廈門豐有農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司蔬菜業(yè)務拓展項目可行性研究報告(參考版)
2025-04-28 00:49本頁面
【正文】 12 。二、建議項目建設應嚴格執(zhí)行法人責任制、資本金制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收制的原則，確保按期完成和工程質(zhì)量達標。通過對本項目的經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、組織管理可行性和社會可行性的等方面的論證，本項目財務經(jīng)濟指標較好，具有較強的盈利能力、投資回收能力和抗風險能力。項目產(chǎn)品市場前景廣闊。為了果蔬保鮮產(chǎn)品的營銷，應立足于市場，通過推銷，可以滿足市場需求，市場廣闊第三章 結(jié)論及建議一、結(jié)論本項目的建設符合中共中央國務院1號文件精神和國家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)政策，符合XXXX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的要求。具有一定的比較優(yōu)勢和比較好的外部交通條件、環(huán)境條件、政策條件。從而實現(xiàn)最優(yōu)秀的項目管理服務，能夠為廈門豐有農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司去創(chuàng)造最大限度的效應。對此，應該強調(diào)新系統(tǒng)建設的重要性是從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，從提高組織的素質(zhì)、增強組織競爭力的意義上看待新系統(tǒng)的必要性。社會環(huán)境因素一般涉及科學技術(shù)、經(jīng)濟體制、法律法規(guī)、市場競爭、與世界經(jīng)濟接軌、建立健全管理機制、信息高速公路、無紙化辦公等。否則．必須先對企業(yè)的管理進行——番改進和規(guī)范，再逐步過渡到信息化和電子商務系統(tǒng)應用等較高層次。 管理可行性分析可以從以下兩個方面去考慮： 1) 科學管理的基礎工作是建立信息系統(tǒng)的前提。組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析，即組織內(nèi)部的部門劃分及它們之間的相互關(guān)系。（2） 網(wǎng)站目標：該公司主要經(jīng)營胡蘿卜，為了拓展業(yè)務可以從更多的蔬菜業(yè)務為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，加強在網(wǎng)絡方面的推廣業(yè)務、成本節(jié)省、提高服務等組織管理可行性主要保證網(wǎng)站系統(tǒng)建設中所需要的人力資源，并為網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)建立一套管 （1） 理制度。六、項目組織管理的可行性廈門豐有農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的職員應具備電腦的基本操作知識，對于必要的專業(yè)操作經(jīng)短期培訓即可，健全管理基礎工作和各項管理制度，執(zhí)行嚴格，原始數(shù)據(jù)采集完整，保存良好。對于胡蘿卜以及各種果蔬的保質(zhì)期與新鮮度有較高的要求，所以一個完善的倉庫管理系統(tǒng)是很有必要的。五、項目的技術(shù)可行性（1）已建有儲存量為2700多噸的保鮮冷庫，胡蘿卜基地3000多畝。（6）做網(wǎng)站的委托代理成本。（5）做網(wǎng)站的運營管理成本。（4）
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