【正文】 （文）檔信息管理、工作流程管理、產(chǎn)品配置等等現(xiàn)代產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理所應(yīng)有的功能；無法實現(xiàn)共享產(chǎn)品信息，無法架構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同（并行）工作環(huán)境。這一弱點直接制約企業(yè)產(chǎn)品成本的降低以及管理水平、市場競爭能力的提升，所造成后果對企業(yè)的影響將在國內(nèi)汽車市場逐步開放中反映的愈來愈明顯！n 對企業(yè)信息化管理進(jìn)程的制約：由于產(chǎn)品數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)源頭之一，企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的孱弱，直接影響到關(guān)聯(lián)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，如物料資源計劃、成本核算、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等等。它的影響同樣將波及到諸如“企業(yè)資源計劃（ERP）”“電子商務(wù)(eBusiness)”、“供應(yīng)鏈管理（SCM）”、“客戶關(guān)系管理(CRM)”等等當(dāng)今企業(yè)賴之以生存、發(fā)展的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)。因此，需要有一個統(tǒng)一的平臺，使設(shè)計人員能夠在整個公司范圍內(nèi)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時了解設(shè)計產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過程中的狀況和存在的問題。利用該平臺在企業(yè)網(wǎng)中建立新技術(shù)，新產(chǎn)品庫，并及時更新，供技術(shù)人員查詢。常用手冊、標(biāo)準(zhǔn)、樣本可以在內(nèi)部網(wǎng)中方便查詢，以提高設(shè)計效率。對常用零件采用標(biāo)準(zhǔn)化庫設(shè)計，既可提高設(shè)計效率，又可以減少生產(chǎn)管理難度。 綜上所述，東風(fēng)汽車在產(chǎn)品研發(fā)過程中的瓶頸在于： 、分析以及相關(guān)部門交流不夠，產(chǎn)品創(chuàng)新能力及其有限。 ，產(chǎn)品開發(fā)周期長，開發(fā)成本高且質(zhì)量難以保障。、工藝以及制造環(huán)節(jié)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)部一致，造成數(shù)據(jù)不能及時共享，一致性、準(zhǔn)確性控制難度極大，在這一方面耗費了大量的時間和人力資源。，技術(shù)共享性差，影響了研發(fā)速度。5．產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程管理松散，工作流程全靠人工驅(qū)動，過程中所出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和得到處理，往往因此而延誤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。2．2東風(fēng)汽車公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用需求分析根據(jù)初步分析，企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用需求如下：1． 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程，并以此減少或避免各種返工，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2． 加強(qiáng)質(zhì)量保證和決策功能；3． 加快市場響應(yīng)速度；4． 加強(qiáng)人員的協(xié)同性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。根據(jù)東風(fēng)汽車公司產(chǎn)品研發(fā)的特點，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能要求如下：1． 采用更加規(guī)范、合理和有效的方法進(jìn)行市場分析，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)，為產(chǎn)品設(shè)計制造提供技術(shù)和管理指標(biāo)；2． 在產(chǎn)品設(shè)計過程中能夠提供不同專業(yè)背景的設(shè)計人員共同協(xié)作工作的環(huán)境和平臺；3． 在整個企業(yè)范圍內(nèi)具有統(tǒng)一的及可交換的集成化產(chǎn)品信息模型；4． 制定東風(fēng)汽車產(chǎn)品配置規(guī)則與相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品設(shè)計具有模型快速重構(gòu)功能；5． 產(chǎn)品設(shè)計過程進(jìn)行一定的優(yōu)化，并進(jìn)行有效控制。根據(jù)決策、管理、控制一體化和物流、信息流緊密結(jié)合的思想。東風(fēng)汽車對信息進(jìn)行全面規(guī)劃，嚴(yán)格管理，充分共享。經(jīng)初步分析，信息系統(tǒng)應(yīng)按如下原則設(shè)計：1． 在網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境下以PDM為軟件平臺設(shè)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和開發(fā)過程管理的信息系統(tǒng)；2． 實現(xiàn)各子系統(tǒng)信息格式的轉(zhuǎn)換，以實現(xiàn)整個公司統(tǒng)一的信息規(guī)范；3． 在產(chǎn)品設(shè)計中保持信息流通并加快決策過程。4． 保證對整個工程的數(shù)據(jù)一致性、正確性、實現(xiàn)統(tǒng)一維護(hù)、管理；5． 滿足各專業(yè)部門（包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、市場營銷、售后服務(wù)以及財務(wù)核算等等）對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的要求；6． 制定查詢、刪除和更改的權(quán)限，保證整體數(shù)據(jù)的安全性和保密性；7． 在出現(xiàn)故障的情況下，能及時恢復(fù)。對新產(chǎn)品開發(fā)過程的要求，有以下幾點：1． 縮短從市場調(diào)研、至產(chǎn)品投放市場的整個過程。2． 過程中建立起的由不同專家組成的多功能小組，從各方面對研發(fā)項目進(jìn)行評估以加快決策過程。3． 過程自動化程度明顯提高，各部門成員交換信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的查詢、存取以及工作任務(wù)審批、修改速度能適應(yīng)開發(fā)過程的要求。（一）、 集成程度 重點是在實現(xiàn)信息集成，這些集成內(nèi)容是：1． 整個公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息交換平臺采用PDM軟件作為統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息交換平臺系進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，并在該平臺上封裝或集成公司產(chǎn)品設(shè)計采用的主流CAD產(chǎn)品以及Office應(yīng)用程序，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存放和管理。2． 設(shè)計文檔等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全局共享。3． CAD系統(tǒng)使用的規(guī)范化及各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的統(tǒng)一規(guī)劃。4． 與其他商用系統(tǒng)，包括MDA、EDA、OA和ERP等系統(tǒng)的集成。 （二）、 系統(tǒng)響應(yīng)速度審批、修改、和更新等響應(yīng)速度能符合新產(chǎn)品研發(fā)過程的要求。（三）、設(shè)計性能變型設(shè)計能力、設(shè)計優(yōu)化能力有大幅度的提高，為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供良好的條件。 3. 研發(fā)平臺總體解決方案3．1 目標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取用一個五年計劃或稍長一點時間進(jìn)入世界500強(qiáng)。相應(yīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實力提升到國內(nèi)行業(yè)前兩位。為了實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，公司希望通過PDM/CPC平臺的實施，在未來幾年中構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)調(diào)度、市場營銷、售后服務(wù)以及成本控制等所有與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的協(xié)作工作平臺，實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)（CPC）環(huán)境，與當(dāng)前國際先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)模式接軌，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少產(chǎn)品開發(fā)成本與制造成本。建成東風(fēng)公司企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期各類信息的統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)的權(quán)限控制及異地數(shù)據(jù)訪問。研發(fā)部門在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，需要在技術(shù)上達(dá)到以下目標(biāo)：1． 在開發(fā)組采用統(tǒng)一的可交換的計算機(jī)環(huán)境，使設(shè)計數(shù)據(jù)、工程分析數(shù)據(jù)以及輔助制造方面的信息在工作平臺上基本做到4個“R”，即在正確的時刻，把正確的信息，以正確的形式傳給正確的人。加快小組內(nèi)部的各成員間的交互。2． 應(yīng)實現(xiàn)“交互瀏覽”的功能即能為設(shè)計工程師提供一種“協(xié)同工作環(huán)境”，在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，處于不同地理位置的產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝人員，甚至質(zhì)量控制人員可一起協(xié)同工作，形成多功能工作組，就好像是在同一間辦公室； (1) 能準(zhǔn)確地采集并記錄所有新的或經(jīng)變更的數(shù)據(jù) (2) 保存各類數(shù)據(jù)，并標(biāo)識出它是屬于哪一版本 (3) 能按用戶需求調(diào)用，查閱有關(guān)的數(shù)據(jù)與文檔(4) 能有效地跟蹤用戶執(zhí)行的操作。3． 通過研發(fā)平臺，加強(qiáng)各系統(tǒng)間的集成性，尤其要處理好不同數(shù)據(jù)庫、不同設(shè)計系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞，并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程。4．工作流變得可視而極易控制，資源利用、項目執(zhí)行均可受到密切的跟蹤與監(jiān)控，可及早發(fā)現(xiàn)過程中的問題，另一方面也使公司成員相互督促、提高工作效率。5． 通過PDM/CPC的實施，理順數(shù)據(jù)關(guān)系，為ERP、CRM等實施打下良好基礎(chǔ)。n 基于紙質(zhì)的文件大大減少，加快研發(fā)進(jìn)度，大大縮短產(chǎn)品上市周期，削減總成本10%以上；n 減少產(chǎn)品設(shè)計修改次數(shù)和花費；n 成本估算和回答顧客問題更容易進(jìn)行且精度高，支持CRM實施；n 產(chǎn)品質(zhì)量和性能的改進(jìn)易于進(jìn)行，以提高適應(yīng)市場變化的能力；n 降低產(chǎn)品保修成本4%；n 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度大大提高，在產(chǎn)品設(shè)計中強(qiáng)化“重復(fù)利用（Reuse）”規(guī)則，最大限度減少新零部件的品種，使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量降至最低，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本（一家研究機(jī)構(gòu)對國內(nèi)500家企業(yè)調(diào)查的結(jié)果表明，其新產(chǎn)品開發(fā)周期平均在24個月，其中生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期占供貨周期的30%～60%）；n 標(biāo)準(zhǔn)容易采納、執(zhí)行和控制。包括ISO9000等；n 并行（合作）工程的實施使產(chǎn)品配置生成快10倍左右；n 實現(xiàn)理想和安全的數(shù)據(jù)共享，并大大縮短文件流轉(zhuǎn)時間；3．2 PDM簡介PDM是面向產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)，它以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，以面向?qū)ο蠹夹g(shù)為手段，是信息化的企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)過程在計算機(jī)系統(tǒng)中的實現(xiàn)，它為企業(yè)構(gòu)建一個產(chǎn)品并行開發(fā)（產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝）小組提供了必要的環(huán)境。它完成的具體功能包括：生命周期管理，工作流程以及開發(fā)人員管理，電子數(shù)據(jù)倉儲管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，零件族管理，產(chǎn)品變更管理，產(chǎn)品配置管理等等。(PDM 的理念和技術(shù)也在不斷的發(fā)展。) 90年代末期，PDM技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新動向，在企業(yè)需求和技術(shù)發(fā)展的推動下，產(chǎn)生了新一代PDM產(chǎn)品。 （一）新的企業(yè)需求 長期以來，人們對于企業(yè)功能的分析主要采用這樣的方法：首先界定企業(yè)的職能邊界，確定哪些是企業(yè)本身的職能，哪些不是企業(yè)的職能。然后對于企業(yè)的職能采用“自頂向下”逐層分解的方法，將企業(yè)的功能按照從粗到細(xì)進(jìn)行分解形成企業(yè)的功能分解樹。隨著現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，任何企業(yè)要想建立一個大而全的體系都越來越難，任何企業(yè)都要經(jīng)常與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，甚至許多來自不同企業(yè)的職能部門臨時組織在一起，組成所謂“虛擬企業(yè)”，共同完成某項社會生產(chǎn)任務(wù)。這些新的社會生產(chǎn)方式要求人們對于企業(yè)功能的分析思路和方法也有所改變。如果說PDM產(chǎn)品配合了“自頂向下”企業(yè)信息分析方法的話，新一代PDM產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)支持以“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職能”和“動態(tài)企業(yè)”思想為中心的新的企業(yè)信息分析方法。 （二）Internet的迅猛發(fā)展近年來，Internet獲得了巨大的發(fā)展，Internet已經(jīng)深入并影響到我們生活的方方面面，“電子商務(wù)”的概念也已經(jīng)深入人心，我們正在迎來一個網(wǎng)絡(luò)時代。Internet的廣泛普及，給企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法帶來巨大沖擊。如何面對網(wǎng)絡(luò)時代的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了企業(yè)信息化過程中必須面對的問題。在以上背景影響之下，使得PDM也采用了一些新的技術(shù)，主要集中在以下幾個方面：（一）分布式技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的分布式計算技術(shù)也是近年來獲得很大進(jìn)步的技術(shù)之一。以分布式計算技術(shù)為基礎(chǔ)，基于構(gòu)件的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)將逐漸取代模塊化的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。在分布式計算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)方面，一直存在著兩大陣營，一個是以O(shè)MG組織為核心的CORBA標(biāo)準(zhǔn)，另一個是以微軟為代表的基于DCOM的ActiveX標(biāo)準(zhǔn)。近年來，OMG組織在CORBA 標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣方面付出了巨大的努力，同時許多CORBA標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品也在逐漸成熟和發(fā)展；同時由于微軟在操作系統(tǒng)方面的絕對統(tǒng)治地位，ActiveX標(biāo)準(zhǔn)在Windows系列平臺上顯得更加實用，相應(yīng)的工具也更加成熟。目前這兩大標(biāo)準(zhǔn)的爭奪仍然沒有結(jié)束，許多商品化軟件多是同時支持兩個標(biāo)準(zhǔn)。 （二）Java語言Java語言具有高度的可移植性、健壯性和安全性等優(yōu)點，這些使它一經(jīng)推出就獲得了廣泛的支持。Java不僅僅是一種新的計算機(jī)語言，同時還是一種移動式的計算平臺。Java語言的“一次編程，到處可用”的特點使它成為了編寫網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的移動式構(gòu)件的最佳選擇。將分布式計算框架和Java技術(shù)結(jié)合起來將是構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最理想的模式。我們所知道的PTC公司的PDM產(chǎn)品Windchill就是一個使用Java開發(fā)的系統(tǒng)。 （三）基于WEB的PDM系統(tǒng)為了滿足電子商務(wù)時代企業(yè)的需求，PDM系統(tǒng)必須架構(gòu)在Internet/Intranet/Extranet之上，必須提供企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的電子商務(wù)解決方案。這是新一代PDM技術(shù)和系統(tǒng)PDMII （Product Development Management）的目標(biāo)，也是解決國內(nèi)企業(yè)采用PDM系統(tǒng)時所遇問題的基礎(chǔ)。美國MatrixOne公司的eMatrix、IBM公司的 ENOVIA 和PTC公司的Windchill就是這類系統(tǒng)的代表。這類系統(tǒng)是跨越延展供應(yīng)鏈的產(chǎn)品信息和生命周期過程管理的全面解決方案。它們使企業(yè)能夠以Internet/Intranet的發(fā)展速度快速超越其競爭對手，得到重要的戰(zhàn)略利益。 （四）PDM使能部件技術(shù)OMG組織正在制定一個規(guī)范—PDM使能部件（PDM Enabler）以實現(xiàn)如下目標(biāo)：將一個PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到另一個PDM系統(tǒng)；實現(xiàn)PDM系統(tǒng)的聯(lián)邦機(jī)制（federation），即一個PDM系統(tǒng)能夠管理另一個PDM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。3. 3 總體解決方案針對東風(fēng)汽車公司現(xiàn)狀的分析，以先進(jìn)的協(xié)同研發(fā)理念以及“管理流水線”為指導(dǎo)提出如下的總體解決方案為：n 明確研發(fā)戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略落實到東風(fēng)汽車公司的研發(fā)平臺的集成實施過程中；n 參考 “整合集中化”的思路，形成基于先進(jìn)協(xié)同研發(fā)平臺的整合集中化的研發(fā)模式；n 理順、優(yōu)化研發(fā)核心流程，形成以基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊和CPC研發(fā)平臺的協(xié)同研發(fā)流程體系；n 推廣使用科學(xué)的項目管理方法和管理工具，使東風(fēng)的研發(fā)項目管理進(jìn)一步制度化、科學(xué)化、合理化； n 在汽車研究院、載重車公司內(nèi)部制造技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部的范圍內(nèi)建立起協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺，作用：（1）作為協(xié)同研發(fā)體系的支撐平臺；（2）支持