高管道、潔具施工安裝質(zhì)量，嚴格控制跑、冒、滴、漏。目前有銅管、不銹鋼管、聚氯乙烯管、聚丁烯管、鋁塑復(fù)合管、高密度聚乙烯管等新型管材可以用來取代鍍鋅鋼管。同時接頭處如果銹蝕也會漏水滲水。 施工環(huán)節(jié)的節(jié)水措施使用優(yōu)質(zhì)給水管材。綠化用水采用微噴滴灌方式澆灑。給水管入樓和冷卻塔補水管及接至各用戶的分支處均設(shè)水表計量用水量。據(jù)調(diào)查，一個滴漏的水龍頭每天就可耗水70升，217個座便器中有197個存在著不同程度的滲漏現(xiàn)象。給水管道和用水器具滲漏引起水量浪費。例如，當(dāng)家用燃氣熱水器的設(shè)置點與衛(wèi)生間相距較遠時，每次洗浴都需放掉管內(nèi)滯留的大量冷水；又因為熱水管水流散熱較快，在洗浴過程中，當(dāng)關(guān)閉淋浴器后再次開啟時，可能又要放掉一些低溫水。熱水系統(tǒng)無效冷水量浪費。超出額定流量的部分為浪費的水量，屬“隱形”水量浪費。為保障所有供水點充足給水，大量的供水區(qū)域是高壓給水。水量浪費主要有以下幾個方面：超壓出流水量浪費。 其他節(jié)能措施應(yīng)用經(jīng)濟杠桿和價格機制，按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，對耗能單位和個人制定合理、先進的能耗指標(biāo)，并加強監(jiān)督、檢查和考核，做到獎罰分明，不斷提高單位和個人節(jié)約能源的意識，使節(jié)能工作真正落到實處。8）設(shè)置具有光控、時控、人體感應(yīng)等功能的智能照明控制裝置，做到需要照明時，將燈打開，不需要照明時，將燈關(guān)閉。6）在照明配電系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)減少配電線路中的電能損耗，具體措施如下：①選用電阻率ρ較小的線纜；②減少線纜長度；③適當(dāng)加大線纜的截面積，以降低線路阻抗。4）在滿足燈具最低允許安裝高度及美觀要求的前提下，盡可能降低燈具的安裝高度，以節(jié)約