【正文】 包括ISO9000等；企業(yè)管理工作流因此而清晰、優(yōu)化，管理漏洞被堵塞，員工綜合素質(zhì)得以提高。 PDM/CPC 軟件費用軟件許可費用（200用戶）：991,000 USD支持維護費用（年）：159,930 USD 實施總預(yù)算一、PDM/CPC軟件產(chǎn)品報價（200）節(jié)點991,000 USD二、PDM/CPC年維護支持費159,930 USD應(yīng)用軟件及相關(guān)費用最終總價（美元價）1,150,930 USD應(yīng)用軟件及相關(guān)費用折合人民幣最終總價(1USD=)9,552,719 RMB三、管理及實施咨詢費（2595人天，USD800/人天）2,076,000 USD實施費用最終總價2,076,000USD咨詢實施及相關(guān)費用折合人民幣最終總價(1USD=)17,230,800RMB四、硬件費用13,500,000RMB總計40,283,519RMB6. 實施效果及效益分析根據(jù)國外公司的調(diào)查資料報道和我們的分析，實施PDM所能獲得的好處主要有：在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，授權(quán)用戶可隨時查詢產(chǎn)品信息；在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，處于不同地理位置的產(chǎn)品、工藝人員可一起協(xié)同工作，形成多功能工作組，就好象是在同一間辦公室；基于紙質(zhì)的文件大大減少；所有技術(shù)文件，如設(shè)計指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)說明都以電子文件方式產(chǎn)生，并可同時共享；圖紙的審查可以隨時和并行地進行，而沒有必要聚集到一起進行。專家級咨詢顧問每個人天1200USD，資深咨詢顧問每個人天1000USD，高級顧問每個人天800USD，咨詢顧問每個人天600USD，培訓(xùn)教師每個人天800USD，技術(shù)顧問400－1000USD。在東風(fēng)汽車，將有特別的培訓(xùn)需求會議實施 、遷移策略和風(fēng)險評估在用戶需求和實施優(yōu)先任務(wù)明確的前提下。本階段的任務(wù)是：自頂而下分類和優(yōu)先評估 東風(fēng)汽車業(yè)務(wù)的原始PDM需求，再把這些目標(biāo)劃分成工作項目和任務(wù)，然后考慮PDM/CPC產(chǎn)品“自下向上”的產(chǎn)品能力以及下一個版本的功能的同時來滿足這些原始目標(biāo)軟件安裝在項目開始時，安裝軟件的核心部分，讓東風(fēng)汽車將參與實施的種子人員開始熟悉系統(tǒng)架構(gòu)和軟件能力，進而了解“自下向上”的實施策略。期望項目經(jīng)理能在項目中發(fā)揮重要作用。它是項目組與推動組織、客戶和其他所有關(guān)心此項目進展與完成狀況的組織間的橋梁。 每個階段最多只能包含4個并行的工作項目每個階段基于指定的PDM/CPC發(fā)布版本每個工作項目完成指定PDM某些功能的和相關(guān)某些業(yè)務(wù)單位階段任務(wù)詳細(xì)規(guī)劃n 回顧和重新確認(rèn)所由初步計劃n 資源的分配n 獲得東風(fēng)汽車關(guān)于項目計劃的確認(rèn)業(yè)務(wù)對象分析n 審閱和確認(rèn)系統(tǒng)Use Cases和相關(guān)劇本n 確認(rèn)對象模型和模塊劃分n 獲得東風(fēng)汽車關(guān)于業(yè)務(wù)對象模型分析的確認(rèn)確定總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)n 確認(rèn)界面的表達方式及要求n 確認(rèn)GUI或其他HTML界面n 確定與其它系統(tǒng)的接口界面n 獲得東風(fēng)汽車關(guān)于界面模型的方案確認(rèn)PDM/CPC 對象模型擴展（如果有的情況下）n 添加新的類結(jié)構(gòu)n 添加信的屬性和方法n 改變或添加新的類關(guān)系n 和實施及編程人員確定類結(jié)構(gòu)n 設(shè)計審核及方案確認(rèn)業(yè)務(wù)對象配置n 將業(yè)務(wù)邏輯添加到服務(wù)器上n 再測試環(huán)境中進行編譯、測試和修正n 定義海量數(shù)據(jù)錄入函數(shù) n 配置用戶界面用戶界面開發(fā)集成調(diào)試與Alpha 測試Beta 測試發(fā)布環(huán)境設(shè)定用戶培訓(xùn)東風(fēng)汽車確認(rèn)功能計劃發(fā)布運行 PDM/CPC項目支持活動在項目啟動前先做執(zhí)行以下事件n 建立項目結(jié)構(gòu)及詳細(xì)導(dǎo)入計劃n 了解東風(fēng)汽車需求及業(yè)務(wù)優(yōu)先，包括系統(tǒng)接口等詳細(xì)要求）n 了解項目風(fēng)險n 執(zhí)行PDM/CPC 安裝，讓東風(fēng)汽車對PDM/CPC產(chǎn)品做基本了解項目計劃預(yù)備活動n 階段目標(biāo)n 項目范圍n 相關(guān)材料準(zhǔn)備n 項目計劃n 產(chǎn)出n 資源與職責(zé)n 設(shè)備與軟件需求以上的內(nèi)容包含在項目管理計劃中。并行的工作階段和發(fā)布系統(tǒng)實施完畢發(fā)布使用僅在自己的工作范疇，不必要全面遵循系統(tǒng)TopDown分析就可以開始在自己的范圍內(nèi)單點實施。不連續(xù)的工作項目清楚定義‘BiteSized’的顧問任務(wù)，限制所有方面的風(fēng)險。這樣能使客戶獨自迅速了解系統(tǒng)提供的功能，理解系統(tǒng)需要做那些需配置，那些需客戶化，那些需開發(fā)新功能。對項目成功風(fēng)險最高的方面列入早期考慮解決。PDM/CPC策略實施的關(guān)鍵部分如下:循環(huán)漸進的階段劃分每個階段可以量測的目標(biāo)及改進，建立在前一階段的基礎(chǔ)上循環(huán)開發(fā)直到解決問題，每個階段取得進步與功能增強自頂向下的解決方案設(shè)計與開發(fā)使用Use Cases\對象\角色\流程等工具，在業(yè)務(wù)層面進行客戶需求的定義及業(yè)務(wù)優(yōu)先的分析，同時得到現(xiàn)有系統(tǒng)功能與實際需求的差距印象。在此基礎(chǔ)上，架構(gòu)一個包括研發(fā)、采購、市場、銷售、合作伙伴、客戶在內(nèi)的，基于Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)環(huán)境。一旦某個地方無法使用套裝適配器，安全機制確保系統(tǒng)會嚴(yán)格實施所有已經(jīng)確立的系統(tǒng)安全和許可規(guī)則。（三）架構(gòu)基于一個Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)環(huán)境PDM/CPC把Web用作一種通用平臺，來提供一種可伸縮的應(yīng)用框架，將松散耦合式系統(tǒng)中的信息匯集到功能強大的業(yè)務(wù)過程解決方案中；PDM/CPC使用Web瀏覽器，可以快速生成和交付具有特殊作用的應(yīng)用，為終端用戶提供他們所需的準(zhǔn)確信息，所以，它能為與產(chǎn)品和過程生命周期有關(guān)的每個成員提供方便的數(shù)據(jù)檢索和查詢功能。使用信息采集和Web支持功能，企業(yè)內(nèi)部和外部的成員在給定的權(quán)限內(nèi)可以在需要時方便地檢索和查詢到他們所需的信息。這種功能有助于確定替代零件。功能相當(dāng)和類似的設(shè)計之確定：在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，零件的特性信息未必能夠確定。PDM/CPC能使工程師快速簡單地找到現(xiàn)有或市場上可采購到的零件，并獲得決策所需的其它信息，因此，減少了特殊零件的數(shù)量?？芍赜昧慵目焖俅_定：工程師常常發(fā)現(xiàn)，找到以前用過的零件比簡單地申請一個新的零件還要困難。該零件以前的性能、潛在的問題、目前發(fā)布狀態(tài)、交叉產(chǎn)品的使用、更改、交貨問題和報廢等。這兩種決策都是根據(jù)部分信息做出的。統(tǒng)一和一致的信息來源：零件種類的激增主要是由于采購部門和設(shè)計部門之間缺乏協(xié)調(diào)。通過采用標(biāo)準(zhǔn)化零件采購過程，企業(yè)可以根據(jù)各個或各類零件對供貨商進行合并，分類和定級。采購供應(yīng)鏈優(yōu)化：快速的業(yè)務(wù)擴張、合并和收購，導(dǎo)致采購方法不統(tǒng)一，供應(yīng)鏈極為復(fù)雜。這樣，確保了與產(chǎn)品有關(guān)的每個人都能輕易地獲得現(xiàn)有的內(nèi)部零件信息和市場上可以采購的解決方案。這樣會導(dǎo)致額外的管理費用、小批量采購價格、大量的備用零件跟蹤和高庫存量。定義標(biāo)準(zhǔn)分類和屬性結(jié)構(gòu)整理和移植公司已有數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一和一致的信息源修改零部件和供應(yīng)商的選擇優(yōu)先級 零部件和供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程：零部件標(biāo)準(zhǔn)化：工程師、各部門與合作伙伴所采用的零件選購過程可能差別很大。通過在東風(fēng)汽車實施PDM/CPC，使企業(yè)能夠具有如下幾方面的能力：零件標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化采購供應(yīng)鏈、統(tǒng)一和一致的信息來源、快速確定可重用零部件和功能相當(dāng)可替代零件。（一）零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理PDM/CPC提供了與文檔管理、工作流、生命周期管理、配置管理以及PDM/CPC中其它所有應(yīng)用密切集成的零部件和供應(yīng)商管理功能。架構(gòu)基于一個Web和Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)環(huán)境。并改善和提升供應(yīng)鏈的價值。 第三階段實施內(nèi)容解決方案東風(fēng)汽車PDM/CPC實施第三階段實施內(nèi)容、解決方案的內(nèi)容摘要如下：主要目標(biāo)：零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理：在前階段工作的基礎(chǔ)上，通過加強對零部件標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)件庫、外購件、外協(xié)件等零件庫，提高對零部件的設(shè)計重用能力。對于用戶要求的項目分類統(tǒng)計，系統(tǒng)將提供按單位、分類、工程類別、承擔(dān)部門等默認(rèn)統(tǒng)計功能。研發(fā)項目查詢與統(tǒng)計：對在系統(tǒng)中被管理的項目，用戶可以按照單個屬性、多個屬性的組合來進行快速查詢。對于，具體的項目或任務(wù)，系統(tǒng)可以顯示相關(guān)的屬性狀態(tài)，如承擔(dān)部門、項目類型等。以反映項目的進度情況。根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)團隊成員所承擔(dān)的工作，涉及的項目、人員在項目中所承擔(dān)的角色來確定各成員的權(quán)限，通過系統(tǒng)的授權(quán)機制，授予用戶權(quán)限。另一種是按照項目組織的方式，需要首先定義項目，并為該項目定義各種用戶角色。系統(tǒng)提供了兩種組織方式。n 定義功能小組或項目角色。n 定義用戶。研發(fā)項目團隊組建： 當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向按項目管理時，需要針對項目進行人員的組織和權(quán)限定義。PDM/CPC系統(tǒng)能夠建立項目之間樹狀層次關(guān)聯(lián)，并定義它們之間的約束關(guān)系，如當(dāng)所有的子任務(wù)都完成了后，父任務(wù)才完成等。而且便于與其它系統(tǒng)的集成。在PDM/CPC系統(tǒng)中，用戶可以快速地利用系統(tǒng)的建模工具來進行相關(guān)屬性的定義，并將其存入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行保存。項目屬性定義：研發(fā)項目通常由于研制的產(chǎn)品、承擔(dān)的部門、所屬的年度等不同的情況，而需要用不同的屬性進行描述。而且，PDM/CPC系統(tǒng)中生命周期與工作流程相集成的機制能夠幫助用戶定義研發(fā)項目各個階段的具體流程。PDM/CPC系統(tǒng)可以方便地利用生命周期管理功能模塊來定義研發(fā)項目的各個階段，以及各個階段之間的轉(zhuǎn)換所需達到的標(biāo)準(zhǔn)。在PDM/CPC中工程變更的實現(xiàn)需要變更管理器、生命周期和工作流管理器相互結(jié)合起來共同完成上述工程變更過程。工程更改將與產(chǎn)品零部件的版本管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理結(jié)合起來。在PDM功能中提供了下列基本元素：n 零件及其版本控制n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建立與修改n 產(chǎn)品基線（確定某一時刻的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）n 產(chǎn)品配置項n 有效性（時間、批次、序列號）n 替換件/互換件n 選項和約束n 配置規(guī)格n BOM視圖變更管理：一個產(chǎn)品的設(shè)計需要經(jīng)過許多的工程更改，需要制定嚴(yán)格的更改程序。例如，一名工程師可能要用設(shè)計視圖，而一名裝配計劃人員則會用到計劃視圖。（下圖為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的界面） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理多種BOM管理：PDM/CPC BOM視圖管理功能提供了管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多重視圖的能力，其中包括建模、設(shè)計、計劃、制造以及維護等視圖。另一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能還為數(shù)據(jù)生成人員提供了強大的工具，以便能為真實的零件建立模型。用戶可以使用類似Explorer的瀏覽器，來快速導(dǎo)航、查詢和尋找相關(guān)對象，而不用理解復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系。并在給定一種包括產(chǎn)品視圖、生命周期狀態(tài)、日期或批次等相關(guān)參數(shù)的配置說明后，用戶就可以隨時計算出簡單的物料清單，這個清單表示一個產(chǎn)品部件的特定配置。（二）產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：PDM/CPC提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理實現(xiàn)了在建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，提供不同層次、不同對象的BOM視圖，管理BOM中的替代件、可選件和操作信息， 維護各種隸屬關(guān)系等。而且，當(dāng)活動結(jié)束時，系統(tǒng)可以判斷是否已經(jīng)添加了質(zhì)量管理文件。質(zhì)量管理與流程控制：在PDM/CPC系統(tǒng)中，可以建立對應(yīng)的質(zhì)量管理流程或環(huán)節(jié)。將實際的任務(wù)進度采用甘特圖的方式進行直觀地顯示。流程的進度管理：工作流程管理員可以用圖形的方式，監(jiān)視和管理正在進行的工作流程，并能審查已經(jīng)完成的或人為中止的過程，以及工作流程和活動的詳細(xì)信息，可以指明某個活動當(dāng)前的狀態(tài)，它什么時候開始、什么時候結(jié)束、它的時間段，參與人員以及變化值。通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象的生命周期管理和工作流管理兩個方面結(jié)合起來，共同完成產(chǎn)品開發(fā)過程的管理工作，使得產(chǎn)品開發(fā)工作在有效控制的情況下完成。同時利用PDM/CPC的工具封裝或應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程/工具/信息/角色的相互結(jié)合。可以修改參加人員，并且參加人員不限于某個當(dāng)?shù)貦C構(gòu)或部門。主管可以重新分配任務(wù)，以平衡工作負(fù)荷和消除瓶頸。當(dāng)打開某個工作項目的URL時，工作流程系統(tǒng)會生產(chǎn)HTML表單，這些表單中包含了與參與人員交互的相應(yīng)選項和可變域。為了定義一系列復(fù)雜的工作流程，PDM/CPC事先提供了一些通用的活動組成模板，從而方便和加速了復(fù)雜工作流程的定義?？焖俚牧鞒潭x：PDM/CPC圖形化過程